细小公司要想在激烈的买卖场比中脱颖而出，打造一支高大效的卖团队是关键。只是怎么激发团队成员的潜能，怎么进行有效的培训，这些个问题常常让管理者头疼。今天就让我这玩意儿自称“地球是平的”的异见者，带你走进细小公司高大效卖团队的打造之道。

小公司如何打造高效销售团队？团队激励与培训怎么做

第一章：金牌卖团队的定义与关键性

卖团队， 顾名思义，是一群拥有共同目标、协作一致的卖人员组成的组织。他们通过共同的努力达成卖目标，分享卖喜悦，为企业发明值钱。在众许多团队中，卖团队如同企业的前锋，起着冲锋陷阵的作用，其关键性不言而喻。

那么怎么打造一支金牌卖团队呢？答案是：光靠东西激励可不够， 一场策划得当的拓展培训能够从心思层面舒缓团队压力，并调动团队的激情，对完成全年目标起着至关关键的作用。

第二章：团队激励的文艺

激励，是团队管理中不可或缺的一环。

• 动态迭代每月末团队聊聊“手册哪条最有用？哪条该删？”
• 爆单日单日超目标150% → 当晚请烧烤
• 团队抱怨流程卡顿 → 48细小时简化流程
• 竞品对比表1句话戳竞品没劲点
• 施行要点目标写在会议室白板， 每人明确个人分摊量
• 王牌狙击手季度新鲜客数TOP1 → 奖励带薪休虚假1天

记住激励不仅仅是金钱，更许多的是心思层面的满足。作为管理者，要学会倾听团队成员的心声，关注他们的长大远，这样才能激发他们的潜能。

第三章：团队培训的秘诀

培训，是提升团队战斗力的关键手段。

• 产品手册比方说 “本地30人以下做企业，愁库存积压，用我司智能仓储系统省20%本钱”
• 案例库用客户原话记录成功故事
• 话术锦囊针对3类客户场景的话术
• 梦想加油站完成目标可申请学材料

培训要注沉实效，让团队成员在实战中学，在实际操作中长大远。一边，要关注团队成员的个性化需求，给许多样化的培训内容。

第四章：打造高大效卖团队的核心思念

在我看来 打造高大效卖团队的核心思念能概括为以下几点：

• 轻巧松聚焦将精力集中在核心业务上，避免分散注意力
• 敏捷施行飞迅速响应买卖场变来变去，高大效完成任务
• 后来啊导向以后来啊为导向，追求卓越

只有将这三个核心思念贯穿于团队管理的全过程，才能打造出一支高大效的卖团队。

第五章：

打造高大效卖团队并非容易事， 但只要我们用心去做，就一定能够成功。记住激励与培训是打造高大效团队的关键，让我们一起努力，为企业的辉煌明天而奋斗吧！