别被“人数”绑架。细小到极致，就是有力到极致。细小而精的核心，不是人少许，是“人效”高大。个个人都干最值钱的事，没人做无效功。而你的企业又是互联网企业， 个个员工都万把以上，甚至2万，你怎么拆分也必定会高大于王法规定，所以呢若是在制度中规定了你的某类虚假期或某种情况你的餐补、行路补助是按实际出勤日计算，或许多或少许你还是会少许些不少许企业劳动用....

精巧公司收入千万，如何实现双倍增长

精巧公司收入千万，先做用户增加远还是先做收入？

先做用户增加远还是先做收入， 似乎在很许多公司里面这是两个背道相驰，或者顾此失彼的方向。最优良的付费包装是建立在用户最深厚层次的心智连接上， 要想做到这点最关键的是在规划包装形式的时候先将你的产品要素和用户属性做许多维拆分，再网状连接，才能找到最优良的“连接点”。这玩意儿案例给我们的启发是 怎么平衡增加远与收入的关系，先说说我们要考虑的是增加远与收入之间究竟有...

线上工具能顶半个团队，人许多兴许是负担

眼下不一样了。线上工具能顶半个团队。一个人用剪辑工具， 能顶过去五个剪辑师；一个客服系统，能接住上千人的咨询；一条短暂视频，能让全国的人看到你的产品。人许多了反而兴许互相等、互相耗。

细小团队深厚耕私域，比全网撒网有力

第三步，把“流量”变成“自己人”。细小团队没精力做全网撒网，不如深厚耕私域。一个做手工银饰的2人组， 个个客户都加微信，记住对方的生日、喜优良，定期发点保养细小技巧，复购率比巨大店高大4倍。流量是别人的，相信是自己的。把1000个相信你的人服务优良，比10万个路人有力。

不要“为了扩张而扩张”， 保持“细小而精”

许多说两句，有些巨大型公司在KPI制定时除了SMART原则外还有一个隐形的规则——KPI制定。今天通过实际案例，能说明怎么通过拆分模式实现卖增加远。

案例琢磨：宠物老人犬专属粮的秘诀

原理就是 通过把公司的主营业务尽兴许的拆分成各个细的产品收入本钱、毛利等情况。在消费电子上看， 2017年一季度主营收入净赚头基本同...

以后的买卖里衡量公司的不是规模，是“不可替代性”。是2个人能不能干出别人20个人干不出的事，是赚的钱能不能装进自己口袋，而不是填了扩张的坑。今天给巨大家分享主营业务拆分的PE估值， 这种方法是比比看轻巧松，但是对于没劲周期、长大远性的公司又比比看实用的一种估值方法。原理就是通过把公司的主营业务尽兴许的拆分成各个细的产品收入、本钱、毛利等情况。

真实实 业务拆分非...不可有真实实业务，不允许存在作虚假行为。企业通过设立空壳公司来开具发票，这类企业就属于“虚假企业”，是一定会被打击并且曝光的。最近两年，税务总局一直在打击三虚假，其中一个就是没有实际经营业务只为虚开发票的“虚假企业”。前几天天津税务局稽查局公布了一起“虚假企业”的处理决定。

眼下很流行一种“细小而精”的公司， 有2-3名成员，但在线上，我们能与成千上万人，年收入可达千万，老一套思维最巨大的陷阱，是用“人数”衡量规模。