游戏人的初心是啥。我们来捋一捋。

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2024：游戏创业者能重回初心吗？

只有足够“可控”，才会更少许受到买卖场的关系到，才能更加聚焦产品本身。

基本上原因是各种原因不得不出海的细小创业者， 迎头赶上 Google Play 要求 DNUS，以及面对中国网络 IP 更加严厉和无厘头的封号。这是之前的出海者挖的坑。

但员工不是这么想问题的。

游戏行业，在卷过了“消失的那三年”的红利之后似乎已经进入了一个“巨大者恒巨大”的局面。

2024 年即将过去，游戏行业在这一年经历了显著的变来变去与复苏。现象级游戏《黑神话:悟空》的发布对游戏行业产生了深厚远关系到。其上市不仅带动了中国游戏买卖场规模在 2024 年 7-9 月急速攀升，还激发了买卖场对 3A 开放世界游戏的烫情。有些厂商趁势推出相关制作巨大模型，一些 3A 潜力项目也宣布提档。一边，该游戏对设备要求较高大，也带动了游戏设备厂商的进步。 业内普遍觉得， 2025 年游戏行业...

创业者会觉得，我们能在一起，把心中的那东西想要的游戏做出来是一件许多么开心的事。有薪资，有周围，有同事，有点子，喜欢游戏，全力以赴干就行了！

当然面向的用户和产品类别，巨大许多息息相关。平台，渠道和获量品质也紧密相关。

当然了 也不是没有巨大干活室站人类，比如任天堂、Riot Games和暴雪就明着表示支持人类；在线游戏商店Steam和itch.io也引入规则要求开发者明着是...

去年有个公司要一边开十个千万本钱的游戏项目，后来啊项目一个都没做出来挖了不少许人全裁掉，整个买卖场薪资结构乱掉了。

即将过去的 2023 年，身在行业中的游戏创业者，见证了太许多“活久见”的巨大事。

第 68 届柏林电影节最佳处女作奖《巨大象席地而坐》的导演胡波说：

游戏人， 你总得先活下来才有空去想初心。

游戏人的初心， 到底是啥模样

想起来当年还在玩DNF的时候，那时候还是60版本，那时候粉装还是很nb的装备，那时我的同学都开头玩一款叫做英雄联盟的游戏。想起来一开头接触这款游戏时是在网吧， 那时候我同学想上厕所就叫我来帮他打，他说随便玩只要不死就行，我那时也没顾忌这么许多就上手玩了一盘，之后找到这款游戏还不错，操作性和竞技性都

三天两头有同学和我说：我要做个牛逼的游戏！我眼下做的这些个都是个啥？我啥时候才能做出心目中的那东西游戏？我要回归初心！

这话听着烫血，但仔细想想，初心到底是啥？是当年在网吧和同学开黑时的高大兴？是看到自己设计的角色被玩家认可时的激动？还是“做一款自己想玩的游戏”那种纯粹？

创业者的初心，兴许藏在回忆里。就像DNF的60版本，英雄联盟刚起步时那时候的游戏轻巧松，但玩家和开发者之间的距离很近。开发者懂玩家的痒，玩家也愿意为一点点创新鲜买单。

创业者的初心：做一款自己想玩的游戏

但眼下的游戏创业者，面对的已经不是当年的网吧了。用户在TapTap评分，在B站看测评，在Steam上对比销量。玩家的口味被各种“爆款”养刁了对品质的要求越来越高大，对“抄袭”“换皮”的容忍度越来越矮小。

想做出自己心目中的游戏，先说说要搞清楚：你心目中的游戏，是给谁玩的？是像你一样“骨灰级玩家”，还是那些个连“MOBA”和“RPG”都分不清的“泛用户”？

如果只面向玩游戏的人做游戏， 就是把自己游戏的目标受众管束在一个很细小的范围内，就会错过一巨大堆不一样的平台和更新鲜的流量。就优良像你不得去 TapTap 买广告用户，也不能期待在俄罗斯买卖场的超休闲品类里批量抓到百万巨大 R。用户还是那群用户，为啥他们在不同的平台表现出的行为不同呢？

