锤子手机，这玩意儿名字在手机买卖场上以前闪耀过但到头来却黯然退场。有人说它是设计理想与买卖场现实碰撞的牺牲品。今天我们就来聊聊这玩意儿话题，看看锤子手机是怎么从设计的高大峰跌落到谷底的。

锤子手机的设计理念，起初是令人赞叹的。老罗的审美和设计理念，让锤子手机在众许多手机品牌中独树一帜。只是真实正让锤子手机走向输了的是其对供应链的误判。

供应链失误，锤子手机如何从设计理想跌落谷底

在锤子手机初期，罗永浩其实很清楚自己对供应链一窍不通。但他还是不惜沉金，三顾茅庐，到头来成功挖来了摩托罗拉的巨大佬钱晨。钱晨在国内供应链领域有着丰有钱的经验和手段，但遗憾的是罗永浩似乎并未真实正搞懂供应链的关键性。

罗永浩的输了在于，他错误地以为产品只是设计，只要设计得足够优良，就足够了。只是他没有看到产品的本质，那就是妥协。一个产品的诞生，就是各种本钱和设计可行性之间的妥协的产物。

罗永浩在回顾锤子手艺的进步历程时提到， 锤子手机的一个基本上错误在于过分追求细节，这使得锤子手机在研发过程中延误了时机。供应链的作用，就是将产品从设计图纸上变为现实。这玩意儿现实包括但不限于：图纸设计的可行性、 实现的本钱、时候本钱、良品率、售后本钱，以及后期的降本增效等。

结合锤子产品的情况和钱晨的说法， 罗永浩宁可少许些良品率，许多些生产困难度，搞优良售后率，也要去追求心中的完美。再说说出来的产品问题，买单的是客户。客户为你的理想买过一次单，很困难再有第二次。

那么供应链到底是啥？特别是对于一款电子产品。罗永浩在锤子系统方面挖来了很许多人才，当时做出来的系统成品，在许多年后的眼下也被证实了的确是有远见性的。只是同样的供应链问题，在细小米身上也能看到。

细小米至今没有自己的工厂，3C产品质量始终是时高大时矮小。最出名的安卓之胱， 细小米11系列，烂到要改售后政策；今年的13U良品率不高大，在真实正高大端价位端没有展现出13和13pro的比力；还有被爆出用三星废老铰链手艺的fold系列，弄得轻巧松过折顶恶劣内屏。

罗永浩的理想和激情虽然打动了钱晨，但工事没几年还是分道扬镳。背景是锤子数款产品质量上的暴雷。在后来业内人士透露的内情中，钱晨觉得罗永浩不是恶劣人，但实在是对产品设计想的太肤浅薄了。

所以总有人说厨子毁了苹果，但说实在的，厨子就是当年实现乔布斯各种奇思妙想的那东西人。这玩意儿星球上手机供应链这玩意儿问题，兴许他认第二，没有人敢认第一。没有人比他更懂苹果刀法。

为啥罗永浩的锤子输了了？基本上原因是他在设计上追求完美，却忽略了供应链的关键性。他以为只要设计得足够优良，就能赢得买卖场，却记不得了产品的本质是妥协。在激烈的买卖场比中，锤子手机到头来败给了现实。