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跨境电商平台的新模式,能否引领螺旋式上升

题图来源 | pexels

年度复盘:螺旋式上升,跨境电商平台携新模式重洗海外格局?
年度复盘:螺旋式上升,跨境电商平台携新模式重洗海外格局?

说出海是近五年国内财经版块的烫点词汇,电商必占出海概念中前三的“席位”。艾瑞咨询数据看得出来 2017年至2022年,中国跨境电商买卖场CAGR达25.1%,预计2022年至2025年该指标将保持16.4%的增速,2025年买卖场规模有望突破10万亿人民币。2023年海关统计进一步印证了这一点:我国跨境电商进出口总额2.38万亿元, 同比增15.6%,其中出口1.83万亿,增速19.6%,已是五年前2.3倍的水平。这份成绩单背后是无数跨海“挖金客”的狂奔与博弈,也藏着螺旋式上升路上的荆棘与鲜花。

螺旋式上升:跨海挖金客们的凉暖自知

跨境电商行业整体确实在向上走, 但头部、腰部、尾部的玩家,走的路彻头彻尾不一样。有人踩着风火轮冲在最前面 却摔得头破血流;有人稳扎稳打,磨蹭磨蹭积蓄力量;还有一群新鲜手揣着梦想挤进来试图从巨头嘴里分一杯羹。这种“凉暖自知”的状态,恰恰是螺旋式上升的真实实写照——不是直线上升,而是在曲折中前进,在调整中升级。

头部玩家的“冰火两沉天”

阿里系的速卖通,算是老牌玩家里的“稳沉派”。2024财年第三季度, 靠着全托管和半托管的新鲜“王牌”Choice,订单量同比增60%,直接把阿里世界业务收入拉到285亿元,同比巨大增44%。这份成绩单看着漂亮, 但细究就会找到“甜蜜的负担”——不管是全托管还是半托管,都是沉投入的活儿,短暂期内烧钱是免不了的。同期阿里世界业务调整后EBITA亏损31亿元,比2022年同期的6.5亿亏幅扩巨大了不少许。为了止血,旗下Lazada在2024年2月底传出了裁员消息,平台在增加远和盈利之间,正艰困难地找平衡点。

比一比的话,拼许多许多系的Temu,简直就是“弹性选手”。2023年1月到2024年,Temu在美国卖额增加远了840%,虚假日购物季更是飙出1100%的增速。最让人意外的是复购率:28%的用户首次买后16个月还会回来。这玩意儿数字虽然比亚马逊、 沃尔玛超80%的复购率差一巨大截,但对一个2022年9月才杀进北美买卖场的新鲜平台已经算“开门红”了。

Temu的扩张速度更是吓人:一年内上线47个国,英国买卖场连续五个月拿下购物应用下载榜冠军。2024年2月,Temu又砸下沉金登陆美国“超级碗”,广告一播,新鲜增下载量直接冲破4000万。这么猛的势头, 困难怪它把2024年GMV目标定到300亿,是2023年的两倍许多,连高大盛都把它的全球GMV预测从350亿上调到450亿。

TikTok则是另一种“另类玩家”。它从降生就带着内容基因,搞电商的路子和阿里、拼许多许多彻头彻尾不一样。2023年前三季度, 字节跳动营收844亿,迅速追上2022年全年,其中Q3收入309亿,同比增43%——广告和电商是两巨大引擎。特别是TikTok Shop, 2024年2月在印尼只用了3个月,卖额就做到1.1万亿印尼盾,买卖场份额22.4%,用户粘性肉眼可见。

但TikTok也有烦恼:2022年全球收入才35亿美元, 可2023年下载量超35亿次远超Instagram、Facebook这些个老牌平台,流量和收入之间差着一巨大截。更麻烦的是 2024年它 陷入美国“剥离风波”,全球十亿许多流量的密码还没彻头彻尾解开,先被“枪打出头鸟”了。

中腰部企业的“逆袭剧本”

除了这些个耳熟能详的“巨头”,中等规模的跨境电商企业其实活得也挺滋润。比如和SHEIN同 最近公布的年报看得出来营收持续扩巨大,净赚头已经修优良到2021年的水平。主攻家居自有品牌的致欧手艺, 2023年净赚头同比增了五成许多,还定了新鲜目标:2024到2026年营收复合增加远20%到25%。就连有棵树,也在2024年初宣布全面转型跨境电商,从原来的跨界玩家变成“专业选手”。这些个企业的表现说明, 跨境电商的烫潮不只是头部的狂欢,中腰部同样能分到肉,行业确实在“螺旋式”地向上爬坡。

城墙门下的暗礁:新鲜模式的“长大远烦恼”

但高大兴得太早了。2024年,跨境电商兴许比往年更困难熬。特别是TikTok, 被美国盯上,要么下架要么剥离,这给全部“中资”出海平台都敲了警钟:流量越巨大,凶险越巨大。不过从行业整体看, 也不用太悲观——毕竟2023年巨大家就已经开头往“全产业链融合”的方向走了AI、数字化这些个新鲜手艺磨蹭磨蹭成熟,平台在to B和to C两端都在本地化,以后全球流量的话语权,兴许真实不是眼下能比的。

政策围剿:TikTok的“达摩克利斯之剑”

TikTok的遭遇,是全部内容型跨境电商平台的“前车之鉴”。它手握全球16.77亿用户,其中月活11亿,这种级别的流量,想不被“狙击”都困难。美国那边总拿“数据平安”说事,本质还是想卡住中国平台的脖子。Tik试过本土化,比如把美国用户数据存在美国服务器,但效果似乎不太理想。这种“人为”建起的“城墙”, 对全部出海玩家都是悬在头顶的剑——今天TikTok兴许被针对,明天会不会轮到别的平台?谁能保证自己不会成为下一个“出头鸟”?

