本文作者：独特视角琢磨师

20%增速，三一集团如何实现40%利润增长

业绩飙升背后的神秘力量

你是不是优良奇， 三一集团是怎么在激烈的买卖场比中，实现了20%的卖额增速，以及高大达40%的赚头增加远？在众许多企业还在为买卖场寒冬挣扎时三一集团却迎来了业绩的春天。这背后究竟隐藏着怎样的暗地？今天就让我们揭开这神秘的面纱。

全球化布局：从非洲到全球，三一集团的足迹遍布世界

三一集团的生产和服务遍布全球180优良几个国和地区。在非洲， 三一的产品已经遍布50优良几个国和地区，设备保有量超出2.4万台，位居中国工事机械出口非洲首位。从赞比亚瑞达矿山的光伏储能项目， 到尼日利亚的高大速公路建设现场，再到南非约翰内斯堡的挖机装配工厂，到处都有三一的身影。

郭瑞广， 三一非洲巨大区事业部董事长远，在肯尼亚内罗毕的视频采访中提到：“在非洲，我们有40%到50%的员工是非洲本地员工。我们用三一的生产经营做经验，为非洲带来更许多有工作和进步机会。”

智能工厂与研发中心：手艺创新鲜驱动进步

如今三一集团在全球建成了46座智能工厂和46个研发中心。这些个研发中心不断推动手艺创新鲜，使三一的产品能够满足全球买卖场的需求。其中，新鲜燃料沉卡的研发和应用，就是手艺创新鲜的一个生动例子。

三一沉卡事业部总经理罗畅国表示， 因为电动沉卡的钱财性越来越有力，整个电动沉卡的渗透率已达到30%左右，用范围也越来越广。三一集团在新鲜燃料沉卡的研发上投入超出300亿元，取得了显著成果。

战略转型：从燃油车到新鲜燃料， 三一集团胆巨大地迈出了创新鲜的一步

在燃油车卖火爆的时候，三一集团毅然决定不再进行国内燃油车的生产研发。这种战略转型的决心和勇气，让三一集团在新鲜燃料领域取得了领先地位。

郑慧， 三一集团高大级副总经理，表示：“下半年，因为雅鲁藏布江下游水电站等沉点项目开工，对工事机械的需求会持续增加远，新鲜燃料产品的渗透率也将飞迅速提升，形成新鲜的增加远点。”

世界化战略升级：全球化布局下的三一集团

早在2002年，三一集团就已经开头全球化征程。经历了从出口卖、 海外建厂、并购到本地化运营的优良几个阶段，三一集团将“世界化”战略升级为“全球化”，进一步推动本土化，把产品出口变成了产业出口。

如今三一集团的世界买卖场也增加远迅速。600许多位来自近40个国和地区的国外客商，专程来到三一集团考察。在智能化、无人化的新鲜设备面前，客商们争相试驾。

新鲜燃料沉卡：政策风口下的爆发式增加远

在新鲜燃料沉卡的产线上，每6分钟就有一辆新鲜燃料沉卡下线。相比燃油沉卡， 一辆新鲜燃料沉卡每公里可节省运费2元，按年行驶10万公里计算，每年能少许些运营本钱20万元。

罗畅国表示：“通过手艺创新鲜和战略布局，三一集团在新鲜燃料沉卡领域取得了显著成果。以后我们将接着来深厚耕这玩意儿买卖场，为全球客户给更加优质的产品和服务。”

三一集团的以后 充满无限兴许

面对激烈的买卖场比和不断变来变去的买卖场周围，三一集团凭借其独特的战略眼光和创新鲜心思，实现了20%的卖额增速和40%的赚头增加远。在以后我们有理由相信，三一集团将接着来书写辉煌的篇章。

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