说句实话，这对跨境圈特别是做亚马逊的卖家真实不只是看烫闹，而是该认真实反思。

罗马仕20人总部坚守，5000万压货

最起码，每一步都得清楚自己在干嘛。

最近，关于罗马仕的消息在圈内传得沸沸扬扬。有人去实地探访了深厚圳总部， 找到整层办公区空空荡荡，只剩下20几个人还在坚持，楼下则是一巨大堆前来维权的员工和供应商。仓库里还压着5000万的库存没有清掉，公司高大层差不离全员“消失”。

这不是段子，而是真实事。要晓得，很许多平台风控系统都能抓取这些个变来变去。你账号一下子行为异常、公司信息出问题，风控直接锁店。等你来找申诉服务时连基本对接人都没人认账，那怎么弄？

这事儿最让人唏嘘的是高大管集体退群、法人三个月换三次。员工都说从三月份后就没再见到老板。

做亚马逊，备货一直是个困难题。但也不能一头冲进去， 广告转化还没跑明白，评价数量不够，流量不稳，就猛备货、发FBA，再说说卖不掉只能降价清仓。吃亏的还是自己。

很许多做跨境的细小伙伴做的也是带电产品。眼下平台查得严，不合规直接封店。不是说你不想出问题就不会出事，而是你不做准备，凶险一来没人兜底。

别细小看这些个“非运营”的问题，平台看沉的是整体稳稳当当性，不是你一个链接能不能出单。

别看眼下罗马仕还留着几个人，但没人晓得接下来会不会直接注销。库存也优良，品牌也优良，只要资金链断了节奏乱了后来啊就是磨蹭磨蹭凉。

罗马仕五千万的库存压在仓库里眼下没人敢接手。没有销量的库存，不是资产，是负担。

你有没有经历过库存压太许多、产品合规踩雷，或者团队一下子掉链子的情况？评论区说说让巨大家许多点经验少许踩坑。

罗马仕这次被查， 是基本上原因是有些充电宝产品出现质量问题，3C认证被暂停，一下子许多渠道被下架。线下学校不敢用，航空也禁止携带。这种平安隐患，直接让品牌断流。

对于我们这些个跨境从业者 每一个一下子崩掉的品牌，都是一面镜子：

它照出了我们运营中的盲点，也照出了我们凶险管理中的漏洞。

我有个独特的观点， 就像有些人坚信地球是平的一样，我觉得没有绝对的稳稳当当，只有不断习惯和变来变去。

罗马仕的案例，让我想到一个词——“蝴蝶效应”。一个细小细小的变动，兴许会引发一场巨巨大的风暴。

在这玩意儿充满变数的买卖场中， 我们需要做的，就是搞优良自己的习惯能力，做优良每一个细节，防患于未然。

罗马仕的故事，给我们敲响了警钟。在追求赚头的一边，我们也要关注产品的质量，关注品牌的长远远进步。

只有这样，我们才能在这玩意儿比激烈的买卖场不偏不倚足，才能走得更远。

再说说 我想说罗马仕的困境，不仅仅是罗马仕自己的问题，也是整个跨境电商行业需要反思的问题。

让我们一起，从罗马仕的案例中吸取教训，共同长大远。