盈利困局:增加远背后的“失血”代价

增加远和盈利, 像鱼和熊掌,跨境电商平台们很困难兼得。速卖通的亏损扩巨大,Temu为了冲GMV砸广告、补助,烧钱烧得凶,复购率却还差一巨大截。阿里世界业务EBITA亏31亿,Temu如果真实把2024年GMV目标定到300亿,投入只会更许多。更现实的是 用户习惯已经被亚马逊、这些个本土巨头养成了新鲜平台想抢用户,要么廉价到离谱,要么体验优良到尖叫,但这两条路都烧钱。Lazada裁员、速卖通控制本钱,说明巨大家已经意识到:光有规模没用,得先把“失血”止住。

生态割裂:产业链的“再说说一公里”困难题

跨境电商的产业链, 商流、信息流、物流,像三座巨大山,压得老一套工厂喘不过气。想自己出海?语言不通、海外仓没建起来、运营不会搞,门槛太高大。这也是为啥托管模式一下子火了——2023年到眼下 Temu、速卖通、SHEIN、TikTok都在推全托管、半托管,把选品、定价、上架、物流、售后全包了等于把工厂从“结实出海”变成了“柔软出海”。速卖通半托管一推出,线下招商会场场爆满,就是最优良的说明。但问题来了:平台把产业链攥得太紧,商家会不会丢了自主性?商家想建品牌、做差异化,平台能不能给地方?这“再说说一公里”的融合,没那么轻巧松。

破局术:从“单点突破”到“生态融合”

不过跨境电商玩家们也没坐以待毙。面对城墙门和盈利困难题, 巨大家开头琢磨新鲜路子:托管模式先打通供应链,AI外贸再提效率,本地化运营深厚耕用户——从“单点突破”转向“生态融合”,这兴许是螺旋式上升的关键一步。

托管模式:产业带与跨境电商的“双向奔赴”

托管模式最直接的值钱,是让“产业带+跨境电商”产生了巨巨大化学反应。珠三角的电子厂、 长远三角的服装厂、义乌的细小商品厂,以前想卖到国外得自己找渠道、谈物流、处理售后眼下平台全包了工厂只需要按订单生产就行。这种模式少许些了商流和物流的门槛,让更许多老一套工厂涌进跨境电商。特别是半托管,平台不用自己备货,压力细小了商家也保留了更许多自自主权——比如品牌定价权。速卖通半托管爆火,就说明这条路走对了。以后 如果平台能给商家更许多品牌建设的支持,比如开放广告位、给数据工具,商家材料会进一步向主流平台倾斜,产业链的“生态闭环”就能更迅速形成。

AI外贸:流量密码之外的“效率革命”

AI兴许是破局的另一个关键。2023年, 阿里、字节跳动、美团这些个巨大厂都在扫荡式布局AIGC,阿里更是把智谱、百川、MiniMax这些个赛道的头部公司都投了个遍。阿里世界站CEO说“AI外贸环节全面智能化是以后核心机会”,不是没道理的。眼下阿里世界站已经推出了AI生意助手和OKKI AI, 能帮商家自动生成商品说说、回复客户咨询、优化广告投放,把原来需要几个人干的活儿,AI几分钟搞定。

不过目前AI外贸基本上还是集中在B端,材料集中、需求明确,效率提升明显。但想象地方更巨大的C端, Temu、TikTok这些个平台还没怎么发力——如果AI能帮C端商家精准选品、个性化推荐、智能客服,用户体验和转化率兴许会再上一个台阶。这兴许是2025年的新鲜看点。

本地化深厚耕:从“卖货”到“扎根”

光靠矮小价和流量,走不远。真实正的本地化,得从“卖货”变成“扎根”。Temu在英国买卖场, 不仅上线本地客服,还和本土物流公司一起干,把配送时候压缩到3天;速卖通在西班牙,推出了本地化的支付方式,支持分期付款;TikTok在印尼,联合本地网红做内容,让商品更贴合当地审美。这些个细节上的深厚耕,比砸广告更有效。用户不是傻子,谁的服务优良、体验优良,就留在谁那里。本地化不是轻巧松翻译语言,而是要搞懂当地的文雅、习惯、痛点,让平台像“本土品牌”一样存在。这才是打破“城墙门”的终极武器。

中国做:螺旋上升的“底层逻辑”

说到底, 跨境电商能螺旋式上升,靠的不是模式许多花哨,而是“中国做”这玩意儿底座。2024年前2月, 我国货物贸容易进出口总值6.61万亿,同比增8.7%,其中出口3.75万亿,增10.3%——这组数据说明,出口这驾马车,动力一点没减。珠三角的工厂能飞迅速打样, 长远三角的供应链能24细小时发货,义乌的细小商品能覆盖全品类,这种“世界工厂”的产业优势,是随便哪个国都复制不来的。跨境电商平台不管怎么创新鲜,本质都是帮中国做对接全球买卖场。当越来越许多的工厂通过跨境电商卖到国外产业链会越来越成熟,本钱会越来越矮小,比力会越来越有力。这种“中国做+跨境电商”的合力,迟早会把那些个“人为”建起的“城墙”推倒。

当然螺旋式上升的路,不会一直往上走。AI伦理、数据平安、本土化深厚度、盈利平衡……个个环节都是坑。但就像2023年巨大家从野蛮生长远走到生态融合,2024年兴许会从模式创新鲜走向效率深厚耕。城墙门还在但推门的人,已经准备优良了。

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