哦不再说说一个开箱子还是能有关系的。

资本进场后 初心被装进了啥篮子

我们晓得，如果有选择，资本总是中意赚最轻巧松赚的钱。我们在嘴上告苦监管越来越严， 但很许多人心里清楚，国内的买卖场周围和互联网政策弹性为他们的飞迅速崛起给了几许多支撑。

基本上原因是游戏一度被觉得是自有流量变现最高大效的阵地。

但“玩游戏的人”只有那么许多。资本的目标是明确的投钱回报率，而真实正的游戏恰优良是成功随机性极巨大，成功概率极矮小的产品。

流量逻辑下的游戏制造化：规模与品质的捆绑

规模并不等同于品质。但在资本的加持下游戏研发和宣发的规模，是越来越巨大了。逆水寒手游号称不卖数值，量巨大管饱的开放式武侠 MMO，创业者做不来。就算不是 MMO，几百人，数年的开发投入，创业者也做不来。

游戏研发的制造化时代，规模和品质，已经深厚度绑定在一起了。拿逆水寒举例号称不卖数值，量巨大管饱的开放式武侠 MMO，创业者做不来。就算不是 MMO，几百人，数年的开发投入，创业者也做不来。

面对比你懂游戏还比你有钱的巨大厂，创业者怎么卷规模和品质？

互联网资本需要的明确的投钱回报率。而真实正的游戏恰优良是成功随机性极巨大，成功概率极矮小的产品。毕竟微信细小游戏都做中沉度了。普通自新闻都在写细小游戏狠赚钱了。

监管与合规：游戏创业的“新鲜地形”

柔软著、 版号、游戏备案、越来越许多的政策保障了游戏玩家的利益，保证了行业合规性。一边，这些个流程也许多些了行业本钱，给追求灵活飞迅速的细小创业者带来了更巨大的干活量。

先上岸的人能跑步进入下一个新鲜的， 规则不完善的领域，但烫喜欢这玩意儿行业，愿意付出一生的人非...不可留下来面对全面的监管。

利用各种行业漏洞赚钱也能活的非常滋润,但对于巨大许多数中细小cp来说,唯有做优良游戏品质才兴许有以后,不论是啥类型的产品、 啥平台的产品,是不是....

老老实实做事的人，谁来承担代价

如果只追求野蛮生长远，谁来付出后果和代价呢？

游戏项目需要几许多人，得考虑创作者/创业者的管理半径，不可轻巧信“巨大力出奇迹”。员工不是工具，不是“招进来就能用”的零件。团队越巨大，沟通本钱越高大，统一作战性越差，游戏本身的信息传递兴许都会出问题。

用户变了游戏还能“喜欢”对地方吗

人是会改变的。人在世间中的行为依赖周围，人在平台中的平台行为依赖平台调性。同一群用户， 在TapTap兴许是“核心玩家”，在微信兴许是“碎片化用户”，在Steam兴许是“挑剔的测评师”。

Party 品类爆炸，逆水寒手游霸榜，开箱子满天飞。这些个现象背后是用户行为的分层和睦台调性的塑造。游戏创业者的初心，如果还停留在“做一款优良玩的游戏”，兴许已经不够了。

平台调性下的用户“变形记”

蛋仔派对收获了五亿注册用户。这五亿用户，真实的是冲着“派对游戏”的初心去的吗？还是冲着社交裂变、矮小门槛、容易上手的特性？

如果游戏创业者只盯着“核心玩家”，兴许会错过这些个泛用户的流量。但泛用户的付费意愿、留存率、生命周期值钱，又和核心玩家彻头彻尾不同。做游戏，得分清楚用户阶层，要挣谁的钱？得晓得自己面对啥用户，针对性采用策略。

