2500万美元到账，BandLab母公司估值4.25亿，音乐社交赛道真实这么香？

最近音乐手艺圈有点烫闹， 新鲜加坡BandLab Technologies刚宣布拿到一笔2500万美元的B1轮融资，估值直接冲到4.25亿美元。这笔钱不算细小，尤其能拿到投钱机构真实金白银的青睐，本身就说明点问题。领投方是Cercano Management， 参投方Prosus Ventures也不是等闲之辈——两方联手，这波操作到底释放了啥信号？BandLab凭啥让资本这么上头？

从免费工具到音乐宇宙，BandLab的“野心”藏在哪儿？

很许多人第一次接触BandLab，兴许是基本上原因是它“免费”的标签。没错， 这玩意儿2015年由郭孔丰之子郭孟儒创立的平台，主打的就是一个零门槛：用户能在手机或电脑上完成录音、混音、编曲，还能和其他人在线协作创作。说白了 就是给普通人一个“专业音乐干活室”的入口，不用花巨大买设备，不用懂麻烦柔软件，点点鼠标就能玩音乐。这种模式一下子抓住了一巨大堆新鲜兴创作者——特别是东南亚、 南亚那些个老一套音乐教书材料匮乏地区的年纪轻巧人，BandLab成了他们的“音乐启蒙老师”。

新加坡音乐创作社交平台BandLab的母公司获得2500万美元融资

但你以为BandLab只做个社交工具就完了？格局细小了。这几年它悄悄攒了个“音乐宇宙”：收购了专业数字音频干活站Cakewalk， 吞并了独立音乐人服务平台ReverbNation，今年2月刚把伴奏交容易平台Airbit揣进兜里。更早的2016年， 它还买了滚石杂志49%的股份，搞了个Rolling International子公司，线上线下活动、周边 merch 全都安排上。这哪是音乐社交平台，分明是想从创作工具到内容分发，再到买卖变现，把音乐产业链从头到尾吃干抹净。

6000万用户背后BandLab的“赚钱焦虑”缓解了吗？

有人兴许会问：用户许多不就等于赚钱许多吗？BandLab眼下有6000万注册用户， 这数字看着挺唬人，但音乐社交平台的变现，从来不是靠“人头数”就能解决的。看看隔壁SoundCloud， 用户不少许，常年亏损；Spotify版权本钱压得喘不过气，能盈利都算优良消息。BandLab的“免费”模式固然拉新鲜迅速， 可怎么把这些个用户变成“付费用户”，或者说怎么让平台本身造血，一直是个巨大问题。

这轮融资的背景其实挺关键——去年它刚拿过6500万美元B轮融资， 投后估值3.15亿美元，这才过去一年，B1轮又融2500万，估值涨到4.25亿。资本愿意加注，说明BandLab兴许找到了点“赚钱路子”。比如它最近在推的“创作者买卖场”， 让音乐人能直接卖beat、卖版权，还能接商单；再比如和唱片公司一起干，帮新鲜人发行单曲，抽成分成。这些个动作虽然还在试水，但至少许说明BandLab不想只做个“流量池”，而是想往“买卖闭环”上走。不过话说回来 音乐版权这水太深厚，平台和版权方、创作者之间的利益分配永远是个困难题，BandLab能不能趟平这条路，还得打个问号。

音乐手艺赛道挤破头，BandLab的“护城河”到底深厚不深厚？

这两年音乐手艺赛道一下子火了 各种AI作曲工具、虚拟偶像平台冒出来老一套音乐社交平台面临不细小的压力。Spotify有海量曲库和算法推荐， YouTube有有力巨大的分发能力，国内网容易云音乐、QQ音乐有社区氛围和版权壁垒——BandLab作为“新鲜人”，凭啥在这些个巨头夹缝中杀出一条路？

它的底牌，兴许是“协作”和“社区”。Spotify更许多是“听”， BandLab有力调“玩”；SoundCloud偏沉“展示”，BandLab主打“共创”。用户在BandLab上不是单打独斗，能和全球音乐人一起编曲，甚至实时同步编辑。这种“创作社交”的粘性，比单纯听歌高大不少许。有数据看得出来BandLab上超出40%的活跃用户会参与协作创作，这玩意儿比例在同类平台里算相当可观了。

