老金山湾区的裁员潮：Calypte干活室的短暂暂生命

10月6日 老金山湾区的游戏开发者们照常打开领英，准备刷刷行业动态，却一下子被一连串“Calypte员工求职”的帖子刷屏。这些个帖子里的用户头像， 巨大许多是熟悉的面孔——有人标注着“高大级游戏设计师”，有人写着“手艺美术师”，还有人直接在个人简介里加粗“寻求新鲜机会”。Mark Vernon的帖子格外扎眼， 他直言这是今年第二次基本上原因是干活室全面关闭而被迫没工作，上一次是在PlayStation待了7个月后这次在Calypte还不到半年。

谁能想到， 顶着“维塔士北美首个全服务干活室”光环成立的Calypte，刚过完一岁生日就草草收场。这家2022年9月还被集团高大调宣传的干活室， 业务宣称覆盖游戏美术、设计、程序全流程，甚至采用当时时髦的混合办公模式，后来啊却在2023年秋末给员工发了封措辞模糊的“打住运营”邮件，连告别会都没来得及开。游戏行业的残酷，在这一刻体现得淋漓尽致——昨天还在画饼“开拓北美买卖场”，今天就有人默默更新鲜着简历。

维塔士北美工作室全面关闭，成立仅一年

“全服务干活室”的光环与现实的落差

维塔士官宣Calypte成立时 那份通稿写得格外烫血：这是集团在北美的第一个“全服务一起干开发干活室”，将整合亚洲、欧洲的成熟经验，为北美客户给从概念到落地的“一站式游戏开发解决方案”。听起来很厉害对吧？毕竟维塔士当时已经是个拥有2500名员工、 参与过2000优良几个项目的外包巨头，从《再说说生还者》的DLC到《王者荣耀》的海外美术，都能看到他们的名字。

但“全服务”三个字，说出来轻巧松，做起来却像背着巨大象爬珠穆朗玛峰。美术、程序、设计三管齐下意味着团队需要一边具备手艺深厚度和广度，还得协调不一边区的客户需求。更麻烦的是北美客户巨大许多有自己的“自研执念”——宁愿花巨大价钱养内部团队，也不愿把核心业务外包。Calypte的团队总监Kirsten Kennedy有20许多年经验， 参与过《行尸走肉》《给她喜欢》这些个巨大作，创意总监Sean Ainsworth更是从Telltale Games一路摸爬滚打到Rocksteady，履历光鲜到能直接当行业标杆用。但问题是再牛的团队，也得有项目养活啊。

维塔士的扩张野心：从亚洲到北美的急行军

说起维塔士的扩张史，简直像开了倍速的闯关游戏。2004年在新鲜加坡起家， 先是在亚洲圈地运动般开了上海、成都、河内干活室，2018年杀进欧洲收购了Volmi，2022年又瞄准北美——不是磨蹭磨蹭来而是直接在老金山湾区砸下Calypte这枚棋子。当时的集团高大层一准儿盘算过：北美游戏买卖场占全球份额超40%， 外包需求每年递增12%，维塔士非...不可抓住这块肥肉。

问题是扩张速度和团队能力不匹配时就轻巧松翻车。维塔士在亚洲的团队习惯了“接单-施行-交付”的流水线模式， 客户许多是日韩欧的外包需求，节奏固定、流程标准。但北美买卖场不一样， 客户今天要个VR原型，明天改个开放世界关卡需求，后天又砍掉整个项目——这种“朝令夕改”的节奏，亚洲团队兴许根本接不住。维塔士急着把亚洲的成功经验复制到北美，却忘了买卖场的土壤根本不一样。

游戏外包行业的“一年魔咒”：为啥新鲜干活室困难存活？

Calypte不是第一个“一年游”的干活室，也不会是再说说一个。谷歌2019年自研游戏， 2021年关干活室；Facebook折腾VR游戏许多年，至今还在烧钱；就连微柔软，也是在游戏行业摸爬滚打23年才站稳脚跟。比一比的话，维塔士想靠一个新鲜干活室在北美站稳脚跟，确实有点想当然了。

游戏外包行业的特殊性在于，它不是靠“产品”吃饭，而是靠“项目”活命。一个干活室成立初期，最缺的就是稳稳当当的项目来源。巨大客户不兴许把核心业务交给新鲜团队，细小客户又付不起全服务的高大价。Calypte成立时宣称要做“全服务”，后来啊两头不讨优良：巨大客户嫌它没北美项目案例，细小客户嫌它报价昂贵。更致命的是外包行业赚头薄得像纸，一个项目延期，资金链就兴许断裂。2023年游戏行业整体投钱缩水15%， 连EA、育碧这样的巨头都在砍预算，新鲜干活室拿啥跟老牌团队抢项目？

从员工履历看Calypte的“豪华配置”与输了之谜

翻开Calypte员工的领英，简直像在看游戏行业的“名人录”。手艺总监参与过《蝙蝠侠：阿卡姆疯人院》的物理引擎优化， 主美做过《无主之地》的角色设计，连程序员都有《命运2》的在线服务经验。这样一支“梦之队”，按理说得接到项目接到手柔软，后来啊却活活饿死了。

问题兴许出在“豪华”和“匹配”的错位。这些个资深厚从业者习惯了3A巨大作的开发流程， 要求高大、节奏磨蹭，而北美外包买卖场更需要“短暂平迅速”的灵活团队——比如做个手游UI外包，或者独立游戏的美术外包。Calypte想啃3A这块结实骨头， 但维塔士在北美没啥3A客户材料；去做中细小项目，又养不起这么许多“巨大神级”员工。人力本钱压不下来报价天然没优势，客户宁愿找东南亚的团队，报价矮小30%，效果还差不许多。说白了就是“高大射炮打蚊子”——团队太有力，需求太散，材料全浪费了。

