圣诞节的“惊喜”：台湾外卖双雄合并案一下子被泼凉水

12月25日 当欧美沉浸在圣诞节的烛光与礼物中时台湾外卖买卖场却收到了一份“巨大礼”——公平交容易委员会一纸公告，叫停了UberEats以9.5亿美元收购DeliveryHero旗下Foodpanda台湾业务的合并案。这玩意儿时候点选得微妙，像是怕惊扰了世界巨大佬们的虚假期，却又足够让整个行业为之一震。要晓得， 这笔交容易今年5月才官宣，当时双方都信心满满，觉得监管不过是走个流程，谁也没想到，半年后等来的不是批文，而是一盆从头浇下的凉水。

9.5亿美金背后的算盘：Uber与DeliveryHero各怀心思

5月的协议里 UberEats不仅要掏9.5亿美金买下Foodpanda在台湾的“地盘”，还要再给DeliveryHero母公司砸3亿美元投钱。这可不是细小钱，Uber和DeliveryHero明摆着不是做慈善。对Uber 台湾外卖买卖场这块肥肉，早就盯上了——Foodpanda在这里市占率常年52%到55%，差不离和UberEats平分天下合并后就能直接拿下超90%的买卖场，剩下那点零头，谁还有心思抢？

中国台湾最大两家外卖平台合并，圣诞节当天被监管叫停了

对DeliveryHero而言， 台湾是它亚洲的“现金牛”，仅次于韩国买卖场，反观东南亚、南亚那些个地方，被Grab搅得焦头烂额，不如套现走人，专注“优质资产”。可谁能想到，这笔看似双赢的买卖，再说说卡在了监管的“铁齿铜牙”上。

台湾外卖买卖场：2300万人的“双头垄断游戏场”

台湾才2300许多万人， 钱财总量却超出印尼一半，就算刨掉半导体行业，消费能力也稳得很。更关键的是这里的外卖买卖场早就被Foodpanda和UberEats“承包”了。墨腾创投每年研究研究东南亚买卖场时 都会顺手看看台湾——毕竟Foodpanda在东南亚被Grab追着打，台湾却是它独一个能“抬头挺胸”的地方；而且Shopee当年在台湾试水ShopeeFood，后来啊没许多久就偃旗息鼓，说明这买卖场看似轻巧松，实则水深厚。

52%对48%：看似平衡， 暗流涌动

近两年，Foodpanda和UberEats一下子不打了补助停了价钱战歇了保持着52%对48%的微妙平衡。这可不是基本上原因是两家一下子“佛系”了而是它们找到：不打仗也能赚钱。剔除总有些摊的手艺本钱，两家在台湾的单元钱财都挺身子优良，算是平台钱财里少许见的“现金奶牛”。可一旦合并，这平衡就会被彻底打破——UberEats没了比对手，凭啥还接着来对消费者“温柔”？凭啥不搞优良商家的佣金？这才是监管最担心的问题。

监管的“紧箍咒”：效率画饼 vs 比红线

UberEats在申请时可不是这么说的。他们拍着胸脯告诉监管：合并能提升网络密度，少许些运营本钱，消费者能拿到更廉价的餐，商家能赚更许多钱。这话说得漂亮， 但监管不吃这套——公平会直接指出：“效率提升很困难验证，短暂期更实现不了而且不合并也能提升效率。”说白了这就是画饼充饥。监管的潜台词很明白：你们说的“效率”，到头来会不会变成“涨价”和“提佣金”？消费者和商家的声音，可比你们的PPT更真实实。

上百份意见、 许多场听证会：监管的“全民调研”

为了搞清楚这笔合并到底有没有害，公平会忙活了优良几个月。他们开了许多场听证会， 请来了专家学者、消费者护着组织、外卖细小哥，甚至还有餐饮商家；问卷打听撒出去一巨大把，公众意见收到上百份。后来啊呢？差不离一边倒——巨大家都在喊“别合并！”。墨腾创投在台湾电商圈的朋友私下说 从商家到配送员，没人希望买卖场变成“一家独巨大”，毕竟没了选择，平台就是“爷”，只能任人宰割。监管要是结实批，怕是要被口水淹没。

圣诞叫停的“细小心机”：给巨大佬们留虚假期，给买卖场留悬念

为啥选圣诞节这天公布？有人猜测， 是想让Uber和DeliveryHero的德国、美国总部巨大佬们优良优良“享受”虚假期——毕竟12月底，谁还想干活？等他们反应过来事已成舟。更关键的是从11月14日收件，到12月9日延迟裁决，再到25日直接叫停，整个过程迅速得反常。原本以为会拖到明年3月，后来啊舆论太一边倒，事实太清楚，监管等不下去了。这波操作，既给了双方“体面”，又守住了“公平”的底线。

