在西安曲江澜山，一座蔚来换电站的上线仪式吸引了广泛关注嗯。这座换电站不仅是西安第四座， 更是蔚来在全国布局的第186座，标志着蔚来对曲江区域换电布局的开启，以及对西安乃至陕西全新鲜一年NIO Power体系加迅速布局的。

1月11日 蔚来宣布与安徽省燃料集团、安徽省交控集团达成一起干，共同推进开放共享的储充换体系建设，一起干推动1000座储充换一体式换电站建设。这种将数据与流程紧密结合的管理方式， 不仅搞优良了干活效率，也巨大幅减轻巧了团队成员的干活负担，李钦钦的管理道理，正是将手艺与实践完美融合，形成了一种高大效的干活模式。

李钦钦：智慧管理

这时候，李钦钦还在推动蔚来的内部管理升级。当乐道车型推出后 蔚来面临着对现有1000优良几个站点进行全面改过的挑战，李钦钦 将飞书工具发挥到极致，利用自动化流程管理，确保项目的高大效推进。他通过飞书将各个部门的信息流转、提醒和告警实现了自动化，少许些了人员之间的沟通本钱。

蔚来二代换电站是基于端云结合，车联网和物联网深厚度融合的智慧燃料网络。2月1-8日蔚来将新鲜建12座换电站，助力用户春节出行。此次政府干活报告中， 新鲜燃料汽车买卖场的蓬勃进步，正在沉塑人们的出行方式，作为这一变革中的关键参与者，蔚来汽车正以其创新鲜的手艺和服务，为这玩意儿行业带来新鲜的活力，而在蔚来汽车的幕后有一位关键人物正推动着公司的高大速进步——燃料运营总监李钦钦。

我国90%的蔚来用户都能在3公里内找到换电站。3学问管理：蔚来燃料云。蔚来汽车联合创始人、 总裁秦力洪将这玩意儿目标分解至每年：2021年，蔚来换电站建成目标总数提升为700座以上，较NIODay上提出的500座目标有所提升；从2022年至2025年，蔚来在我国买卖场每年新鲜增600座换电站。

面对如此巨巨大的干活量， 李钦钦深厚知老一套的管理方式已经跟不上业务进步的步伐，于是他决定引入飞书这一高大效的协作工具，以期提升团队的干活效率。通过将普通表格升级为许多维表格， 李钦钦能够实时掌握个个项目的进度，避免了一巨大堆的再来一次沟通，这时候，他还利用火山引擎对关键节点进行预警，及时找到并解决潜在的凶险，确保了项目的顺利推进。

蔚来换电站怎么“削峰填谷”，调节电网？答案是一准儿的，只要条件具备，换电站彻头彻尾有能力主动出击，反哺电网，化身为一座座“细小型虚拟电厂”。与成都换电站按下暂停键差不离同一时候， 在千里之外的合肥，供电公司统一调度控制下15座蔚来换电站集体参与了全市“虚拟电厂”的电网调峰。不关系到用户正常换电用的一边，换电体验与平时并无明显不一样。

在内部开发材料有限的情况下 飞书的矮小代码平台为李钦钦给了极巨大的便利，他无需深厚入编程知识，通过轻巧松的拖拽操作，就能搭建出一套涵盖客户管理、商机管理等优良几个环节的卖系统，短暂短暂20余天团队便完成了这一系统的构建，为蔚来的卖业务给了有力有力的支持。

1000+换电站的“加速器”：蔚来燃料运营李钦钦的管理智慧。同一时候， 合肥蔚来用户郭女士利用滨湖智慧燃料服务站的换电站为喜欢车换电，仅花了3分钟，换电体验与平时并无明显不一样。让电动汽车用清洁燃料的...

点击右上角加'关注'】 整车 1、 蔚来换电站总数突破500座 蔚来官方宣布，其换电站总数已突破500座。还有啊， 根据此前报道，蔚来还计划飞迅速布局全国烫门高大速线路以及都市圈的换电网络，为全国车主带来更加便捷的换电服务，并且其太湖环线充换电网络也全线贯通。 2、 一汽解放成立新鲜燃料事业部 一汽解放发布名为“蓝途行动”的新鲜燃料战略

蔚来汽车换电站不断扩张 仪器行业哪些领域轻巧松受益电力设备测试仪器领域将直收下益。新鲜燃料车新鲜燃料换电站仪器行业进步吉利与蔚来签署换电战略...

李钦钦的成功， 不仅在于手艺的运用，更在于他对买卖场的敏锐洞察，在面对比激烈的买卖场周围时他始终保持着敏捷的思维，及时调整业务策略，这种灵活性，使得蔚来能够在瞬息万变的买卖场不偏不倚于不败之地。

这种流程化的管理模式， 不仅提升了团队的干活效率，还增有力了项目的施行力，全部参与人员各司其职，确保了项目的顺利进行，这一成功案例，为蔚来以后的进步奠定了坚实的基础。

蔚来换电站值守员的任职要求是：1、 高大中以上学历，年满18周岁；2、有良优良的沟通能力，能与用户、运维及相关人员流畅沟通；3、具备基本的电气原理知识。#上海蔚来汽车有限公司#这玩意儿公司的换电站值守的干活情况以及工钱待遇怎么样。

李钦钦的干活能说是蔚来成功的“加速器”， 作为负责充换电设施项目管理的关键人物，他见证并推动了蔚来换电站数量的爆发式增加远，短暂短暂几年时候，蔚来的换电站从一开头的一两百座，迅速许多些到了1000许多座，这意味着，每月李钦钦需要协调的项目数量高大达200-300个，涉及一巨大堆的人员沟通。

因为买卖场需求的不断变来变去， 蔚来的燃料业务也在进行着转型，李钦钦意识到，除了自建换电站和充电桩，还需要将蔚来的燃料服务能力向外 ，这一转型要求他飞迅速构建一套灵活的卖流程，以习惯瞬息万变的买卖场周围。

李钦钦加入蔚来的第一项干活， 是负责充换电设施的项目管理，包括从换电站和充电站选址开头，直到再说说上线运营全流程管理。从0到1，飞书项目助力飞迅速...