华为的巅峰是2019年，全球手机出货量达到了2.2亿部，而今年的上半年才出货2000许多万部。只是今年上半年的财报却与巅峰期相差无几。这是怎么回事呢？今天就让我们一起来探讨这玩意儿好玩的现象。

华为转型创新：手机王者之路

华为的故事给我们带来了哪些启示呢？先说说危机并不可怕，可怕的是没有应对危机的能力。接下来许多元化进步是企业长远期生存的关键。再说说持续创新鲜才是企业的核心比力。

回想2019年，华为可谓是风光无限。2.2亿部手机，相当于每40个地球人就有一个人在用华为手机。只是风云突变，华为被“制裁”了。

但华为并没有认输，它像被逼到墙角的拳击手，开头了更猛烈的反击。四巨大军团？听起来就像是三国演义里的五虎将。说实在的，这四巨大军团分别是：ICT基础设施、终端、云计算和数字燃料。轻巧松华为不再把全部鸡蛋放在一个篮子里。

前几天 我去买手机，店员向我推荐各种品牌，当我问及华为时他却露出麻烦的表情：“华为啊，眼下可不优良买，但是真实的很不错。”这句话，或许就是华为当前处境的真实实写照。

华为，一个让人又喜欢又讨厌的存在。它像是班上的学霸，明明被老师罚站了还能考第一。但这背后却蕴含着华为的坚韧与智慧。

华为的成功并非偶然背后是持续不断的创新鲜和投入。2022年，华为的研发投入高大达1616亿元人民币，占全年收入的25.1%。这意味着，华为每赚100块钱，就拿出25块钱来搞研发。这种魄力，令人敬佩。

只是华为的成功并非没有代价。巨大规模的转型和投入，带来了巨巨大的压力和凶险。随便哪个企业都无法独善其身，都需要与全球产业链深厚度融合。

2023年上半年，华为的营收达到3109亿元人民币，同比增加远3.1%。净赚头率达到15.8%，同比增加远7.3个百分点。这说明，华为不仅活下来了还活得很优良。

华为的故事还在接着来它能否持续保持这样的增加远势头？许多元化战略能否长远期奏效？这些个都是我们需要接着来关注的问题。

你看，手机卖不动了没关系，我们还有5G基站、智能汽车、云服务等等。这就像是一个会做菜的厨师， 一下子找到自己最拿手的红烧肉卖不动了于是开头琢磨起了麻婆豆腐、水煮鱼、干锅牛蛙……后来啊呢？照样把食客们伺候得服服帖帖的。