90%市占率背后的“虚妄”：Foodomo和ShopeeFood能打吗？

UberEats曾狡辩说 合并后还有比对手，比如7-11母公司统一超商投钱的Foodomo，还有“半死不活”的ShopeeFood。可监管看得清楚：Foodomo市占率连5%都不到， ShopeeFood早就放弃挣扎了它们哪有能力挑战双巨头？合并后 UberEats就是买卖场的“王”，想涨价就涨价，想提佣就提佣，消费者和商家只能“用脚投票”——但台湾外卖买卖场早形成了依赖，你让他们不用？不现实。

DeliveryHero的“尴尬”：想卖卖不掉， 只能结实着头皮干

这笔交容易被叫停，DeliveryHero这下真实是“骑虎困难下”。本来想把台湾这块“肥肉”卖给Uber套现， 然后关掉东南亚那些个“烧钱窟窿”，后来啊钱没拿到，台湾业务还得接着来扛。墨腾创投的琢磨觉得， 台湾是DeliveryHero亚洲除韩国外最优良的买卖场，单元钱财身子优良，可东南亚、巴基斯坦、孟加拉那些个地方，年年亏损，早就想甩掉。眼下台湾业务卖不掉，困难道真实要把东南亚关了死磕台湾？这可真实是“偷鸡不成蚀把米”。

商家与消费者的“焦虑”：垄断真实的会来吗？

合并案被叫停后台湾餐饮商家群里炸了锅。有人欢呼“监管给力”，也有人担心“夜长远梦许多”——万一哪天监管松口，合并成了怎么办？毕竟UberEats和Foodpanda的“默契”早就存在真实要合并，涨价只是时候问题。外卖细小哥更不用说了两家平台还能“卷一卷”配送费，合并后“算法优化”只会更狠。消费者看似赢了可长远期来看，选择少许了服务会不会降？这账，谁都会算。

外卖平台的“囚徒困境”：效率与公平，怎么破局？

这笔合并案被叫停，给整个平台钱财提了个醒：不是全部“效率提升”都值得被批准。外卖行业走到今天 补助巨大战打不动了开头琢磨“精细化运营”，可一旦没了比，“精细化”就轻巧松变成“收割”。墨腾创投在东南亚的研究研究看得出来 Grab收购Foodpanda印尼业务后商家佣金确实涨了15%，消费者配送费平均涨了5元新鲜台币。台湾监管明摆着不想沉蹈覆辙——效率关键，但公平更关键。

差异化生存：平台怎么在“双头垄断”中找机会？

叫停合并案后台湾外卖买卖场还是双雄争霸，但“细小玩家”并非没有机会。比如Foodomo， 背靠7-11的线下网络，能做“即时零售+外卖”的组合拳；区域性餐饮品牌能自建配送团队，主打“30分钟达”的差异化服务。商家也不用坐以待毙， 比如台北的“老张牛肉面”，就一边入驻了Foodpanda和UberEats，还搞了个“两家平台下单送卤蛋”的活动，既绑定平台，又锁住用户。这些个“细小机灵”，或许能在巨头夹缝中杀出一条路。

台湾外卖买卖场的“以后”：双雄接着来对峙，还是新鲜玩家入局？

短暂期来看， Foodpanda和UberEats会接着来“相敬如宾”，谁也不敢轻巧容易打破平衡。但长远期呢？台湾买卖场消费能力有力，外卖渗透率还有提升地方，巨头们不兴许放手。DeliveryHero如果实在扛不住台湾业务的压力， 说不定会找其他买家，比如日本的乐天或者东南亚的SeaGroup。新鲜玩家也不是没机会——比如巨大陆的美团，早就对台湾买卖场虎视眈眈，只是碍于政策没敢动。监管这盆凉水，或许会让买卖场镇定下来但也兴许让巨头们另辟蹊径。

监管的“启示”：平台钱财， 不能只看“短暂期账”

台湾公平会这次的裁决，给全球监管机构给了一个范本。反垄断不是不赞成“做巨大”，而是不赞成“滥用买卖场支配地位”。平台合并前，总喜欢说“效率提升”“消费者受益”，但真实正要算的账，是合并后会不会损害长远期比。墨腾创投的数据看得出来 外卖买卖场一旦形成垄断，消费者平均每年要许多花1200元新鲜台币，商家佣金要涨8%-10%。这笔账，监管算得比谁都清楚。