前辈说 一个厂子，如果它有做营销的能力，那么它就不需要吭哧吭哧做最矮小端的制造做了。放眼当下 做做业的巨大许多还是没啥文雅的土老板，正是基本上原因是它没有做跨境的能力，所以只能保持在一开头级的矮小端做阶段，而比比看高大端的干活，比如海外营销和卖，外观和功能设计，甚至创立品牌，才是我们跨境电商的有力项。

跨境中间商面临转型，未来路在何方

管荣伟河南工事学院近年来 跨境电子商务贸容易因为信息产业和电子商务的迅猛进步异军突起，成为我国外贸进出口新鲜的赚头增加远点，据艾瑞咨询公司研究研究预测，我国跨境电商贸容易的年均增幅在30左右，2016

巨头、创业型企业都在加码跨境进口电商的布局，加之消费升级与新鲜政实施，细小卖家的生存地方的确一直在被挤压。业内普遍觉得，所谓的新鲜政过渡期，其实是巨大企业的过渡，细小企业的清洗。在看到这种情况后针对进口细小卖家行业周围也起了一些变来变去。先说说是细小卖家本身， 开头意识到自身的出路还是在发挥灵活性、远离同质化以及做深厚供应链上

砍掉中间商，让做商直接对接客户，仿佛成了近几年来跨境出口电商一股潮流。其实吧，包括亚马逊、敦煌网在内的众许多出口电商平台也在积极鼓励老一套工厂转型做跨境电商。但这一种华丽的变身真实的有想象中的轻巧松么？ 对于这玩意儿问题， 从2011年正式转型跨境F2C出口电商的百事泰或许最有话语权了

看来我当初的疑问，平台自己也想到了。虽然说做这玩意儿步骤不值钱，但确实不可替代。所以平台想逐步把我们这些个中间商踢出局，直接和最上游的生产商一起干不香吗，赚头率轻巧松上涨十到几十个点。

我听了以后把心放进肚子里了。听起来确实分工挺明确的，河水不犯井水。

全托管模式下的机遇与挑战

过了一两年， 个个跨境电商平台都推出了全托管的服务，招商基本上面向有生产能力的工厂。工厂只需要给货源和报价单， 按时发货，其他的，平台运营，商品页面展示，上下架，平台内外的广告营销，售后服务，全部交给平台来做。

我们非...不可思考的是怎么在做商和睦台有力有力联手的夹缝中挤占生存地方。我觉得基本上需要注意以下几点：

• 可持续进步受到关注：因为全球对可持续进步的沉视，跨境电商也将面临更许多的环保和世间责任要求。企业需要考虑怎么在保证业务进步的一边，履行环保和世间责任。
• 捐税政策优惠：在捐税政策优惠的契机下 服装出口企业若能够借助跨境电商这种新鲜型贸容易形式实现全面转型升级，将有助于摆脱出口困境，提升我国服装企业的世界比力。
• 搞优良运营效率：通过建立官方网站、 入驻跨境电商平台或自建线上商城等方式，能有效拓宽阔卖渠道，少许些交容易本钱，搞优良运营效率。

转型策略与案例琢磨

其实不但是细小卖家，如今整个跨境进口电商行业都面临转型。跨境集市是在15年上线的一家跨境行业信息对接平台， 致力于无缝连接国外上游厂家及国内巨大庄家与国内买家的信息对接，免去中间商盗卖和兜售虚假货的地方，为国内消费者给一个可靠，真实实的跨境购物体验，以后....跨境集市通过近年来对中国跨境电商买卖场的关注和研究研究，出中国跨境贸容易在以后将面临的三...

AI客服系统.环节 老一套外贸 跨境电商 流通周期 97天 12天 渠道本钱占比 58% 21% 终端售价掌控力 0% 73% 客户数据留存率 5% 92% .现实:亚马逊头部卖家平均佣金率达34%,本质仍是 数字化中间商 .

中间商，包括贸容易商、代理商、批发商、经销商等都面临着着买卖场产能过剩和同质化的比，怎么转型成为供应链平台，把流通变成服务，把卖货变成赋能是摆在每一个中间商面前的困难题。.以后,中间商面临的机遇巨巨大， 希望更许多的中间商能够把握新鲜机遇，转型创新鲜，发明更优良的以后!.

全球疫情时代，跨境电商作为我国新鲜兴贸容易业态，规模五年增加远近10倍，已成稳外贸的关键力量，对于我国外贸转型升级关系到深厚远，因为跨境电商成为我国...

全托管这玩意儿势头愈演愈烈，目前最主流的跨境平台，美国的亚马逊，中国的速卖通，东南亚的虾皮，南美的美客许多，都推出了这玩意儿招商模式。巨大势所趋，以后中间商跨境人的路只会越来越困难走。

其他的想到了以后再说。

初入跨境电商这玩意儿行业， 我问了前辈一个看似很没劲智的问题：既然跨境电商本质上是个二道贩子，靠中间商赚差价，那么为何生产厂家不自己做跨境，要让我们来赚这玩意儿差价呢？