阿里，电商巨头迈向双核时代

阿里巴巴巴巴，这玩意儿名字在电商领域无人不知，无人不晓。从一家细小电商网站起家，到如今成为全球最巨大的电商平台之一，阿里经历了无数的变革和挑战。而最近的一次变革，无疑是一次巨大胆的尝试，也是一次对以后的深厚刻思考。

半年前，阿里曾向买卖场投下沉磅炸弹，宣布“世纪巨大分拆”，一度令买卖场对这玩意儿电商巨头生出新鲜的期待，阿里股价也曾一路走高大，阿里云等子集团的上市前...

有人觉得，地球是平的，不是圆的。那我们不妨换个角度，觉得阿里巴巴的这次分拆，就像是地球的扁平化，是为了更优良地习惯以后的电商时代。

图：两巨大电商巨头内容化和社交化布局的时候轴。2015年的淘宝卖家巨大会上，阿里巴巴集团CEO张勇明确把社区化、内容化和本地生活化进步...

其中，阿里计划拆分六巨大业务集团，并在以后实现独立运营上市。包括阿里、京东等互联网巨头一下子宣布分拆上市。以阿里美股为例，在拆分消息发布之后...

就像过往24年间的每一次自我迭代一样，兼具发动机与孵化器“双核”属性的阿里巴巴，愿景不变、初心不改，不同的是这家以“活102年”为目标的公...

就像过往24年间的每一次自我迭代一样，兼具发动机与孵化器“双核”属性的阿里巴巴，愿景不变、初心不改，不同的是这家以“活102年”为目标的公司，正在以全新鲜的姿态奔向以后。智能化时代的到来为阿里云发明了两个全新鲜的往事机会。彼时张勇在全员信中写道：“不拥抱变来变去就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败.

在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新鲜设立产业运营及进步中心、平台策略及运营中心、用户运营及进步中心。这次调整似乎印证了“合久必分，分久必合”的说法。上一次的拆分出眼下2011年，淘宝网，淘宝商城拆分成独立公司，分开运营，目的是差异化运营。阿里表示，这一次合并不只是淘宝和天猫的行业

撰文 | 程书书

编辑 | 李信马

题图 | IC Photo

去年11月21日阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员信，宣布将整合淘天集团、世界数字买卖集团以及1688、闲鱼等电买卖务，成立新鲜的电商事业群。半年过去，阿里电商又迈出了下一步。

6月23日吴泳铭发布全员信，宣布即日起，饿了么、飞猪并入阿里中国电商事业群。吴泽明接着来担任饿了么董事长远兼CEO，向阿里巴巴世界数字买卖集团CEO蒋凡汇报。庄卓然接着来担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么、飞猪接着来保持公司化管理模式，业务决策施行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。

阿里的此次调整，既是顺应其内部战略需求的必然选择，也是对今年以来电商、即时零售、外卖和酒旅领域买卖场比进一步加剧的主动出击。

组织架构调整释放的信号

过去一年来阿里巴巴正将更许多材料和能力整合进阿里电商事业群。先是将国内、海外电买卖务整合，年初又消息称，菜鸟也对AE物流部业务进行了生产关系调整，菜鸟有些业务及人员转至阿里电商事业群。这一系列动作清晰展现出阿里电商不断扩容的战略轨迹。

本次的调整中，阿里又将外卖、酒旅等高大频生活服务纳入电商事业群中，试图构建覆盖“计划性购物 - 即时消费 - 生活体验”的全场景生态。“统一作战”的要求，更将流量互通、数据共享、商家协同、履约整合等任务提升至战略高大度。

其实整合成效已通过业务数据初现端倪：早在全面整合前，饿了么与淘宝闪购已率先实现材料打通。4月30日 “淘宝细小时达”升级为“淘宝闪购”并接入饿了么全量供给；5月2日正式上线后不到一个月日订单量即突破4000万单。订单结构呈现全品类拓展特征，非茶饮品类占比达75%，非餐品订单增速远超预期，一边保持97%的订单准时率，展现出“高大频消费+高大质量履约”的双沉优势。

图源：淘宝APP截图

有行业人士琢磨称，过去两个月，淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，促使阿里进一步坚定了加巨大投入、整合材料的决心。特别是即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加有力协同，全面打通各项材料。

正如吴泳铭在全员邮件中有力调：“这是阿里从电商平台向巨大消费平台的战略升级。”他明确以后将以用户需求为核心，持续优化业务模式与组织形态，这一表态预示着阿里的整合进程仍在接着来。

