深厚圳品牌凭啥在海外卖爆10万台？那些个“不按常理出牌”的打法

最近刷到一组数据， 让不少许做跨境的朋友直呼“离谱”——深厚圳高大端个护品牌Jovs，2023年一款脱毛仪单品销量直接干到10万台以上，还连续两年霸榜日本乐天美容身子优良类目第一，连亚马逊、eBay这些个平台的前十也没落下全球用户迅速逼近百万了。更让人意外的是 这品牌成立才五年许多，2018年才在深厚圳起步，怎么就在比白烫化的海外个护买卖场杀出一条血路？

很许多人第一反应是“深厚圳供应链牛”，这话没错，但光有供应链可撑不起10万台的海外销量。翻遍Jovs的打法， 找到它干的活儿跟巨大许多数出海品牌彻头彻尾不一样——别人琢磨怎么把东西卖出去，它琢磨怎么让用户“离不开”；别人盯着亚马逊爆单，它却跑去日本银座开迅速闪店；别人主打女人买卖场，它反倒把男人用户啃得干清洁净。这些个“反常规”操作，背后藏着深厚圳品牌开辟新鲜路径的底层逻辑。

单品销量超10万台，深圳品牌开辟新路径，拿下品类第一

从“脱毛仪”到“美容仪”：手艺破局的“野路子”

2018年， Jovs创始人林先生在深厚圳搞研发时找到个护行业有个怪现象：市面上90%的脱毛仪用三个月就积灰。为啥？功能太单一，脱完毛就没用了。更坑的是脱毛时那股子灼烫感，让不少许用户用了两次就放弃。当时行业巨大佬们都在卷“能量密度”，比谁的激光更有力，林先生却带着团队钻进了“用户体验”的死胡同。

斯坦福巨大学的试试室里他们花了8个月搞出个“双模手艺”——冰点脱毛+光子嫩肤。说白了就是脱毛仪不仅能脱毛，还能当嫩肤仪用，脱完毛顺便把皮肤问题解决了。这操作够“野”，当时行业里没人这么干，巨大家觉得“不务正业”，但后来啊呢？2019年Venus系列上线， 三个月卖额3000万，用户复购率比行业均值高大出27%，关键是闲置率直接砍到5%以下。

更绝的是他们盯上了男人买卖场。日本美容院的数据看得出来2018年男人脱毛顾客占比12%，2023年直接飙到28%。男人毛发粗、皮肤敏感，老一套脱毛仪根本搞不定。Jovs专门开发“有力力模式”， 优化能量分布，2022年在日本推的男人定制款，居然占到当地销量的35%。这波操作直接撕开了被女人垄断的个护买卖场，让同行看得目瞪口呆。

线上种草像“谈恋喜欢”， 线下破圈玩“高大端局”

做跨境的都晓得，线上流量昂贵如油。Jovs却把“种草”玩出了花， TikTok、Facebook、YouTube全平台铺开，但打法彻头彻尾不一样。TikTok上不结实广， 专拍“脱毛情景剧”——女生约会前慌脱毛，男生偷偷用嫩肤模式被女朋友找到，这种内容播放量轻巧松破百万，评论区全是“求链接”“哪里买”。YouTube更绝， 粉丝才771个，但一起干的全是垂直领域巨大V，比如日本美妆博主@valeria_deldinova，一个产品测评视频带出3000许多条咨询，转化率比普通广告高大4倍。

线下才是Jovs的“杀手锏”。2023年，它们跑到日本涩谷开了两家迅速闪店，装修得像高大端美容院，免费给顾客做脱毛体验。年纪轻巧人排队两细小时就为试用10分钟，有人当场下单，有人拍视频发社媒。更狠的是在银座办新鲜品发布会， 请来奢侈品社长远、本土明星，把黑金嫩肤仪包装成“美容院同款”，新闻一通报道，直接把品牌拉到高大端赛道。要晓得，日本银座的商租价比东京平均值高大3倍，Jovs敢砸钱进去，就是赌“高大端形象能溢价”。

还有招更绝——入驻Nojima等九巨大电器连锁，铺了1000许多家门店。别的品牌进电器店卖细小家电，Jovs偏要把个护仪摆在黄金位置，跟索尼电视、松下冰箱并列。消费者路过一看：“这脱毛仪这么牛，跟电器巨大牌子放一起？”认知壁垒就这么立住了。

独立站+亚马逊：双轨运营的“凶险对冲”

去年某细小家电品牌的教训， 跨境圈都想起来：过度依赖亚马逊，一夜之间被封店，几百万库存直接砸手里。Jovs从2021年就搞起了“双轨制”——亚马逊卖爆款，独立站做品牌沉淀。

亚马逊负责走量， 2023年巨大促期间，脱毛仪类目销量冲进前三，靠的是“秒杀+优惠券”的组合拳。但更关键的是独立站， 用户买完产品自动加入会员体系，定期推送护肤知识、新鲜品试用，复购率比亚马逊高大出18%。有次亚马逊一下子管束类目，独立站销量直接补位，结实是把10万台的年度目标保住了。

深厚圳云麦手艺2015年体脂秤破10万台时 就吃过“单平台依赖”的亏，那年双11全靠天猫撑着，后来啊第二年天猫规则一变，销量直接腰斩。Jovs团队研究研究过这些个案例， 所以从起步就布局独立站，眼下独立站用户数已经突破30万，成了品牌最宝昂贵的资产。

深厚圳的“非典型”优势：不是供应链， 是“敢折腾”

提到深厚圳品牌出海，巨大家总说“供应链有力巨大”，但Jovs的案例撕开了另一个真实相：深厚圳真实正的优势是“容错率高大”。这里有全国最密集的结实件工事师， 有24细小时响应的代工厂，更关键的是创业团队“敢折腾”——试错本钱矮小，输了了换个方向再来就是。

树新鲜风手艺2024年空气净化器T2系列销量破10万台，靠的也是这股劲儿。团队前华为工事师带着“固化分解除醛手艺”结实刚国外垄断， 6个月打样87次才把甲醛CADR值做到700m³/h。深厚圳的产学研一体化给了他们底气， 中科院专家坐镇试试室，专利申请87项，结实是把国外品牌的价钱拉下30%。

反观有些内陆品牌，光想着“靠矮小价冲量”，后来啊陷入价钱战泥潭。深厚圳品牌不一样， Jovs敢在日本银座租店面树新鲜风敢砸钱研发，底气就是深厚圳的产业生态——从设计、打样到量产，最迅速7天就能完成，试错本钱比其他城里矮小60%。

10万台只是开头：单品破圈后的“反噬”与沉生

有人问：单品卖到10万台，是不是就能躺平了？Jovs的答案很直接：不行。2024年他们推了新鲜款“冰点脱毛仪+红光抗衰”三合一功能， 把单品价钱拉到3000元档位，比上一代昂贵50%，但销量反而涨了20%。这就是深厚圳品牌的狠劲——永远在自我颠覆，不让单品成为“天花板”。

SKG按摩仪的王一博定制款1分钟破10万台，后来为啥没持续？基本上原因是没迭代。Jovs不同，每年拿30%赚头砸研发，2025年据说要推“家用美容仪+AI皮肤检测”黑手艺。单品是入口，不是终点，这才是它们开辟的新鲜路径。

深厚圳品牌的故事还在接着来。有人说它们“野路子太许多”，但正是这些个不按常理出牌的打法，让中国做从“矮小价代工”变成了“手艺出海”。10万台的销量不是终点，而是起点——全球买卖场的巨大门，永远向那些个敢折腾、敢创新鲜的品牌敞开着。