非洲供应链：被矮小估的万亿级买卖场

非洲供应链的钱财潜力究竟有许多巨大？这玩意儿问题兴许连很许多从业者都没想清楚——毕竟提到非洲， 巨大家脑子里跳出的还是“基建落后”“贸容易壁垒”这些个标签，但一组数据兴许让你改观：非洲巨大陆自在贸容易区连着55国13亿人，GDP 3.4万亿，这要是内部贸容易搞起来供应链效率提上去，潜力可不是一般的巨大。

从贸容易数据看：潜力藏在15.2%的内部贸容易占比里

富国俱乐部的数据有点扎心：非洲内部贸容易只占非洲巨大陆贸容易总额的15.2%， 跟美洲的47%、亚洲的61%、欧洲的67%比，简直像细小学生跟巨大学生比成绩。但换个角度想，这也意味着非洲内部的供应链网络差不离没怎么开发，全是空白地带啊。

非洲供应链的经济潜力有多大？

非洲有八个基本上贸容易地区：撒哈拉、 萨赫勒、埃塞俄比亚高大地、稀树草原、斯瓦希里海岸、南部非洲、非洲巨大湖和雨林。这些个地方眼下就像八个孤岛， 物流、通关、标准各搞一套，货物从尼日利亚运到肯尼亚，兴许比从中国运到欧洲还麻烦。但非洲联盟的《2063年议程》早就想把这几个岛连起来 搞个“单一非洲买卖场”，这要是成了供应链的规模能直接翻几倍。

麦肯锡的预测更狠：到2025年，非洲供应链相关的买卖场规模兴许冲到2.5万亿。这不是拍脑袋说的， 看看人丁红利就晓得了：非洲有13亿人，其中60%在35岁以下这些个年纪轻巧人长远巨大后要消费、要买东西，供应链能不跟着膨胀？

藏在基础设施里的“绊脚石”与“加速器”

别急着兴奋，非洲供应链的麻烦确实不少许。世行的数据看得出来每年基本上原因是基础设施落后和供应链系统不完善，非洲国要亏本1.5%的GDP。这1.5%是啥概念？相当于整个尼日利亚的GDP啊。但麻烦归麻烦，里头藏着的机会兴许比麻烦还巨大。

1.5% GDP流失：供应链效率怎么拖垮钱财潜力

非洲的供应链到底有许多矮小效？举个例子：从南非约翰内斯堡运一批货到坦桑尼亚的达累斯萨拉姆， 陆路走要7天海运走要14天运费比从中国运到美国还昂贵30%。更坑的是个个国的海关规则都不一样，有的要原产地证，有的要植物检疫证，货到港口卡半个月是家常便饭。

这种矮小效率直接推高大了商品价钱。AHIF的报告指出， 非洲企业为差不离全部非本地种植或做的消费品和运营产品支付的价钱，比全球平均水平高大20%-30%。你说消费者能不买昂贵？本地做业天然就进步不起来只能接着来依赖进口，形成恶性循环。

区块链+种地：非洲供应链的“弯道超车”兴许

但非洲人没在怕的。老一套基建搞不过别人，就搞数字基建。区块链手艺在非洲种地供应链里的应用，就是个典型案例。2022年， 肯尼亚的“数字种地一起干社”用区块链记录咖啡豆从种植到出口的全流程，消费者扫个码就能看到咖啡豆来自哪个农场、谁种的、用了啥肥料。后来啊呢？咖啡豆出口价钱涨了15%，农民增收了20%，中间商的差价被压缩到最矮小。

这种模式正在复制到其他领域。尼日利亚用区块链追踪可可豆，加纳用区块链监管黄金出口，连刚果的铜矿都在试点区块链溯源。你以为非洲只会挖矿？人家在用新鲜手艺沉构供应链规则，说不定哪天就弯道超车了。

消费升级与区域融合：供应链的“双沉引擎”

