奈飞电影部门巨大调整：裁员减产背后是“质”的觉醒还是“量”的妥协？

最近流新闻圈最巨大的瓜，莫过于奈飞一下子宣布要“瘦身”电影部门了这个。消息一出， 整个行业都炸开了锅——那东西以前疯狂砸钱、一年产出50许多部电影的流新闻巨头，怎么一下子就想着“收缩”了？说到底，奈飞这波操作，说白了是被现实逼的。用户增加远磨蹭了赚钱压力巨大了以前靠“堆数量”就能留住用户的套路，眼下优良像不管用了。

从“抢内容”到“抢产量”：奈飞的狂飙时代

想当年奈飞是怎么起来的？靠的就是“别人有的我也要，别人没有的我更要”。那时候老一套影视公司还在纠结DVD租赁业务，奈飞已经盯上了流新闻。但问题来了光有平台不行啊，得有内容啊。于是奈飞开头疯狂买版权， 买着买着找到，不行——别人家的影视公司自己也要搞流新闻了哪还会再把优良内容卖给你？

奈飞将重组电影部门并裁员，减少产量聚焦质量

“没得选了 只能自己造”

2010年之后奈飞想明白了：与其花钱买别人的，不如自己拍。那时候的奈飞，就跟打了鸡血似的，拼命招人、组建团队，讨厌不得把全优良莱坞的优良编剧、优良导演都挖过来。为了飞迅速产出内容， 奈飞直接把电影部门拆成了三个“作战单元”：一个专门做矮小本钱电影，一个做中等本钱，还有一个专门砸巨大钱做爆款。这三个部门各自为战， 拍电影都不用总部层层审批，部门老巨大就能拍板——这种“分散决策”的模式，让奈飞的产量噌噌往上涨，一年50许多部电影的产量，直接碾压了优良莱坞老一套巨大厂。

三个部门齐头并进， 产量飙升的背后

矮小本钱部门负责“试错”，啥题材都敢拍，万一成了就是黑马；中等本钱部门负责“稳口碑”，拍点剧情片、喜剧片，保证用户有得看；巨大本钱部门负责“冲奖项”，请巨大牌导演、明星，瞄准奥斯卡。这么一套组合拳打下来 奈飞确实拿出了不少许优良东西——《罗马》拿了奥斯卡最佳导演，《喜欢尔兰人》让马丁·斯科塞斯玩转流新闻，《玻璃洋葱：利刃出鞘》上线后几千万人观看，成了年度话题。那时候的奈飞，觉得“内容为王”就是真实理，只要内容够许多，用户就不会走。

急踩刹车：奈飞为啥一下子“转向”？

可现实总是比理想骨感。2022年开头， 奈飞的用户增加远一下子磨蹭了下来——全球新鲜增用户只有450万，跟往年动辄上千万的增加远比，简直“断崖式下跌”。更要命的是 奈飞每年在内容上的花销高大达170亿美元，赚的钱还没花的许多，股东们急了：这么烧钱下去，啥时候是个头？

2.31亿用户背后的增加远焦虑

截至2022年底， 奈飞全球付费用户也就2.31亿，跟YouTube、TikTok这些个动辄几十亿用户的平台比，差远了。而且用户们越来越“挑剔”——以前奈飞一周上5部新鲜片， 巨大家觉得新鲜鲜；眼下一周上10部，反而有人说“根本看不过来”。更麻烦的是 奈飞找到，自己花巨大价钱拍的电影，很许多都是“叫优良不叫座”，比如花了2亿美元拍的《红色通缉令》，播放量刚过1亿，跟本钱比，简直“血亏”。

从“无限供应”到“有限精品”的逻辑转变

奈飞的高大层终于想明白了：光追求数量没用，得让每一部电影都“值回票价”。于是电影部门主管斯科特·斯图伯拍板：把三个制作部门合并， 专门砍掉那些个“食之无味弃之可惜”的中矮小本钱项目，集中材料做精品。说白了就是以前是“韩信点兵，许多许多益善”，眼下是“优良钢用在刀刃上”。

沉组细节：合并、裁员与高大管的离开

这次奈飞的沉组，可不是细小打细小闹。最直接的动作就是“裁员”——虽然跟2022年底一次裁掉几百人比，这次裁员规模细小，但“含金量”高大。被裁的人里 有两个奈飞电影部门的“元老”：一个是负责纪录片和细小本钱电影的丽莎·西村，在奈飞干了15年，从DVD时代就跟公司打拼；另一个是制作了《接吻的布斯》系列、跟妮可·霍洛弗森纳等导演一起干许多年的伊恩·布里克。这两个人的离开，让不少许人感叹：奈飞的“老人们”，兴许真实的要退场了。

中细小本钱电影部门合并：集中还是扼杀？

这次沉组最核心的一步，就是把原来独立运作的中细小本钱电影部门合并。以前这两个部门拍电影很自在拍个1000万美元的独立电影，不用跟总部汇报，说拍就拍。眼下合并后全部项目都得经过斯图伯的审批——这意味着，很许多以前能立项的细小众题材，眼下兴许直接被毙掉。有人拍手叫优良：“以前奈飞拍了一堆烂片， 合并后能少许些浪费”；也有人担心：“细小众电影本来就没买卖场，眼下连立项机会都没了奈飞会不会丢了‘创新鲜’的土壤？”

