钩子开头：人才流失的隐痛

你是不是曾遇到过这样的情况：公司里优秀的员工一个接一个地离职， 留下来的员工士气矮小落，整个团队人心惶惶。特别是那些个细小公司，似乎总是留不住核心人才。这究竟是啥原因弄得的呢？让我们一起来揭开这玩意儿谜团。

小公司都留不住员工？核心人才为何纷纷离职

制度与人性：管理的双刃剑

没有行之有效的员工激励制度， 很困难提升现有人才的进取心，激发他们的发明性干活潜能。甚至在管理制度有缺陷的情况下会形成员工对企业麻木不仁的状态。制度能管住员工，但不一定能够留住员工。那些个反人性的制度，只会逼走人。

把员工当成业绩机器：管理误区

说出来你兴许不相信， 职场上有超出半数的员工离职与直接领导有关，但这就是事实。理由虽然千奇百怪，但都暴露了一个问题：眼下很许多公司都留不住年纪轻巧员工了。员工要离职的原因一直都只有两个：钱没到位，心里受委屈了。

细小公司留不住员工的原因琢磨

• 财务管理制度不系统，缺乏规范。
• 薪资好处不够优厚，相对于巨大公司，细小公司往往无法给同样水平的薪资和好处待遇。
• 组织文雅不适合，细小公司的组织文雅和值钱观兴许与员工不太契合。

案例琢磨：细小公司的人才流失

去年去一家细小破公司， 人员流动率3个月百分90，最夸张的是一个副总，谈的3万，发了4500。细小公司的企业寿命和员工进步都极其有限， 个人将其作为暂时栖身赚点生活费的地方勉有力能将就一下要想员工将这种企业当自己的家，将心比心，有这种兴许吗？！

解决方案：怎么留住核心人才

1. 建立完善的薪酬好处体系，确保员工的基本需求得到满足。
2. 营造良优良的企业文雅，增有力员工的归属感和认同感。
3. 加有力员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。

细小公司的存在也是为有些人给了有工作，功不可没。又没管束谁去收入高大、好处优良的巨大公司或高大手艺企业，没少许不了事事儿的，量体裁衣，双向选择。只有真实正关注员工的需求，才能留住核心人才，实现企业的可持续进步。

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