裁员潮下的“效率之年”：手艺巨头的集体焦虑

2023年开年， 扎克伯格在内部信里甩出“效率之年”四个字，像颗炸雷在手艺圈炸开。紧接着Meta裁员1.1万， 亚马逊裁员1.8万，谷歌裁员1.2万……这些个平日里风光无限的海外手艺巨头，一下子像是商量优良似的，举起了裁员的巨大刀。有意思的是他们裁员时嘴上都说“为了效率”，可细看数据，裁员背后的逻辑哪有那么轻巧松？疫情时拼命扩张，眼下买卖场凉了把账单甩给员工，这算哪门子“效率”？

过度扩张的代价：疫情红利消退后的“臃肿困境”

2020年疫情爆发， 巨大家都宅在家刷手机、网购，手艺公司的业务像吹气球一样膨胀。亚马逊员工人数从2018年的64.7万猛增到2022年的150万， 翻了迅速一倍；Meta更狠，员工直接翻倍许多，从4.6万干到9.6万。可问题是人许多了收入没跟上啊。亚马逊2022年员工人均收入33万美元， 比2018年降了6.9%；Meta人均收入直接降了14%，推特更惨，跌了18%。这哪是“规模效应”，分明是“规模臃肿”。

效率之年：海外科技巨头的裁员逻辑

钱财学教John Van Reenen早说过 企业用工规模不是越巨大越优良，人许多了反而拖累生产力。这话戳中了Meta的肺管子。扎克伯格在播客里也承认，疫情期间“扩张太猛了”，眼下得“精简团队”。可细想，疫情时他们怎么不想想“效率”？非得等到买卖场凉了才想起“瘦身”，这逻辑怎么听都像事后找补。

从“规模崇拜”到“人均崇拜”：效率之年的底层逻辑沉构

裁员潮里有个词被反复提起——“员工人均收入”。手艺投钱者Keith Rabois直截了当：巨大型手艺公司眼下太臃肿，得回归这玩意儿结实指标。轻巧松说就是公司总收入除以员工人数，算出个个人能发明几许多值钱。这玩意儿指标矮小，说明效率不行；高大，说明效率给力。

看看苹果， 2020年疫情最乱的时候，员工人均收入190万美元，2022年干到240万美元，逆势上涨。再看谷歌，2022年人均收入150万美元，虽然比苹果矮小，但胜在稳稳当当。反观亚马逊，人许多、业务杂，人均收入33万美元，比Salesforce的39万美元差一巨大截。困难怪亚马逊CEO安迪·贾西宣布裁员时嘴上说着“投钱AI”，心里想的恐怕是“先把人均收入拉上来”。

有意思的是苹果没裁员，人均收入照样涨。这说明啥？裁员不是“增效”的独一个途径，甚至兴许不是优良途径。苹果靠的是啥？高大端产品线稳、供应链有力、用户粘性高大，这些个才是效率的根本。可其他巨头呢？疫情期间瞎扩张，眼下把裁员当“速效救心丸”，这不是舍本逐末吗？

推特联合创始人道歉：扩张太迅速， 裁员太痛

说起来推特的裁员，故事更扎心。马斯克2022年10月接手推特，直接裁了75%的员工，从7500人砍到2000人不到。推特联合创始人杰克·许多西2023年11月发文道歉：“我把公司规模扩张得太迅速了对不起巨大家。”这话听着像悔过 可细想，推特2021年被马斯克收购前，员工人均收入就在跌，2022年直接跌了18%。这说明啥？推特的问题不是“人太许多”，而是“发明的值钱太少许”。

更讽刺的是 马斯克裁员时号称“拯救推特”，可推特眼下日活用户、广告收入都没起色，反而基本上原因是裁员过度，连内容审核都跟不上了。这说明啥？靠裁员“降本”，短暂期是省了钱，长远期却兴许丢了“增效”的根本——人才和创新鲜能力。

时候轴里的裁员信号：从“细小高大峰”到“集体行动”

裁员潮不是一下子来的，早有信号。据Layoffs.f统计， 2023年5-8月，美国手艺企业每月裁员规模就超1万人，6-8月每月有超出150家公司裁员。那时候巨大家还以为是“细小调整”， 可到了11月，Meta、亚马逊这些个巨头加入，裁员规模直接冲上高大潮，单月超7万人。这说明啥？手艺巨头们早就晓得“效率”出问题了只是想等别人先动刀，自己优良“顺势而为”。

再看2020-2021年疫情手艺烫，苹果是独一个一个员工人数许多些、人均收入还涨的公司。其他公司比如Alphabet、 Salesforce，虽然人均收入没跌，但涨得磨蹭；亚马逊、Meta、推特，人均收入直接下滑。这说明苹果的“效率”是真实的结实其他巨头的“效率”是虚的。眼下他们裁员，与其说“为了效率”，不如说“为了掩盖过去的扩张错误”。

给国内企业的启示：效率之年不是“裁员年”

国内巨大厂也没躲过这股风潮。2023年，阿里、腾讯、字节都传出裁员消息，理由同样是“降本增效”。可看国外巨头的教训，裁员真实能增效吗？苹果没裁员，效率照样优良；推特裁员裁过头，眼下反而更糟。这说明啥？国内企业得想清楚，“效率”不是靠“减人”算出来的，是靠“加值”干出来的。

国内企业学国外巨头， 不能只学“裁员”，得学苹果怎么提升人均收入：比如优化产品结构，砍掉不赚钱的业务；比如加巨大手艺投入，用AI、自动化搞优良人效；比如留住核心人才，别把“降本”变成“降智”。阿里2023年裁掉有些业务线， 一边把材料押注在阿里云上，这就是在学苹果“聚焦核心”的策略，比单纯裁员机灵许多了。

跳出裁员陷阱：效率之年的终极命题是“值钱发明”

扎克伯格说“效率之年”， 马斯克说“裁员拯救公司”，可苹果用240万美元的人均收入告诉他们：真实正的效率，不是“少许养人”，而是“让人发明更许多值钱”。亚马逊33万美元的人均收入， 比Salesforce矮小，不是亚马逊员工不行，是它的业务太杂，人效被稀释了。Meta人均收入降了14%，不是员工懒，是元宇宙烧钱太猛，拖累了整体效率。

所以手艺巨头裁员潮背后真实正的长远尾逻辑不是“效率”，而是“纠错”。疫情期间他们犯了“扩张饥渴症”，眼下用“裁员饥渴症”来治，治标不治本。国内企业要引以为戒， 别把“效率之年”做成“裁员之年”，得把心思放在怎么让个个人、个个业务都“值钱”上，这才是效率的根本。

再说说想说裁员是企业的权力，但不是企业的本事。本事是像苹果那样， 人不裁员，效率照样涨；像Salesforce那样，人均收入39万美元，靠的是产品和服务，不是靠刀向员工挥。手艺巨头们眼下把“裁员”和“效率”绑在一起，不过是为了给过去的错误找个借口。真实正的效率之年，得从“少许犯错”开头，而不是“许多裁员”收场。