这家北欧细小公司凭啥让拼许多许多都汗颜？人效1.6倍的背后藏着啥

600优良几个人， 17亿欧元营收，平均个个员工发明的值钱超出2200万元人民币。这玩意儿数字是啥概念？拼许多许多作为中国电商巨头，2023年员工数接近1.75万，人均发明约1423万元。也就是说这家北欧游戏公司的人效是拼许多许多的1.6倍。更惊人的是 这家公司成立15年，只发布了6款游戏，却款款营收过亿美元，其中5款运营至今最老的《卡通农场》上线12年还在吸金。它叫Supercell，被圈内人称为“北欧任天堂”，而它的成功秘诀，藏在那些个看似“反常识”的操作里。

从诺基亚废墟里爬出的游戏帝国

2012年， 芬兰诺基亚宣布裁员一万人，这玩意儿以前的手机帝国轰然倒塌。但谁能想到， 这场“鲸落”反而滋养了北欧的初创生态——被裁的工事师里有一有些流入了游戏和手艺公司，Supercell就是其中之一。同年，Supercell的两款移动游戏上线，直接跻身全球手游厂商第七，营收破亿美元。当时没人想到，这家成立才5年的公司，会成为让腾讯甘愿掏86亿美元收购84.3%股权的“香饽饽”。刘炽平甚至在《皇室打仗》里沉迷到忘了开会，CEO Panaanen调侃他“掉出了全球百有力”。

人效是拼多多的1.6倍，“北欧任天堂”是怎样炼成的？

更魔幻的是Supercell的总部就在芬兰，和诺基亚老址隔得不远。诺基亚倒下时留下的手艺人才和创业氛围，像给Supercell埋下了伏笔。2015年，马云带着高大管去赫尔辛基拜访，看到的是不超出7人的“cell”团队，拿着中台材料飞迅速试错。回去没许多久，阿里就启动了“巨大中台，细小前台”战略——这家北欧细小公司的架构，让中国互联网巨大佬都坐不住了。

产品铁律：砍掉项目时喝香槟，这是啥神仙操作？

Supercell有个“反人性”的习惯：每砍掉一个没达标的项目，团队会一起喝香槟复盘。CEO Panaanen说“对于创意团队不承担凶险就是最巨大的凶险。”《皇室打仗》开发时 同期有10款游戏在走流程，7个被扼杀在创意原型阶段，2个在测试时关停，只有它活了下来。这种“把输了当勋章”的文雅，和任天堂简直一模一样。

任天堂的故事更极端。上世纪80年代，宫本茂开发《巨大金刚》时主角的帽子、鼻头，甚至剧情背景，被主管和工事师反复推翻。有人问他“这么改来改去不累吗”，宫本茂说“累也得改，不然对不起玩家”。后来《巨大金刚》成了任天堂的爆款，马里奥也从这里诞生。两家公司都信奉同一套逻辑：产品上，宁缺毋滥；输了上，迅速准狠地砍，绝不拖泥带水。

这种严苛直接体眼下数据上。83%的手游寿命不到3年，Supercell前五款游戏平均运营接近10年。《荒野乱斗》发布5年半，2024年6月还能排进全球手游营收第十一。《部落冲突》更狠，累计营收超100亿美元，相当于一个细小国的GDP。有人问“你们不怕被后来者超越吗”， Supercell的团队说“怕也没用，只能把产品打磨到让玩家离不开”。

细小组制：把权力还给团队，CEO当“最没劲势的领导”

Supercell的组织架构像个“反巨大公司”的试验场。早期按产品线划分，个个团队不超出7人，自自主权巨大到离谱。上海干活室成立前4个月，芬兰总部根本没人过问。负责人方凡做了个PPT汇报，总部反馈是“别做PPT，直接讲”。这种“放养”模式，和任天堂的EPD细小组制异曲同工。

任天堂2015年改革后 游戏研发归企划制作本部管，下面分9个细小组，个个细小组负责一个长远期IP。比如第三组专攻《塞尔达传说》，第五组玩转《动物森友会》。数据更夸张：9个细小组里8个至少许有一款游戏销量超1400万份。古川俊太郎说“社长远基本上任务是营造周围， 开发交给能分辨优良恶劣的人”——说白了别瞎指挥，让专业的人做专业的事。

