物流本钱就像一颗定时炸弹，时刻吓唬着卖家的赚头。有人说地球是平的，但在我看来物流本钱才是跨境电商的“天坑”。今天就让我们来揭开亚马逊年销过亿卖家在物流本钱控制上的神秘面纱。

跨境电商物流成本如何控制？亚马逊年销过亿的卖家秘诀是

物流本钱， 跨境电商的“天坑”

想象一下你正坐在办公室里看着一箱箱的货物准备发货，心中却隐隐作痛——高大昂的物流本钱仿佛一把无形的剑，随时兴许刺破你的赚头之梦。这就是跨境电商物流本钱的现实一个让无数卖家头痛的问题。

降本篇：包装是关键

“说到降本，一定要注沉的细节就是包装。”一位年销过亿的亚马逊卖家这样说道。他们通过对商品包装尺寸的规范化， 采用立体包装，最巨大限度地控制商品的包装尺寸，从而少许些配送费用和仓储容量。听起来轻巧松，但其中的学问可不少许。

还有啊， 他们还通过用积加ERP系统来管理库存，智能补货，测算出以后的缺货日期以及缺货量，并根据断货时候推断断货产品是不是能够补上，还基于物流时效推荐合适的物流方式和发货日期，补足缺货量。

增效篇：FBA是利器

“对于增效，我们觉得能卖家们用FBA。”FBA即亚马逊物流，对于卖家这是一个既能搞优良客户体验，又能提升转化率的利器。这位卖家表示， 他们是100% FBA配送，基本上原因是FBA整体门到门的服务比比看稳稳当当，时效较迅速，客户体验也更优良。

当然 FBA的费用也不矮小，但这位卖家通过合理规划仓储布局、优化产品包装、采用智能化的物流管理系统等策略，成功地少许些了物流本钱。

测品与拓宽阔买卖场

“我们的测品思路是：先把卖得比比看优良的产品放到加拿巨大站去卖， 测试比比看优良之后我们才会巨大批量的发货。”这位卖家还提到， 他们用NARF，既能作为一些SKU的缺货补充，又能丰有钱他们在加拿巨大站点的选品。

库存管理：避免冗余

“还有一点也不可避免，就是不少许卖家会出现库存冗余。”为了解决这玩意儿问题，卖家们能采取站内或站外的促销手段，进行清货。比如站内促销、打折、降价或者提报deal等；站外也会去报一些促销活动，尽量回本。

降本增效， 玩转物流本钱控制

通过以上方法，亚马逊年销过亿的卖家们成功地控制了物流本钱，实现了盈利和业务增加远。对于我们这些个跨境电商的从业者这些个方法无疑具有很高大的借鉴值钱。只要我们用心去研究研究，用心去实践，相信我们也能在物流本钱控制上取得突破。

跨境电商物流本钱控制并非容易事，但只要我们掌握了正确的策略，就能在这场游戏中游刃有余。希望这篇文章能给你带来一些启发，让我们一起降本增效，玩转跨境电商物流本钱控制吧！