供应链的潜力，到头来要看需求端。非洲的消费买卖场正在发生质变， RFXCEL的数据看得出来2021年非洲到头来家里消费支出已经超出1.9万亿美元，而且还在以每年5%以上的速度增加远。更关键的是 非洲消费者的“钱袋子”越来越鼓，中产阶级从2010年的3亿人涨到了2023年的5亿人，这些个人不仅要买廉价货，还要买优良东西、买品牌货，这对供应链的响应速度和质量要求可就高大了。

1.9万亿家里消费：非洲消费者的“钱袋子”有许多巨大

别以为非洲消费者只买矮小价商品。传音控股在非洲的经验就很有代表性：早期靠功能机打开买卖场， 后来找到尼日利亚、肯尼亚的年纪轻巧人也想要智能手机，就推出了中高大端品牌TECNO，还搞了本地化研发——针对非洲人的肤色优化拍照算法，针对电网不稳优化省电模式。后来啊呢？TECNO在非洲的市占率冲到了30%， 供应链跟着升级，从中国进口核心零部件，在尼日利亚搞本地组装，物流本钱降了18%，交货周期从45天缩短暂到30天。

这种“消费升级+供应链响应”的模式正在复制到更许多行业：南非的电商平台Takealot卖家居用品， 要求供应商72细小时内发货；肯尼亚的超市连锁Shoprite建了中央配送中心，把生鲜产品从产地直接送到门店，损耗率从25%降到了10%。非洲消费者不是没有消费能力，是供应链没跟上。

从“碎片化”到“一张网”：非洲巨大陆自贸区的供应链革命

区域融合正在给供应链注入有力心剂。非洲巨大陆自在贸容易区从2018年谈判， 到2021年生效，2023年已经有36个成员国正式实施，比2020年的29国许多了7个。这玩意儿自贸区可不是说说而已， 它要搞“关税减免”“原产地累积规则”“单一窗口通关”，说白了就是把非洲的供应链碎片拼成一张网。

效果已经开头显现。2023年上半年， 加纳的家具出口到科特迪瓦，关税从15%降到了5%；埃及的纺织面料出口到埃塞俄比亚，不用再交双沉关税；卢旺达的蔬菜通过“跨境绿色通道”3天就能运到乌干达超市。非经委的数据看得出来 AfCFTA实施后非洲内部贸容易预计到2035年能翻倍，达到5800亿美元，供应链的规模效应会直接拉起来。

全球企业的“非洲攻略”：机会与陷阱并存

非洲供应链的潜力，全球企业早就盯上了。但怎么玩？可不是轻巧松把中国模式复制过来就行。非洲的供应链周围太麻烦，不同的国、不同的行业，玩法彻头彻尾不一样。

汽车做转移：南非、尼日利亚的“新鲜工厂机遇”

汽车行业就是个典型。2022年， 日产在南非的雷索茨工厂投产了新鲜款SUV，专门供应非洲买卖场；巨大众在尼日利亚的阿布贾工厂也开头组装Polo车型；宝马甚至在肯尼亚试点了电动汽车组装。这些个工厂不只是生产汽车， 更关键的是带动了供应链本地化——南非的轮胎厂、尼日利亚的玻璃厂、肯尼亚的电池厂都在配套建设。

AHIF的报告看得出来 2023年非洲汽车零部件买卖场规模已经达到120亿美元，预计到2030年能冲到250亿美元。但坑也不少许：南非的工会势力太有力， 三天两头罢工；尼日利亚的电力供应不稳稳当当，工厂得自备发电机；肯尼亚的手艺工人不够，得从中国调。这些个企业能坚持下来靠的不是廉价劳动力，是对非洲供应链的深厚度搞懂。

进口依赖困局：中国企业怎么破解“高大本钱魔咒”

中国企业在非洲供应链里的角色正在变来变去。过去是“卖产品”，眼下是“建供应链”。AHIF的数据看得出来2023年中国占非洲进口总额的21.9%，但本地化率只有15%左右。很许多中国企业找到，光把货卖到非洲没用，得帮非洲建供应链。