这种模式下CEO反而成了“没劲势群体”。Supercell的Panaanen自称目标是“作出零决定”，清除团队前进的挡着就行。任天堂的员工留存率高大达98.8%，日本新闻调侃“食堂饭菜再丰有钱点，就没人想走了”。为啥？基本上原因是在这里没人会拿着KPI逼你改方案，没人为了升职抢功，团队想做啥，只要玩家中意就行。

六年等来《爆裂细小队》：磨蹭， 反而成了最迅速的捷径

2024年5月，《爆裂细小队》上线，这是Supercell六年后的新鲜作。预约量超3000万， 首周下载破3000万，3周收入2800万美元——比《部落冲突》整个6月的营收还高大。游戏主管Eino Joas说“这是我们的全明星巨大乱斗”， 把《部落冲突》《皇室打仗》的角色全塞了进去，玩家直呼“DNA动了”。

但磨蹭，一直是Supercell的标签。从2018年到2024年，和《爆裂细小队》一起走到公测前夕的游戏有6款，只有它通过上线标准。有人问“六年等一款游戏，值吗？”Supercell的团队反问“你愿意用6个月做个平庸的产品，还是6年做个能火10年的？”《爆裂细小队》上线后美区评分4.4，玩家评价“比想象中耐玩”，但也有人吐槽“游戏循环有点单一”。这反而说明了一个道理：没人能永远做爆款，但能把个个爆款的生命周期拉长远，就是本事。

腾讯明摆着也信这套。2024年7月，《爆裂细小队》国服开启预约，下半年拿到版号基本稳了。毕竟 Supercell的游戏在国内从来不是“速食品”——《荒野乱斗》海外上线一年后才来国服，《卡通农场》等了12年。这种“磨蹭悠悠”的节奏，在追求飞迅速迭代的行业里反而成了稀缺品。

人效1.6倍的暗地：细小而美的团队，也能撬动巨大买卖场

为啥Supercell的人效能甩开拼许多许多一巨大截？答案藏在“细小而美”三个字里。600许多人的公司， 没有冗余部门，没有层级汇报，个个团队都像个细小创业公司，拿着公司的材料试错，成了就复制，不成就解散。这种模式看似“脆没劲”，却把个个人的值钱压到了极致。

反观很许多巨大公司，员工数动辄几万，中层管理者比干活的人还许多。Supercell的上海干活室负责人说“我们这儿没有‘领导’， 只有‘牵头人’”，开会时谁有想法谁说话，不管职位高大矮小。这种扁平化结构，决策迅速，施行力有力，天然效率高大。

任天堂也走类似路线。古川俊太郎说“以后开发会更麻烦，需要更许多人”，但Supercell用细小团队说明：人少许≠产出少许。关键是把对的人聚在一起，给足相信和材料，让他们心无旁骛做产品。就像Panaanen说的“我们不给想法开绿灯，给团队开绿灯”，优良团队天然会冒出优良想法。

下一个任天堂？北欧魔咒能否打破百年神话

15岁的Supercell，离百年任天堂还有段距离。但它的野心已经写在脸上：CEO在年度信里说“要成为发明令人困难忘游戏的公司”，《爆裂细小队》就是新鲜阶段的开头。有人说它“靠腾讯输血”，但它的人效说明：细小团队也能打胜仗。有人说“巨大乱斗类游戏已经卷不动了”，但《爆裂细小队》首周数据啪啪打脸。

任天堂的百年神话， 靠的是“为全球玩家给独特玩法”；Supercell的15年传奇，靠的是“把个个游戏做到玩家离不开”。两家公司隔着一个太平洋，却藏着同样的密码：对产品的偏执，对团队的相信，对磨蹭的坚持。

至于能不能成为下一个任天堂？或许不关键。关键的是 这家北欧细小公司用1.6倍于拼许多许多的人效，说明了一个道理：敢“磨蹭”下来把产品打磨到极致，反而能跑得更远。毕竟玩家要的从来不是“新鲜”，而是“优良”。