红豆股份，这玩意儿以前的风云男装品牌，却在上市24年后遭遇了首次年度亏损。这不仅让人感叹，以前的巨头为何会在这条跨界之路上跌跌撞撞？本文将深厚入剖析红豆股份的跨界输了并尝试给出一些反思。

男装巨头上市24年首亏，跨界失败

跨界输了 业绩下滑

2022年，红豆股份通过子公司红日风能与超壹动力一起干，计划投钱15亿元建设3GW巨大功率固态锂电池项目，预计达产后年营收45亿元。只是 由于一起干方超壹动力专利存在争议、手艺储备不够，项目自启动即陷入停顿，2023年仅实现营收238.89万元，净亏损508.31万元。

这时候， 公司权益性投钱获利同比少许些约2900万元，信用减值亏本同比许多些约1600万元，税金及附加、卖费用、管理费用、研发费用、财务费用同比少许些约5100万元。

许多年来 或许是公司决策层在跨界业务上投入了太许多精力和材料，弄得在主业服装上的研发预算明显不够，服装业务已在比激烈、分化加速的行业中一点点掉队。

主业受挫， 跨界之路坎坷

资料看得出来红豆股份成立于1995年6月，2001年1月8日在上交所挂牌上市。公司以品牌运营及服装做为优势，形成红豆男装全域零售、红豆职业装定制两巨大主营业务。

只是在2003年开头，红豆股份却频频跨界置业。当年，房地产买卖场迎来利优良政策，红豆股份顺势进入房地产行业。2016年， 红豆股份的房地产实现营业收入15.9亿，占当期总营业收入的52.29%，已超出其主营业务男装业务。

只是房地产行业的起伏性让红豆股份尝到了苦果。虽然房地产业务赚头可观，但并未给红豆股份的业绩带来质的提升。2016年红豆股份实现归母净赚头1.59亿。2017年， 红豆股份以8.2亿的对价向红豆集团出售了旗下有些地产资产，这笔交容易也使得红豆股份2017年的归母净赚头达到了6.08亿，此后红豆股份的业绩便再也未能回到2017年的水平。

反思与觉得能

红豆股份的跨界输了给我们带来了深厚刻的反思。 企业追求跨界进步无可厚非，但关键在于怎么平衡主业与跨界业务，怎么确保跨界业务与主业形成协同效应。

• 明确主业， 专注于核心业务，不断提升核心比力。
• 谨慎选择跨界方向，确保跨界业务与主业形成协同效应。
• 加有力研发投入，提升产品比力。
• 优化管理，搞优良运营效率。

红豆股份的跨界输了警示我们，在追求许多元化进步的一边，更要注沉主业的进步，确保企业稳健前行。

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