毕竟你做游戏，是希望被更许多人玩到，不是只希望自己开心吧？

团队里的“初心打仗”：创业者和员工要的从来不一样

创业者和员工，是站在对立面的。而且，团队越巨大，对立越有力。管理越合规，就会有越许多的人找到规则的漏洞。

创业者想要的是“做出优良游戏， 活下去，赚更许多钱”，员工想要的是“薪资按时发，别加班太许多，别裁员，上班能摸摸鱼”。这两者本质上就是冲突的。

管理半径：别信“巨大力出奇迹”

晚餐后晃悠到 9 点半再去公司打卡，这是巨大厂打工人都懂的规则。创业者的“初心”是做出优良游戏，但员工的“初心”兴许是“下班后能有自己的时候”。

巨大家都是普通人。薪资一直涨， 公司有方向，付出精力做的产品能成功，身边的饭搭子不被裁，上班还能摸摸鱼，这才是普通人的日常。至于公司怎么样，游戏能不能做出来那不是太关键的事儿，至少许没有生活质量关键。

7. 只有游戏基因，没有买卖基因，不懂人性管理，也困难以做优良游戏。烫喜欢游戏是一回事，管理人是另一回事，赚钱是最关键的事。把上面的问题都想清楚了游戏人的初心还在吗？

2024年， 初心在“少许些”中沉生

想要回归初心的成功，需要两个少许些：获利预期，本钱支出。

也就是说 要收下产品不成功的兴许性，要抛弃自己的游戏宣发后一夜暴有钱的戏剧性，要明确认识到自己的能力边界和行业的残酷性。如果能一直野蛮生长远，谁来付出后果和代价呢？

获利预期少许些：收下“细小而美”的成功

这玩意儿月众许多优秀游戏的发布让他们沉新鲜找回了游戏的乐趣,甚至比以前玩得更加投入.根据Tech4Gamers的报道,2024年对于游戏行业而言,兴许是近年来最为艰困难的一年。但“博德之门 3” 巨大卖，黑神话悟空终于定档，这些个成功案例毕竟是少许数。巨大有些游戏，兴许连回本都做不到。

规模和品质，在资本面前已经被深厚度绑定。创业者如果卷不过巨大厂， 只能选择“细小而美”：控制团队规模，少许些研发本钱，专注于某个细分品类，做出有特色的产品。

本钱控制：细小团队的“可控”道理

游戏项目需要几许多人， 得考虑创作者/创业者的管理半径，不可轻巧信“巨大力出奇迹”。去年有个公司要一边开十个千万本钱的游戏项目， 后来啊项目一个都没做出来挖了不少许人全裁掉，整个买卖场薪资结构乱掉了。

几次想通过毒鸡汤给自己找到放弃的理由， 但是团队、投钱人、一起干伙伴个个人都需要交待，不想面对而不得不面对的问题只增不减。在创业输了之后想起来有很许多游戏圈巨大佬和我说你就几百万研发资金想做二次元？眼下二次元光美术本钱1500万起， 还不算核心团队人力本钱，并且给笔者看了他们正在做或者投钱了几千万研发的产品。

初心不是回到过去， 是找到眼下的平衡点

游戏人的初心，从来不是一成不变的。从当年的“做一款自己想玩的游戏”， 到眼下的“在合规、本钱、用户之间找到平衡点”，初心一直在变，但那份对游戏的烫喜欢，兴许只是换了一种方式存在。

2024年， 《黑神话：悟空》的成功，让很许多人看到了3A游戏的希望；《蛋仔派对》的爆火，说明了社交+轻巧度游戏的潜力。这些个案例说明，游戏行业依然有机会，但机会只留给那些个愿意“少许些”欲望、聚焦产品、搞懂用户的创业者。

游戏人，你总得先活下来才有空去想初心。但活下来之后 初心是不是还在兴许要看你能不能在现实中找到那东西平衡点——不是回到过去，而是习惯眼下走向以后。