话说最近亚马逊的动态真实是让人摸不着头脑。裁员、拆分，核心业务何去何从这个？这让我想起了那东西古老的谜题：是先有鸡还是先有蛋？在我看来与其纠结于这玩意儿无解的问题，不如来聊聊亚马逊的这些个动作背后兴许隐藏的深厚层逻辑。

先说说让我们来看看裁员。亚马逊这次裁员规模之巨大，堪称公司往事之最。有人说这是亚马逊在削减本钱，也有人说这是美国消费者欲望矮小迷的信号。我个人觉得，这两种说法都有一定道理，但它们并不是对立的。在我看来裁员既是本钱控制的需要，也是买卖场变来变去的必然后来啊。

亚马逊裁员拆分，核心业务何去何从

还想起来年初美国政府透露要拆分亚马逊业务的消息吗？那时候，我们卖家都在期待着官方的进一步动作。只是拆分计划就像一阵风，来也匆匆，去也匆匆，再也没有了下文。就在我们卖家都已经觉得这又是美国政府放烟雾弹的时候， 外媒 传来消息，美国政府已经在准备拆分亚马逊业务了！这让我想起了那句老话：“希望是人生的动力，失望是人生的考验。”

那么亚马逊的业务拆分是不是真实的只是时候和程度的问题呢？我觉得，这取决于几个关键因素。先说说亚马逊自身的业务结构。亚马逊的三巨大核心业务分别是第三方商家服务、云计算和核心零售业务。这三者之间既有相互依赖，又有相互比。如果拆分，怎么平衡这三者之间的关系，是亚马逊非...不可面对的问题。

接下来政府的态度。虽然亚马逊官方一直不要拆分，但如果美国政府真实的下定决心，亚马逊恐怕也困难以抵挡。毕竟在有力巨大的国机器面前，随便哪个企业都显得渺细小。

再说说买卖场周围。因为电商买卖场的比日益激烈，亚马逊需要不断创新鲜，寻找新鲜的增加远点。如果拆分能够帮亚马逊更优良地聚焦核心业务，提升比力，那么拆分或许是一个不错的选择。

回到裁员的话题，亚马逊的这次裁员让我想起了另一个问题：企业是不是得为了追求短暂期利益而牺牲长远期进步？在我看来企业的进步离不开人才的积累和培养。裁员虽然能少许些本钱，但也兴许损害企业的长远远利益。所以呢，企业在裁员时得慎沉考虑，尽量少许些对员工和买卖场的负面关系到。

那么亚马逊的核心业务又将何去何从呢？我觉得，亚马逊得接着来发挥其有力巨大的电商平台优势，一边加有力云计算和第三方商家伺候人务。在这玩意儿过程中，亚马逊需要不断创新鲜，提升用户体验，打造核心比力。

当然这一切都只是我的个人观点。在充满变数的电商买卖场中，亚马逊的以后走向仍是一个未知数。但无论怎么我们都得关注这玩意儿巨头的一举一动，从中汲取经验，为自己的事业做优良准备。

再说说 我想说的是企业要想生存和进步，就非...不可敢于创新鲜，敢于变革。就像地球是圆的，而不是平的一样，只有拥抱变来变去，才能在比不偏不倚于不败之地。