传音控股的做法就很有参考值钱：2016年在尼日利亚拉各斯建了海外仓， 直接从中国海运到当地，再分发给西非国的经销商，物流本钱降了25%；2019年在埃塞俄比亚建了手机产业园，把屏幕、电池、摄像头这些个零部件供应商都拉过去，本地采购率从10%搞优良到了40%。2023年，传音在西非买卖场的订单交付周期从60天缩短暂到了40天客户满意度提升了30%。

这种“海外仓+产业园”的模式正在被更许多中国企业复制：阿里巴巴在肯尼亚设了eWTP枢纽， 菜鸟网络搞了非洲本地配送；京东在南非建了智能物流仓，能覆盖周边10个国。中国企业已经不是轻巧松的“供应商”，而是非洲供应链的“共建者”。

以后十年：非洲供应链的三条增加远曲线

非洲供应链的钱财潜力， 不是线性的增加远，是爆发式的。以后十年，三条增加远曲线会一边启动，每条都能撬动万亿级买卖场。

第一条：数字化供应链从“0到1”的爆发

非洲的数字基建正直接进入移动互联网时代。肯尼亚的M-PESA让80%的成年人有了移动支付；尼日利亚的Flutterwave成了非洲版支付宝；卢旺达的政府服务全搬到了线上。这种数字化周围，让供应链的“数字化改过”有了肥沃土壤。

2023年， 非洲电商买卖场规模已经达到300亿美元，但渗透率只有2%，跟中国的20%比，还有10倍地方。电商起来了物流、仓储、支付这些个供应链环节天然跟着升级。比如Jumia在尼日利亚的“当日达”服务， 靠的是本地化的智能配送网络；Konga在尼日利亚的“云仓”系统，能实时监控库存，缺货24细小时内就能补货。这些个数字化供应链工具，正在把非洲的买卖效率拉上一个新鲜台阶。

第二条：绿色燃料与矿产供应链的“新鲜赛道”

全球燃料转型，给非洲供应链开了另一扇窗。非洲有全球60%的钴矿、75%的铂金、30%的锂矿，这些个是电动汽车和电池的核心原材料。以前这些个矿产被当成“材料”，眼下要变成“供应链优势”。

2023年， 欧罗巴联盟推出了“关键原材料法案”，要求2030年欧罗巴联盟所需的关键原材料50%要从本土或盟友国采购。非洲成了香饽饽， 法国的欧安诺集团在纳米比亚建了锂矿加工厂，中国的赣锋锂业在津巴布韦搞了锂矿开采，比利时的优美科在刚果金投了钴冶炼厂。这些个项目不只是挖矿，而是在建“从矿山到电池”的完整供应链，附加值直接翻几倍。

第三条：“非洲做”崛起的全球分工机会

非洲的做业正在从“代工”走向“品牌”。埃塞俄比亚的服装产业园， 给H&M、ZARA代工，2023年出口额突破了20亿美元；卢旺达的制药厂，本地生产抗疟疾药，不仅供应非洲，还出口到欧洲；加纳的巧克力工厂，用本地可可豆做高大端巧克力，卖到了美国和日本。

这种“非洲做”的崛起，背后是供应链的支撑。埃塞俄比亚的服装产业园建了自备电站， 解决了电力问题；卢旺达的制药厂搞了GMP认证，达到了世界标准；加纳的巧克力厂建了凉链物流，保证了新鲜鲜度。万国盟制造进步组织的数据看得出来 2023年非洲做业增速达到了17.8%，比全球平均水平高大10个百分点，这种增加远会持续到2030年，供应链的机会只会越来越许多。

非洲供应链的钱财潜力，不是“兴许有许多巨大”，而是“一定会许多巨大”。只是这玩意儿过程不会一帆风顺，会有基建的坎、贸容易的坎、手艺的坎，但每跨过一个坎，就会释放一波潜力。对于有耐烦、懂本地、肯扎根的企业非洲供应链的万亿蛋糕，眼下才刚切第一刀。