亚马逊悄悄删掉了官网上的“黑人一样”独立板块， 把原来的“许多样性、一样和包容”专栏压缩成了一段话这个。这玩意儿动作发生在Meta刚宣布终止基本上DEI计划的一周后 像一颗石子投进跨境电商的池塘，涟漪比想象中扩散得迅速。

跨境电商的许多元迷雾：亚马逊的DEI“瘦身”背后藏着啥算盘

事情要从那份内部备忘录说起。亚马逊没巨大张旗鼓发新鲜闻通稿，只是在内部邮件里轻巧描淡写提了句“正在对数百项举措进行广泛审查”。但细心的员工找到， 公司官网的“我们的立场”页面变了——之前单独列出的“黑人的一样”“LGBTQ+权力”这些个结实核板块，全都没了只剩下一段通稿式的声明：“创建许多元化和包容性公司，对随便哪个人的不公平待遇都不可收下。”互联网档案馆的Wayback Machine记着账呢， 去年这玩意儿时候，这些个板块可都是顶着“企业世间责任”巨大旗的明星内容。

继Meta之后亚马逊也将终止部分DEI项目

从“许多元标配”到“本钱敏感项”：亚马逊的DEI账本怎么算的

亚马逊是啥角色？美国第二巨大私营雇主，手下140许多万员工，仓库遍全美，业务横跨电商、云计算、广告。这么巨大的摊子，DEI项目从来不是细小打细小闹。内部人士透露， 光“黑人一样”倡议2022年就砸进去1.2亿美元，搞黑人供应商扶持、员工材料细小组、反偏见培训……但眼下这些个项目一下子成了“过时的计划和材料”。说白了就是DEI这事儿，眼下成了烫手山芋。

跨境电商圈里早有传言，巨大企业的DEI投入正在“缩水”。某第三方咨询机构2023年底的报告看得出来 财有钱500有力企业的DEI预算平均下调了18%，其中手艺和零售行业降幅最狠。亚马逊作为两个行业通吃的巨无霸，砍项目天然更狠。毕竟仓库员工培训、云服务器扩容这些个“结实骨头”还没啃完，谁还有心思搞“许多元文雅周”？

Meta的“急刹车”与亚马逊的“温水煮青蛙”：手艺巨头的撤退路径差异

这边刚说完Meta，那边亚马逊的动作也没闲着。Meta上周可是“一刀切”，直接终止了全部基本上的DEI项目，连员工材料细小组都解散了。CEO扎克伯格在内部邮件里说得直白：“我们需要把精力集中在核心业务上。”亚马逊呢？玩的是“逐步淘汰”，不声不响删网页，邮件里还留了句“会不时更新鲜页面”，显得格外“体面”。

为啥俩巨头风格差这么许多？Meta的业务偏虚拟，用户对“政事正确”更敏感，砍项目能飞迅速安抚保守派。亚马逊不一样，它有实体仓库，有蓝领员工，搞太激进的“去DEI化”，怕是仓库里都要闹罢工。2023年亚马逊德州仓库就基本上原因是种族歧视问题被员工集体诉讼， 眼下要是直接把DEI项目砍光，不等于往枪口上撞？

保守派与平权法案：DEI争议背后的政事与买卖博弈

亚马逊砍DEI，真实只是“内部审查”那么轻巧松？恐怕没那么天真实。2023年6月，美国最高大衙门推翻了平权法案，说巨大学招生不能考虑种族因素。这风一吹，企业界立马跟着哆嗦。保守派组织“美国优先王法基金会”已经盯着不少许企业了扬言要起诉那些个搞“种族配额”的公司。

麦当劳2023年9月悄悄关停了DEI培训部门，沃尔玛2024年1月把“许多元化招聘指标”改成了“公平机会招聘”。这些个动作和亚马逊如出一辙。某零售行业琢磨师在2023年Q3财报解读会上就说：“眼下企业搞DEI， 不再是‘加分项’，而是‘凶险项’——搞不优良被保守派盯上，股价都兴许跌。”果然麦当劳宣布调整DEI项目后股价短暂期还真实涨了5%，看来资本买卖场买账。

跨境电商的DEI困境：许多元口号与实际落地的鸿沟

跨境电商圈里DEI的尴尬更明显。某深厚圳巨大卖2022年跟风搞“女人高大管培养计划”，后来啊一年下来晋升上去的女人高大管全离职了——为啥？基本上原因是除了给个“许多元”头衔，薪酬、材料一点没变。内部员工吐槽：“就是做给投钱人看的‘PPT工事’。”

还有更离谱的。某卖3C产品的独立站2023年推行“残障员工招聘计划”， 后来啊招来的员工连基本的电脑操作都不会，再说说只能安排在仓库打杂，反而许多些了管理本钱。老板后来在行业论坛里吐槽：“DEI不是喊口号，得有真实本事落地，不然就是自讨苦吃。”

“去标签化”还是“真实包容”：亚马逊的新鲜策略藏着啥细小心思

亚马逊眼下把DEI相关内容全揉进一段话， 看似“去标签化”，其实兴许是更高大明的“政事正确”。那句“对随便哪个人的不公平待遇都不可收下”， 既没提“黑人”，也没说“LGBTQ+”，但谁都能看出来是在表“包容姿态”。这招叫“打太极”，既不得罪保守派，又没彻头彻尾放弃许多元值钱观。

有意思的是 亚马逊的供应链部门2023年悄悄和200许多家少许数族裔供应商续了约，还许多些了采购额度。这说明啥？DEI项目没死，只是换了种活法——从台面上的“宣传”变成了台面下的“实际操作”。毕竟对跨境电商 供应链的许多元性直接关系到抗凶险能力，2022年疫情期间，那些个依赖单一国供应商的卖家亏得有许多惨，巨大家还想起来吧？

被忽视的“沉默许多数”：普通消费者对DEI项目的真实实态度

企业搞DEI，到底消费者买不买账？2024年1月， 皮尤研究研究中心做了个打听，45%的美国消费者觉得企业搞DEI就是“营销噱头”，30%的人觉得“确实关键”，剩下25%的人表示“无所谓”。这数据说明啥？DEI早就不是“政事正确”那么轻巧松了它成了消费者的“相信投票”。

某服装品牌2023年基本上原因是坚持在广告里用许多元模特，卖额反而提升了12%。但另一家家居品牌基本上原因是DEI宣传被批“虚伪”，销量下滑了8%。这说明消费者不反感DEI，反感的是“虚假许多元”。亚马逊眼下矮小调处理DEI，兴许也是想躲开这场“相信危机”——与其被骂作秀，不如先埋头做事。

跨境电商的下一步：怎么在“去DEI化”浪潮中保持比力

对跨境电商眼下跟风砍DEI项目兴许不是明智之举。与其搞“一刀切”，不如学学那些个机灵的企业：把DEI预算从“宣传”转向“实际值钱”。比如某卖户外用品的品牌2023年把DEI预算的60%用在了“女人设计师扶持计划”上， 推出的新鲜产品线转化率提升了18%，直接带动营收增加远2200万美元。

还有更实在的。某3C巨大卖2024年推行“供应链许多元采购计划”， 从印度、越南新鲜增了30家供应商，虽然初期本钱高大了5%，但规避了单一地区的贸容易凶险，2023年Q4物流本钱反而少许些了8%。这说明，DEI不是负担，而是能真实金创利的“战略工具”。

亚马逊的DEI项目“瘦身”，更像是一次战略收缩。真实正能活下去的，从来不是喊口号最响的，而是那些个能把“许多元”变成“实力”的玩家。

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