这是继2024年11月国内、世界电商合并成为电商事业群后阿里在核心电买卖务上的又一次变阵沉组。在这场变革中， 电商事业群CEO、年仅39岁的蒋凡，不仅一手构建出淘宝千人千面智能化算法应用，推动了淘宝涅槃沉生，更肩负着阿里电商的以后这个。

阿里变阵，蒋凡执旗

全球化战略， 蒋凡再领风骚

2021年12月，伴因为时任阿里巴巴CEO张勇 有力调的海外买卖场潜力，蒋凡 走向台前。12月6日一早， 阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布内部信，宣布升级许多元化治理体系，阿里巴巴沿用许多年的2C业务和2B业务架构被拆分，沉组为国内业务和全球化业务两巨大板块。出海成为中国互联网近几年的关键词之一。

蒋凡的崛起：从合伙人到核心权力圈

蒋凡曾于2020年被取消阿里巴巴合伙人身份， 2023年沉回合伙人队伍，时隔两年又进入核心权力圈，可见阿里巴巴对其之倚沉程度。当年11月，阿里巴巴沉组电买卖务，蒋凡被擢升进入最高大决策层，与其辖下业务变阵后紧密衔接。

业务整合， 蒋凡的左膀右臂

阿里全部具备电商消费属性的业务，全部划归至蒋凡治下。这位曾推动淘宝无线化转型， 让淘宝在短暂短暂半年时候里切换引擎，实现增加远的一号位，如今要在阿里巨大消费的远景下将淘宝打造成一个超级平台，不只服务线上消费，还要连接线下实体、餐饮、酒旅等本地生活服务与消费的场景。

即时零售巨大战，阿里怎么应对

京东亮剑，阿里闪电调整？每年， 在电商巨大促后打完关键一役的阿里会对业务、组织等进行复盘、调整，这次饿了么、飞猪并入中国电商事业群，就发生在“618”年中巨大促过后本不够为奇。但在6月17日这天 京东创始人刘有力东讲述自身整合供应链优势做外卖及酒旅等业务；同日京东CEO许冉也对钱财看看报等新闻表示：即时零售是京东零售的必赢之战。

战略升级， 以后的不确定

分散在本地生活板块以及其他板块中的饿了么、飞猪被沉新鲜收拢，让前述接近阿里巴巴管理层人士回忆起15年前阿里的“巨大淘宝”时代。当年阿里聚焦电商的基础建设， 不只包括买卖两端，与电商相关的金融支付、物流、营销等相关业务，均在淘宝一个平台内进行战略打通。

15年后的淘宝也只是中国电商事业群中的一个远场电买卖务平台， 但它要承载的消费买卖场需求不断许多元化，当商家、平台都在围绕供给时效、体验等维度展开竞逐，“阿里本就不止于电商。”庄帅对饿了么、 飞猪并入的“巨大淘宝”有这样的搞懂：连接线上与线下的商品零售和服务零售，一个覆盖巨大消费买卖场的超级APP时代来临。

内外都打下胜仗的蒋凡，归来不过39岁。五年前， 蒋凡成为阿里巴巴史上最年纪轻巧的合伙人，美团创始人王兴感慨，“若淘宝打赢拼许多许多，蒋凡就是阿里CEO接班人”。彼时蒋凡的直接对手还是拼许多许多的黄峥，王兴没想到自己会在五年后与蒋凡在即时零售的战局中狭路相逢。

阿里巴巴前一任CEO张勇曾夸赞蒋凡， 是一个始终保持创业者冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察的人。而“沉新鲜创业”也是现任阿里巴巴CEO吴泳铭带队的管理层，自2025年以来反复有力调的词汇。

由电商与“AI+云”两巨大核心业务构成的阿里 怎么再创业，吴泳铭亲自带队阿里云推进“AI+云”成为阿里的增加远引擎，他把电买卖务的增加远沉任交到了蒋凡身上。

买卖场关心蒋凡带领阿里电商打这场仗到头来的目标和后来啊，眼下处于变动业务线的员工更担心架构和人事调整。

一位饿了么员工注意到， 全员信中写着“接着来保持公司化管理模式”，但他担忧业务对齐、目标统一后沉叠职能的冗余会带来一些中后台部门的人员调整。

阿里巴巴集团的一位HR告诉记者， 过去跨业务和职能部门的一起干会有不同的责任和目标，而今吴泳铭指出“集中目标、统一作战”后饿了么和飞猪这两个独立的业务单元，会在并入中国电商事业群后汇同淘宝天猫等业务，聚焦增加远目标飞迅速对齐业务前台、手艺中台等组织队形。

当然 裁员是差不离全部企业在业务战略调整等决策发出后都会被外界关注的组织问题，之于阿里也不例外。“业务材料协同，势必会带来一定的人事调整。”该HR透露， 管理层明显对这次组织调整作出了足够考量，并没有让饿了么和飞猪两业务的组织直接并入淘宝体系内，甚至通过让两公司一号位及管理模式不变的方式，来维稳组织士气不溃散。