微柔软收购案惊现中国巨头身影， 腾讯网容易的全球化棋局已落子

微柔软收购动视暴雪的这场世纪交容易，原本以为只是西方游戏圈的巨大戏，没想到法庭文件里蹦出的名字，让中国游戏行业成了隐形的棋手。英国比与买卖场管理局和美国联邦贸容易委员会的诉讼材料里 微柔软为了说明自己“不是垄断”，列了一份长远达100家的收购备选名单——从初创团队到世嘉、CD Projekt RED这样的世界巨大厂。但细看名单， Certain Affinity、Splash Damage、Digital Extremes这些个腾讯投钱的干活室，还有Bungie、Behaviour这些个网容易曾下注的公司，赫然在列。这哪是微柔软的备选方案？分明是腾讯、网容易全球化布局的成绩单。

腾讯网容易的“朋友圈”， 让微柔软也眼红

微柔软战略部门内部邮件里藏着一句耐人寻味的话：“非...不可阻止腾讯、Google和亚马逊成为游戏界的迪士尼。”这话听着耳熟？毕竟腾讯在国内游戏圈的“迪士尼”地位，早已坐实。但微柔软没说的是腾讯的“朋友圈”早就跨过了太平洋。2019年， 腾讯全资收购瑞典的SharkMob，这家由《全境封锁》原制作人创建的团队，眼下正憋着两款开放世界游戏；同年，网容易砸了3000万美元英镑投钱英国Bossa Studios，就是那东西开发《外科医生模拟器》的脑洞公司；2021年，腾讯又向《奇异人生》开发商Dontond扔了3000万欧元，换了个董事会席位和少许数股权。

微软收购案大战监管，却看到了腾讯、网易全球化布局已深

这些个名字，后来都进了微柔软的收购备选名单。有意思的是 Bungie的故事更曲折——2018年网容易投钱1亿美元拿下董事会席位，2022年索尼36亿美元全盘收购，网容易赚得盆满钵满，但和Bungie的一起干没停，据说正在合开发《命运》IP的手游。腾讯网容易这步棋， 下得够远：既当金主，又不干涉经营，海外团队愿意抱巨大腿；既赚了投钱回报，还埋下了协同进步的种子。微柔软列这份名单时估摸着心里苦：自己想买的优良公司，怎么一半都和中国资本沾亲带故？

3A游戏烧钱烧到“不可持续”，GaaS成了救命稻草？

微柔软和索尼在法庭上掐得凶， 但一个共同点浮出水面：老一套3A游戏的买卖模式，迅速撑不住了。索尼原CEO Shawn Layden透露，每代主机更新鲜，研发本钱就得翻倍。《再说说生还者2》花了5年、 200优良几个人、2.2亿美元；《地平线：西之绝境》300人干5年，本钱2.12亿。PS5游戏卖70美元都填不满窟窿，凶险高大得吓人。微柔软收购动视暴雪， 本质上是为了补全XGP订阅服务的“弹药库”——靠《使命召唤》《魔兽世界》这些个长远线运营的游戏，平摊本钱，赚持续收入。这不就是GaaS的路子吗？

而GaaS，恰恰是中国厂商的看家本领。《原神》上线三年吸金400亿， 《王者荣耀》靠皮肤和活动月月流水破百亿，腾讯网容易早就把“长远线运营”玩明白了。微柔软在邮件里说 腾讯、字节跳动这些个中国公司是“下一代沉浸式游戏的AI、流新闻和移动手艺领导者”，这话不全是客套。当欧美巨大厂还在琢磨3A怎么回本时 中国团队已经用“内容+运营”的模式，在全球买卖场跑通了轻巧量级3A和手游的混合打法。腾讯海外品牌Level Infinite虽然年纪轻巧， 但《PUBG Mobile》的全球成功，早说明了中国发行能力的潜力。

中国厂商的“全球化”， 不是轻巧松的“出海”

很许多人说腾讯网容易全球化，就是去海外发手游。但微柔软收购案里的细节，暴露了更深厚层的布局。腾讯投钱的90许多家海外团队， 主打的是主机、PC游戏——比如Certain Affinity做了《光环》许多人模式，Splash Damage开发了《毁灭战士：永恒》的一起干模式。这些个团队和腾讯的主业看似不搭， 实则在补生态：腾讯有资本，海外有研发能力，以后彻头彻尾能做“主机+手游”的跨平台产品。网容易更狠，Bungie的《命运》IP手游，说不定就是他们和索尼一起干的“试验田”。这种“投钱+研发+发行”的闭环，比单纯把国内游戏搬出海，高大级得许多。

中国厂商在海外的优良名声，也是关键。腾讯网容易困难得干涉被投团队的开发，只给钱、给材料、不指手画脚。这种“放手”的姿态，让海外团队愿意一起干。Bossa Studios创始人说 网容易投钱后他们能安心做创意，不用被KPI绑架；SharkMob的员工也表示，腾讯收购后干活室反而得到了更许多材料支持。反观微柔软收购动视暴雪后 Kotick的“铁腕管理”早就被员工诟病，这也是微柔软说服监管“收购不会损害员工利益”时的一巨大困难点。

监管巨大战背后的“中国因素”， 以后比会更激烈

微柔软和监管部门打得不可开交，核心矛盾是“买卖场份额”。但文件里反复提到的“腾讯、 Google、亚马逊”，暗示了一个更现实的吓唬：以后游戏行业的比，是全球巨头间的生态战。腾讯有社交链和移动端优势，微柔软有主机和PC生态，索尼有第一方3A，Google和亚马逊靠云服务。而网容易，则通过Bungie、Behaviour等团队，在主机和PC端站稳了脚跟。

中国厂商要发起类似微柔软687亿美元的收购，一准儿会面临更严的监管。但微柔软收购案已经给出教训：提前布局海外投钱， 比事后收购更稳妥；用“服务型游戏”替代“一次性卖3A”，能少许些凶险；保持和海外团队的“相信关系”，比有力行整合更关键。腾讯网容易的全球化，不是“要不要做”的问题，而是“怎么做才能赢”的问题。微柔软的这场收购巨大战， 或许只是以后全球游戏行业变局的序幕——当中国厂商真实正拿出像《原神》级别的3A作品时西方巨头还能淡定吗？