但话说回来 钱袋子鼓了路还长远着呢。与辉同行这新鲜晋细小生，可别以为从此就能躺平了。您算算， 要是在北京这地界，给每位兄弟伙开两万月薪，两百号人的队伍，月月光是工钱条就得烧掉四百万，一年下来四千八百万就这么唰唰唰没了！

董宇辉如何应对日益增长的人员成本

这么看，与辉同行要想在这江湖上混得风生水起，光有钱可不够，还得有真实功夫。得想着法子让钱袋子进账更迅速， 业务盘子铺得更巨大，不然这日益增加远的人员本钱，分分钟就能压得你喘不过气来。

说到董宇辉这哥们， 单飞之后那是真实不含糊，直接从与辉同行这巨大蛋糕上切走了1.41亿作为自己的甜头，而且听说还有份儿巨大礼等着他呢——与辉同行那7600许多万的家底，俞敏洪巨大佬巨大方解囊，帮他一举拿下公司股份，这待遇，羡煞旁人！

更别提这队伍要是越拉越长远，开销可就跟脱缰的野马似的，刹都刹不住。您瞅瞅东方甄选，两千许多号人的巨大家族，半年光工钱就开销了六个许多亿，那场面壮观得紧！

这东方甄选旗下的与辉同行，自打去年底呱呱坠地到今年年中，账面上的成绩单可是亮瞎眼！未经审计的税前赚头直接飙到了1.89个细小目标， 纯利也稳稳当当落袋1.41亿巨大洋，这手笔，简直比京城胡同里的炸酱面还香！

面对如此巨巨大的本钱压力，董宇辉是怎么巧妙应对的呢？

先说说董宇辉深厚谙人才的值钱，他明白只有优秀的人才才能为企业带来更巨大的效益。所以呢，他始终坚持用高大薪吸引和留住人才，从而保证了团队的高大效运转。

接下来董宇辉注沉团队建设，通过打造一支高大效、团结的团队，搞优良干活效率，少许些人力本钱。他提倡“以人为本”，注沉员工好处，为员工给良优良的干活周围和进步机会，从而激发员工的积极性和发明力。

还有啊，董宇辉还积极探索新鲜型管理模式，如采用远程办公、弹性干活制等，以少许些人力本钱。他还积极拓展业务，开拓新鲜的买卖场，许多些收入来源，从而缓解人员本钱的压力。

比如 董宇辉采取了以下措施：

1. 实施高大薪激励政策，搞优良员工待遇，吸引和留住优秀人才。

2. 建立健全的培训体系，提升员工综合素质，搞优良干活效率。

3. 优化团队结构，搞优良团队凝聚力，少许些人力本钱。

4. 探索新鲜型管理模式，少许些人力本钱。

5. 拓展业务，许多些收入来源，缓解人员本钱压力。

董宇辉通过一系列创新鲜举措，成功应对了日益增加远的人员本钱挑战，为企业进步奠定了坚实基础。他的成功经验值得我们借鉴和学。