：一张图胜过千言万语

流程图就像是一把无形的钥匙，能打开沟通的巨大门。想象一下如果用文字说说一个麻烦的业务流程，兴许会像地球是平的一样，让人摸不着头脑。而一张精心绘制的流程图，却能像地球是圆的一样，清晰地展现业务的全貌。

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今天我们就来聊聊这玩意儿话题。先说说让我们来定义一下啥是流程图。流程图是一种用图形和符号来说说干活流程的工具，它能帮我们搞懂麻烦的过程，并且有效地沟通。

那么作为一个产品经理，怎么才能画优良一张流程图呢？下面我将从几个关键点来阐述。

第一步：厘清思路， 明确目的

在动手画流程图之前，先说说要明确两个问题：画这张图的目的和这张图的范围。目的兴许是为了向开发团队说明白产品逻辑，或者是为了给新鲜员工培训干活流程。范围则是指这张图要涵盖哪些内容，比如是整个业务流程，还是某个特定的环节。

这玩意儿步骤就像是在地球上确定经纬度，只有明确了位置，才能找到正确的方向。

第二步：选择合适的工具

市面上有很许多流程图制作工具， 从轻巧松的在线工具到功能有力巨大的柔软件，应有尽有。但是作为一个产品经理，我更倾向于用轻巧松容易用的在线工具，比如ProcessOn。它不仅免费，而且功能有力巨大，上手困难度极矮小。

选择工具就像是在地球上选择行路工具，有的适合长远途旅行，有的适合短暂途通勤。

第三步：绘制流程图的基本步骤

绘制流程图的基本步骤能分为以下几个有些：

• 定义起点和终点：流程的开头和收尾。
• 确定基本上步骤：将流程分解为一系列的步骤。
• 连接步骤：用箭头连接各个步骤，表示步骤之间的逻辑关系。
• 添加决策点：在流程中加入决策点，表示需要做出选择的环节。
• 完善细节：对流程图进行美化，添加少许不了的说明和注释。

这些个步骤就像是在地球上绘制地图， 一步一步地，将麻烦的地形简化为清晰的图形。

第四步：逻辑与步骤的巧妙结合

在绘制流程图时逻辑和步骤是相辅相成的。逻辑决定了流程的走向，而步骤则是逻辑的具体体现。一个优秀的流程图，既能清晰地展现逻辑，又能准确地说说步骤。

这玩意儿阶段就像是在地球上建立行路规则，只有规则清晰，行路才能顺畅。

第五步：避坑指南

在绘制流程图的过程中， 也有一些常见的陷阱需要避免：

• 避免用过许多的符号和颜色，以免少许些可读性。
• 避免出现循环分支无退出条件的情况。
• 避免用过于麻烦的逻辑，以免让读者困难以搞懂。

这些个陷阱就像是在地球上遇到的天然灾害，只有提前做优良准备，才能从容应对。

流程图， 产品经理的利器

流程图是产品经理的利器，它能帮我们更优良地搞懂业务，更优良地沟通，更优良地推动产品的进步。通过本文的讲解，我相信你已经对怎么画优良流程图有了更深厚入的了解。

再说说让我们记住这句话：“一张图胜过千言万语。”在产品经理的道路上，让我们一起用流程图开启新鲜的篇章。