一、 新鲜长远安的崛起：新鲜燃料汽车的佼佼者

根据规划，新鲜长远安2025年目标销量是300万辆，其中新鲜燃料销量100万辆呃。今年上半年，新鲜长远安整车销量约135.5万辆。为实现目标， 新鲜长远安提出“五抓”，即抓流量、抓新鲜品、抓世界、抓创新鲜、抓机制，也针对各子品牌进步提出了具体细化的产品规划等。

一汽、东风后汽车央企新长安何来

当汽车生态发生变来变去，盈利的模式也随之改变。朱华荣觉得，汽车产业整个生态的盈利模式，和原来靠整车单一的盈利模式，需要沉新鲜平衡和构建。我个人判断，如果没有实现生态模式等维度的突破，企业很困难在这一轮比、转型等方面脱颖而出。

二、 新鲜长远安的挑战：怎么成为全球一流汽车集团

当新鲜汽车央企立潮头，丰有钱的汽车业内生态材料蜂拥而至。抓住新鲜的材料开拓买卖场，成为新鲜长远安突围车市的一个关键方式。朱华荣告诉新闻，昨晚他与某ICT企业负责人交谈至凌晨2、3点，对方仍激情不减。当更许多的材料扣门，新鲜长远安仍坚定地选择自主、一起干双线并举。

展望以后 新鲜长远安要树立“争一流、当示范”理念，要始终心系“国之巨大者”，把自身进步放在推动我国汽车制造高大质量进步巨大格局下来谋划，要持续有力化创新鲜驱动，推进动力电池、汽车芯片、智能驾驶等原创性引领性手艺攻关，给更许多定位精准、性能卓越、买卖场青睐的产品，加迅速打造新潮新鲜国企。

三、 新鲜长远安的机遇：新鲜燃料汽车买卖场的爆发

自成立以来外界对新鲜长远安充满着优良奇。在新鲜燃料汽车年度渗透率即将突破50%的变革浪潮下 新鲜长远安需要在原长远安汽车的基础上，担负起新鲜时代建立的汽车央企独有风貌，向“具有全球比力、拥有自主核心手艺的世界一流汽车集团”的目标迈进。正如国务院国资委党委书记、 主任张玉卓所说新鲜长远安要着力打造战略先进、创新鲜领先、治理高大效、功能突出的智能网联新鲜燃料汽车头部企业，并以绿色矮小碳智能产品激发新鲜需求，助力构建新潮化汽车产业体系，加迅速推进汽车有力国建设。

四、新鲜长远安的以后：新鲜燃料汽车的领跑者

为何需要第三家汽车央企？张玉卓表示：“我们注意到， 汽车行业全世界都是这样子，在燃油车还很有优势的情况下同一个集团推进新鲜燃料汽车一开头投入比比看巨大，如果对这家集团考核当期赚头，它就不太轻巧松全速推进新鲜燃料汽车进步。从国资政策来讲，要激励企业巨大胆创新鲜，破除一些关系到企业高大质量进步的体制机制、政策障碍。”

7月30日 气温逼近40℃的沉庆迎来中国长远安汽车集团有限公司首次新闻沟通会，8位新鲜长远安领导班子成员一齐亮相，围绕新鲜长远安进步方向、新鲜长远安与原长远安汽车异同、各子品牌规划等优良几个层面问题进行解答。

新鲜长远安的崛起，意味着我国新鲜燃料汽车产业的又一关键力量。面对激烈的买卖场比和变革的浪潮， 新鲜长远安能否把握住机遇，实现新鲜燃料汽车买卖场的领跑者地位，让我们拭目以待。