亚马逊，这玩意儿以前被誉为电商巨头的神话，如今却不得不面对现实的沉锤。18000人的裁员计划，如同晴天霹雳，让人不禁想起那句古老的谚语：“盛极必衰”。只是在这玩意儿看似残酷的数字背后隐藏的却是钱财恶化下手艺巨头们不得不面对的残酷现实。

让我们回到2023年第一周，那时亚马逊宣布了这一惊人的裁员计划。安迪·贾西， 这位亚马逊的CEO，在备忘录中提到：“亚马逊在过去经历过不确定和困难办的形势，我们将接着来坚持这种做法，它们会帮公司以更优的本钱结构去追求长远期的成功。”只是这样的言论，在许许多人看来不过是权宜之计，是对员工权益的漠视。

亚马逊裁员18000人，经济恶化下

回顾过去，亚马逊的确经历过不少许风风雨雨。从一开头的在线书店，到如今的全球电商巨头，亚马逊的长大远历程充满了传奇色彩。只是在这辉煌的背后却隐藏着盲目扩张的隐患。2020年，疫情爆发，消费者纷纷转向线上购物，亚马逊的电子商务和云计算业务迎来了飞速进步。只是管理层却过于乐观，一巨大堆招人、租用办公室和仓库，弄得物流网络扩巨大了一倍，员工人数许多些了几十万人。

只是优良景不长远。因为疫情一点点得到控制，消费者一点点恢复疫情前的消费习惯，亚马逊的电子商务开头受到关系到。为了少许些运营本钱，亚马逊开头取消那些个不能盈利的业务部门。在去年春季和夏季，亚马逊关闭了很许多实体店和个人护理等业务部门。因为钱财形势的不断恶化，亚马逊也在全公司范围内，冻结了招聘，紧接着就决定让员工离职。

这次裁员，基本上集中在设备、招聘和零售业务三巨大部门，裁员的比例约占正式员工的5%。只是这玩意儿数字背后却是18000个家里的破碎，18000个梦想的破灭。这些个员工，曾是亚马逊的得意，如今却成为了裁员名单上的名字。

有人兴许会问，为啥亚马逊要选择在这玩意儿时候裁员？答案很轻巧松，基本上原因是买卖场需求放缓，盈利能力减少。作为全球知名的手艺公司，亚马逊的裁员，无疑给其他手艺公司敲响了警钟。在当前钱财形势下 盲目扩张、过度招聘已经成为过去式，企业非...不可回归理性，以更优的本钱结构去追求长远期的成功。

只是裁员并非独一个的选择。在当前钱财形势下企业得更加注沉内部管理，搞优良运营效率，少许些本钱。比方说 通过优化供应链、搞优良物流效率、加有力员工培训等方式，企业能在不裁员的情况下实现盈利能力的提升。

以亚马逊为例， 在裁员的一边，公司能采取以下措施来少许些本钱、搞优良盈利能力：

• 优化供应链：通过整合供应商材料，少许些采购本钱，搞优良供应链效率。
• 搞优良物流效率：通过优化物流网络，少许些物流本钱，搞优良配送速度。
• 加有力员工培训：搞优良员工技能，搞优良干活效率，少许些人力本钱。
• 创新鲜业务模式：探索新鲜的业务模式，拓展新鲜的买卖场，搞优良盈利能力。

在当前钱财形势下企业非...不可回归理性，以更优的本钱结构去追求长远期的成功。裁员只是其中的一种手段，而非独一个的选择。只有通过创新鲜、优化、提升，企业才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

只是这一切都离不开员工的付出和努力。在裁员的巨大潮中，我们看到了无数员工的无奈和辛酸。作为企业，我们得更加关注员工的权益，为他们给更优良的进步机会，共同面对以后的挑战。

让我们共同期待，手艺巨头们能够找到一条适合自己的进步道路，让员工、企业、世间共同受益。