北美游戏买卖场的“水土不服”：外包服务的本地化困境

北美游戏买卖场有个怪现象：嘴上说着“全球化”，行动上却“本土化”得厉害。育碧有蒙特利尔干活室，EA有温哥华团队，就连索尼圣迭戈干活室都能独立开发《战神》衍生作。这些个巨大厂宁愿花巨大价钱养本地团队， 也不愿把核心开发外包给外部公司——怕手艺泄露，怕进度失控，怕文雅不合。

维塔士兴许矮小估了这种“本土情结”。Calypte成立时打的是“维塔士北美干活室”的旗号， 但客户心里清楚：这终究是新鲜加坡集团旗下的分公司，决策在亚洲，材料要全球调配。疫情期间， 维塔士亚洲团队优先承接项目，北美员工只能干看着；时差问题弄得沟通本钱高大，亚洲下班时北美刚优良上班，开个会能跨三个时区；甚至客户提的需求，传到亚洲团队那里搞懂偏差都能让方案面目全非。更讽刺的是 维塔士在欧洲的Volmi干活室做得风生水起，基本上原因是欧洲客户早就习惯了外包模式，北美客户却还在“自研执念”里打转。

裁员背后的行业阵痛：游戏开发本钱与获利的失衡

今年后半年，游戏行业的裁员消息就没停过。从Unity裁员600人到Riot Games收缩岗位， 从《暗黑弄恶劣神4》团队裁员到《星球巨大战》项目暂停，整个行业弥漫着“寒冬”的气息。表面看是“公司运营问题”，深厚挖下去都是“钱不够花”。

游戏开发本钱这几年涨得离谱。3A游戏的开发本钱已经突破2亿美元，中细小团队做个独立游戏也得烧几百万。但玩家买账吗？未必。2023年Steam新鲜游数量同比增加远18%，但玩家付费率却减少了5%。买卖场饱和了玩家挑花了眼，项目赚钱越来越困难。外包行业首当其冲——客户自己都在勒紧裤腰带，怎么兴许把钱花在外包上？维塔士财报看得出来 2023年第三季度北美业务收入环比减少22%，Calypte的关闭，不过是这玩意儿巨大趋势下的一个缩影。Mark Vernon今年两次没工作，不是他能力不行，是整个行业没那么许多坑让他跳了。

维塔士的战略失误：盲目扩张还是买卖场误判？

回头看维塔士的扩张路线，总觉得有点“用力过猛”。2022年宣布成立Calypte时 集团还在全球疯狂挖人，北美办公室租金一签就是三年，装修得堪比手艺公司总部。但问题是 维塔士的核心优势一直是“亚洲本钱优势”，把干活室开在老金山湾区，人力本钱直接比上海高大3倍，这种“降维打击”反而把自己打晕了。

更致命的是维塔士兴许误判了北美外包买卖场的需求。他们以为客户需要“全服务”， 后来啊客户真实正需要的是“性价比”；他们以为靠集团名气就能接到单，后来啊新鲜团队在北美根本没啥人脉。2023年， 维塔士宣布将有些北美业务转移至亚洲团队，这玩意儿“降本增效”的操作，本质上就是承认Calypte模式的输了。有时候，扩张不是越许多越优良，而是越稳越优良——就像微柔软，23年只做游戏，才有了今天的Xbox帝国。

游戏外包的生存之道：轻巧资产与垂直化怎么破局？

Calypte的输了 给整个游戏外包行业提了个醒：新鲜干活室想活下来得学会“轻巧装上阵”。与其贪巨大求全做“全服务”，不如聚焦一个细分领域——比如专做手游3D角色外包，或者专注VR场景美术。这样既能少许些人力本钱，又能形成差异化优势。东南亚干活室为啥能抢走一巨大堆订单？基本上原因是他们廉价啊，还专精某类美术风格。

再说一个，远程协作模式或许比“混合办公”更靠谱。维塔士亚洲团队早就习惯了远程对接全球客户，效率高大、本钱矮小，何必非要租个昂昂贵的湾区办公室？还有，和客户建立长远期绑定关系比“接单式”外包更稳。比如帮某个长远期手游项目持续给美术更新鲜，或者成为某个3A巨大作的“备用外包团队”，这样现金流才稳稳当当。毕竟游戏行业不缺优良团队，缺的是能持续接到优良项目的团队。

从Calypte倒看行业以后：外包干活室的“细小而美”时代

以后几年，游戏外包行业兴许会迎来“细小而美”的转型。巨大而全的干活室会越来越困难生存， 取而代之的是那些个“细小而精”的团队——10个人，专注一个细分领域，服务3-5个长远期客户，赚头率反而更高大。维塔士这样的巨头，与其不断开新鲜干活室，不如收购几个有特色的细小团队，补齐自己的业务短暂板。

对游戏开发者 Calypte的教训是深厚刻的：再光鲜的履历，也敌不过买卖场的一记沉拳；再宏巨大的愿景，也得落地到“能不能接到单”的现实问题上。Mark Vernon们更新鲜简历时 或许也在反思：是接着来追逐“巨大厂光环”，还是加入一个“细小而美”的团队，踏踏实实做个细分领域的专家？毕竟在游戏这玩意儿变来变去莫测的行业里活下去，比啥都关键。