先说说 我们要明确一点，信息差是能赚到钱的，但这些个钱，绝对不会比你去做肯德基兼职赚的许多。很许多人一直在有力调你能利用信息差赚钱，但自始至终没有把流量这玩意儿最关键的问题摆上桌面。

拥有商业信息差，你确定能稳赚不赔吗

判断误差和偏见

人在获取信息和决策时困难免有各种认知偏见，这也会放巨大信息差。有时候我们并非没有信息，而是处理信息的方法出了错。比如只看到了表面数据就匆忙下结论，或者只相信符合自己预期的消息，过滤掉不中意的事实等等。

认知学问上讲， 我们做决定时往往依据有限的信息和有缺陷的处理方式，还掺杂个人兴趣、主观偏优良或对经验的固执。后来啊就是该信的消息没信，不该信的细小道消息却当成依据，到头来判断失误。

主动寻找信息差

先说说我们要有意识地去找到哪些信息差存在。就像雷达扫盲区一样，把那些个我们不晓得但得晓得的东西揪出来把客户不晓得但需要晓得的内容补上来。

具体怎么做呢？许多做用户调研、竞品琢磨，拓宽阔信息渠道是基本功。举个真实实案例：某母婴用品品牌通过用户调研找到， 很许多新鲜手妈妈对产品中的“益生菌菌株活性”一知半解，存在认知空白。

信息差的外部原因

客观上，信息差的外部原因有哪些？

③平台机制与算法：眼下很许多信息传播都依赖各巨大互联网平台， 个个平台都有自己的机制和算法，这在无形中也做了信息差。

常听人说“信息茧房”， 说的就是这玩意儿现象——用户只看到算法推荐给他们的东西，久而久之个个人的手机里都有自己的一片细小世界。

①从业者的认知视角局限：最巨大的一个主观原因，叫做“知识的诅咒”。啥意思呢？一旦我们自己晓得了某样东西，就很困难想象不晓得它时是啥状态。

信息差的应用

了解了信息差的种种成因，我们最关心的是怎么利用。信息差既然像一堵隐形的墙，让营销干活碰壁，那我们就要学会绕墙走，甚至拆墙用。

比如有三个层面的应对策略：识别信息差、规避信息差陷阱、善用信息差优势。

信息差无处不在既兴许绊倒我们，也彻头彻尾能被我们利用。作为中细小企业的营销团队，我们要做的不是害怕信息差，而是提升认知，主动破圈。