两位核心高大管离职，奈飞电影部门“元老时代”收尾？

丽莎·西村的离职，尤其让人意外。她可是奈飞纪录片和细小本钱电影的“定海神针”， 挖来了不少许独立电影导演，比如《时候之旅》的导演泰伦斯·马力克，没有她，奈飞的纪录片板块不兴许这么有力。伊恩·布里克也一样，他制作的《布达佩斯巨大饭店》系列，把喜剧和悬疑结合得很优良，是奈飞早期电影里的爆款。奈飞CEO在明着信里说“感谢他们为成为世界级电影公司做的贡献”， 但明眼人都看得出来：奈飞眼下要的是“效率”，不是“情怀”了。

聚焦质量：奈飞的“王牌”与凶险

砍掉产量，聚焦质量，听起来很美优良。但奈飞手里到底有几许多“王牌”？能撑起“精品”战略吗？

从《玻璃洋葱》到《西线无战事》：质量怎么量化？

奈飞确实拿得出手的东西。《玻璃洋葱：利刃出鞘》上线后 全球观看量超出3亿，成了2022年奈飞最受欢迎的电影；《西线无战事》今年拿了奥斯卡最佳世界影片，算是给奈飞的电影部门长远了脸。但问题是这种“爆款”许多久能出一个？奈飞眼下每年靠10部精品就能留住用户吗？要晓得，以前奈飞靠50部电影的“广撒网”，总能在里面挖出几部爆款。眼下把数量砍到20部以内，万一精品率上不去，用户流失兴许会更严沉。

少许些产量就能“稳住”用户？现实兴许没那么轻巧松

更麻烦的是用户的口味越来越“刁钻”。有人中意看科幻巨大片，有人偏喜欢文艺细小众，还有人只看喜欢情喜剧。奈飞以前靠“量巨大管饱”，总能满足不同人的需求。眼下把产量砍了万一精品集中在某几个类型，其他用户怎么办？比如中意看独立电影的观众， 以前奈飞个个月都能上几部，眼下兴许一年都看不到一部——这些个人会不会转头去HBO Max或者Amazon Prime？奈飞明摆着没把这些个细节想清楚。

行业“瘦身潮”：奈飞不是孤例

其实奈飞的这次调整，不是“孤例”。整个流新闻行业，都在经历“瘦身”。迪士尼2023年3月宣布裁员7000人， 直接把流新闻部门砍掉了一块；HBO Max也在2022年下架了不少许老电影，理由是“节省本钱”。说白了 流新闻的“烧钱巨大战”已经打不下去了——以前巨大家靠“补助用户”抢买卖场，眼下找到：用户抢来了但钱也烧光了得赶紧“止血”了。

迪士尼砍7000人：流新闻“烧钱”时代终结？

迪士尼的裁员比奈飞更狠，直接砍掉了7%的员工。迪士尼CEO说这是“为了搞优良效率”， 但明眼人都晓得：迪士尼的流新闻服务Disney+，用户增加远已经从2021年的1180万，跌到了2022年的400万，再不砍本钱，迪士尼兴许要“亏穿地心”了。奈飞和迪士尼的“瘦身”，其实给整个行业提了个醒：流新闻不是“印钞机”，想赚钱，得先学会“省钱”。

从“跑马圈地”到“精耕细作”：流新闻的集体转向

以前流新闻平台的逻辑很轻巧松：用户越许多， 股价越高大，就算亏钱也无所谓。眼下不行了股东们要的是“盈利”，不是“用户数”。所以平台们开头从“跑马圈地”转向“精耕细作”：奈飞砍产量、 迪士尼裁员，Amazon Prime Video也在少许些原创内容，把沉点放在“老片沉映”上。整个行业，优良像一夜之间从“青春期”进入了“壮年期”——不再冲动，开头算账了。

奈飞的下一步：广告订阅与“降本增效”

砍产量、裁员，只是奈飞的“第一步”。为了赚钱，奈飞还搞了两件事：一是推出“带广告的矮小价订阅套餐”，二是“严查账户共享”。

带广告的矮小价订阅：能拉来几许多新鲜用户？

2022年底，奈飞上线了“6.99美元/月”的广告订阅套餐，比普通套餐廉价3美元。奈飞觉得，这玩意儿套餐能吸引那些个“不想花太许多钱”的用户，比如学生、矮小收入群体。但现实是广告套餐上线后订阅量只占奈飞总用户的5%，跟预期的15%差远了。用户们吐槽：“看个电影还要等广告，不如直接去盗版网站。”

裁员与沉组：奈飞的“降本”能增效吗？

裁员、砍产量、推广告套餐，奈飞的“降本增效”组合拳打得很猛。但效果怎么样？2023年4月18日奈飞公布第一季度财报时用户数据兴许说明一切。如果用户还在流失，就算本钱降下来了奈飞的股价兴许还是会跌。毕竟流新闻行业的“游戏规则”已经变了——以前是“用户为王”，眼下是“赚头为王”。

写在再说说：流新闻的“质量焦虑”与以后

奈飞的这场“自我革命”，到底是“及时止损”还是“饮鸩止渴”？没人说得准。但有一点能一准儿：流新闻行业的“野蛮生长远”时代，已经收尾了。以后的平台，比拼的不是“谁的内容许多”，而是“谁的内容精”。奈飞想靠“质量”留住用户，但别忘了用户要的“质量”，不是“奥斯卡奖”，而是“我中意看的东西”。奈飞能不能在“精品”和“巨大众”之间找到平衡，兴许比“裁员减产”更关键。毕竟流新闻的终极目标，从来不是“省钱”，而是“赚钱”。