在浩瀚的电商星空中，亚马逊曾是一颗璀璨的明星。只是在中国这片烫土上，它却遭遇了前所未有的挑战，到头来黯然离场。那么究竟是啥让这位电商巨头在中国失意？

错失中国电商市场，亚马逊输在哪儿

亚马逊的“不作为”

“亚马逊，你终于来了。”2004年，当亚马逊带着7500万美元的价钱收购卓越网，进入中国买卖场时无数人欢呼雀跃。只是这玩意儿“迟到者”却未能抓住中国电商的黄金时代。

本土化不够：亚马逊的柔软肋

亚马逊在中国买卖场的输了先说说体眼下本土化不够上。从支付方式到物流体系，再到决策权，亚马逊都未能真实正做到“接地气”。

支付：亚马逊在中国买卖场一直青睐信用卡支付，而忽略了移动支付这一关键的支付方式。比一比的话，支付宝、微信支付等移动支付工具在中国买卖场早已普及，成为人们日常生活中不可或缺的一有些。

物流：亚马逊在中国买卖场采用的是自建物流体系， 与本土电商巨头如京东、顺丰等相比，其物流速度和服务质量都存在较巨大差距。

决策权：亚马逊中国区负责人在中国买卖场的决策权不够，弄得许许多创新鲜举措无法顺利实施。

战略失误：错失先机

除了本土化不够，亚马逊在中国买卖场的战略失误也是其输了的关键原因。

• 忽视中国买卖场的特殊性，未能针对中国买卖场进行差异化运营。
• 对比对手缺乏足够的沉视，未能及时调整策略。
• 对本土电商的创新鲜举措反应迟钝，错失了许许多先机。

以后展望：亚马逊能否沉振雄风？

尽管亚马逊在中国电商买卖场遭遇了挫折，但其云计算业务AWS在中国买卖场却取得了不错的成绩。那么亚马逊能否业务在中国买卖场沉新鲜崛起呢？

我觉得， 亚马逊要想在中国买卖场沉振雄风，非...不可做优良以下几点：

• 加有力本土化运营，深厚入了解中国买卖场。
• 调整战略，沉视比对手，及时应对买卖场变来变去。
• 加巨大创新鲜力度，推出更许多符合中国消费者需求的产品和服务。

亚马逊在中国买卖场的输了为其他进入中国买卖场的国外企业给了一定的借鉴意义。只有真实正做到本土化，才能在中国买卖场取得成功。

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