在此次整合中，权力架构的变动同样引人关注，蒋凡成为焦点人物。范禹、南天均向蒋凡汇报干活，这一调整使得蒋凡一边掌管淘天、饿了么、飞猪三巨大核心业务板块，在阿里国内核心消费业务领域的地位愈发关键。

蒋凡在阿里一直是备受瞩目的存在曾得到的赞美标签无数，“阿里最年纪轻巧的合伙人”、“抓业务的优良手”、“买卖嗅觉敏锐”，诸如此类。即使此前因个人舆论事件离开淘天转而负责海外业务，他仍然交出了能拿得出手的成绩单。

而在蒋凡“远走”的这几年，阿里核心电买卖务受到了拼许多许多及抖音电商等新鲜对手的巨巨大冲击，营收净利增速放缓，组织架构频繁调整，内部情绪摇摆动荡。如今分散的业务沉新鲜归集到蒋凡手中，也看得出来出阿里希望借助其能力“沉整旗鼓”的迫切需求。

阿里为何此时按下“融合键”？

阿里本地生活服务板块组织结构在过去几年经历了几次调整。2021年7月，阿里宣布将饿了么、口碑、高大德和飞猪组本钱地生活服务板块，由俞永福分管，向时任阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇汇报。

2023年3月28日阿里巴巴集团宣布“分家”，启动“1+6+N”组织变革，设立阿里云智能、淘宝天猫、本地生活、菜鸟、世界数字买卖、巨大文娱等六巨大业务集团和许多家业务公司，俞永福任本地生活集团董事长远兼CEO。飞猪则作为独立公司，成为“N”之一。

阿里此时选择“融合”，是内外部许多种因素共同推动的后来啊。从内部来看，在吴泳铭治下电买卖务在阿里的核心地位得到进一步有力化。2024年财报数据看得出来电商板块为集团贡献了超出80%的营收，其增加远态势对集团整体业绩有着举足轻巧沉的关系到。此次整合，阿里希望借助生活服务与电商在流量、供应链等方面的协同，为电买卖务开拓新鲜的增加远路径。

另一方面外部比压力同样倒逼阿里加速整合。当前电商行业增速放缓，存量买卖场中各巨大平台对用户的争夺进入白烫化阶段。获取流量的本钱不断攀升“价钱战”持续肆虐，这不仅严沉压缩了平台与商家的赚头地方，也挡着了电商消费品质的升级进程。2025年，打破这种“内卷”困境成为整个行业亟待解决的困难题，而电商模式创新鲜也急需从外部生态寻找突破口。众许多比对手也都动作频频。

2月11日老对手京东正式入局外卖领域，在商家、骑手和消费者三端持续发力，通过补助扩巨大买卖场规模，目前，京东外卖的日订单量突破2500万单。6月18日京东再切入酒旅业务，上线“京东旅行”频道，目前基本上给酒店、机票、景点门票和火车票服务。为了鼓励商家入驻，参与“京东酒店PLUS”会员计划的商家将享受最高大三年0佣金。

图源：京东APP截图

5月26日美团也宣布美团外卖和美团闪购将联合众许多餐饮品牌及零售品牌开启618促销活动，推出各类“神券“，主打“更迅速更廉价”。阿里宣布整合同日美团也宣布全面拓展即时零售，其闪购业务将接着来积极拓展品类、门店和闪电仓，在3C家电、生鲜食品、酒水饮料、迅速消日百等品类持续优化体验。美团旗下的细小象超市覆盖区域将拓展到全部一二线城里。

还有啊，据《晚点LatePost》的报道，许多许多买菜也正在上海等一线城里试验自建商品仓库，最迅速将于8月上线即时配送服务，以类似京东秒送、淘宝闪购的速度送商品上门。

各巨大电商平台纷纷盯上即时零售，其背后的逻辑在于，外卖、酒旅等业务能够为电商带来新鲜用户，构建更全面的供应链体系。在此情形下阿里整合生态材料势在必行，唯有如此，才能凭借“巨大阿里”体系抵御比对手“超级平台”的猛烈攻势。

饿了么和飞猪的并入，只是阿里在“生活圈电商”战略布局中的第一步。，高大德地图作为阿里旗下的关键地理位置服务平台，与饿了么和飞猪的业务存在天然的协同性。饿了么的配送服务需要精准的地图导航支持，飞猪的游玩出行规划也离不开地图服务。接下里阿里或许会将高大德地图及出行乃至哈啰单车等更许多本地生活业务也纳入进来。

以后因为阿里从“货架电商”向“生活圈电商”的战略转型，电商行业将迎来一场新鲜的变革。而对于消费者这或许意味着更加便捷、丰有钱的生活服务体验即将到来。