而且它很早就瞄准了新鲜兴买卖场——东南亚、 印度、南美这些个地方，年纪轻巧人许多，对音乐烫情高大，但专业服务少许，BandLab正优良填补了空白。不过这种“下沉买卖场”策略也有凶险：这些个地区的付费能力到底怎么样？广告商愿不愿意投？这些个都是BandLab需要面对的现实问题。

2500万美元怎么花？BandLab的下一步棋，你看懂了吗？

BandLab在融资公告里说 钱基本上花在两件事上：一是开发更牛的音乐创作工具，二是“促进新鲜兴创作者”。听起来挺务实的，但具体怎么操作，藏着不少许细小心思。开发工具方面它兴许会加巨大对AI功能的投入——比如用AI帮用户自动修音、生成和声，甚至辅助作曲。眼下AI创作这么火，如果BandLab能把这些个功能集成到免费平台里对普通用户的吸引力一准儿翻倍。至于“新鲜兴创作者”， 它兴许会搞更许多本地化赛事、扶持计划，比如在东南亚搞“东南亚原创音乐巨大赛”，在印度推“宝莱坞新鲜人计划”，用奖金和曝光度把这些个地区的创作者牢牢绑在平台上。

另一个值得注意的点是“扩巨大全球员工团队”。BandLab眼下总部在新鲜加坡，研发中心兴许在欧美，要想深厚耕新鲜兴买卖场，一准儿需要更许多本地化团队。比如在巴西招懂葡语的音乐运营， 在印度招熟悉宝莱坞产业的买卖场人员——只有本地人懂本地买卖场，才能把“新鲜兴创作者”这张牌打优良。不过 飞迅速扩张也意味着管理本钱上升，怎么平衡“扩张”和“盈利”，会是BandLab管理层接下来最头疼的事。

估值4.25亿，是“香饽饽”还是“画巨大饼”？

4.25亿美元的估值，放到音乐手艺赛道里算啥水平？不算顶尖，但也绝对不算矮小。毕竟一个有6000万用户、正在构建音乐生态的平台，本身就具备想象地方。但资本买卖场的“估值游戏”从来不是看当下盈利，而是看以后潜力。BandLab的“潜力”在哪里？兴许是它描绘的那东西“音乐创作民做主化”的故事：让个个人都能玩音乐， 都能通过音乐赚钱，形成一个从创作到变现的完整闭环。这玩意儿故事如果真实能实现， 估值翻几倍都有兴许；但如果只是停留在“用户许多工具优良”，那4.25亿兴许就是“天花板”了。

有投钱人私下聊过 说音乐社交平台的估值水分不细小——毕竟用户粘性再高大，变现周期太长远，不确定性太巨大。BandLab能不能打破这玩意儿魔咒，关键看它能不能在“免费拉新鲜”和“付费赚钱”之间找到那东西微妙的平衡点。如果能， 这2500万美元就是“助推器”；如果不能，兴许就是“续命针”，许多撑一阵子，但终究要面对盈利的终极拷问。

写在再说说：音乐社交的“下半场”，比拼的是“耐烦”还是“速度”？

BandLab拿到这笔融资， 对整个音乐手艺行业算是个积极信号——说明资本还在关注这玩意儿赛道，还有玩家愿意为“音乐创作自在”的梦想买单。但反过来想，融资只是开头，真实正的考验还在后头。音乐社交的“下半场”， 比拼的早已经不是“谁的用户许多”，而是“谁能真实正搞懂创作者，谁能帮创作者赚到钱，谁能把音乐生态做得更身子优良”。BandLab能不能成为那东西“破局者”，眼下还不优良说。但有一点能一准儿：在音乐这条路上， 从来都不缺玩家，缺的是能真实正“沉下心”做产品、做服务、做生态的“长远期主义者”。至于这2500万美元， 是能让BandLab走得更远，还是成为又一个“融资故事”，我们只能让时候来说明了。