你是不是曾想过 一个只有3人的细小团队，竟然能年入千万？这并非神话，而是现实。他们是怎么做到的？今天就让我们揭开这玩意儿谜团，探索他们的独到之处。

3人公司年入千万，策略有何独到之处

3人团队， 不囤货，不租仓库，甚至连售后都外包，他们只专注于“选品和运营”，这两个环节的赚头占了80%。他们的策略，就是“资产轻巧了脚步才能迅速。迅速一步，就能吃掉别人的买卖场。”

他们的成功，并非偶然。让我们一步步解析他们的策略。

线上杠杆， 精准获客

他们选择了一个“客户常逛的平台”，比如细、抖音、知乎。每天花2细小时发布“客户关心的问题+你的解决方案”。在内容里留“钩子”，比如“需要定制方案的，评论区扣1”。别追求“爆款”，只求“每条内容都能带来3个咨询”。

这种策略，让他们在众许多比者中脱颖而出，精准获客。

人力清单， 高大效分工

他们列出了一个“人力清单”，将团队的干活拆成“再来一次型”、“创意型”和“决策型”。再来一次型的，花3000块买工具解决；创意和决策型，留给人干。

这种分工，让他们的人力材料得到了最巨大化利用，搞优良了干活效率。

拆分值钱链， 轻巧资产运营

他们的轻巧资产运营策略，就是“拆分值钱链”。一个生意里哪环节赚头最高大？哪环节最耗钱？哪环节能外包？只留赚头最高大的，其他全外包，甚至不碰。

这种策略，让他们在激烈的买卖场比中，保持矮小本钱、高大效率的运营模式。

内容营销， 打造品牌

他们觉得，“内容是最优良的业务员，24细小时不睡觉，还不拿工钱。”他们坚持内容营销，通过优质内容打造品牌，吸引客户。

他们的成功，就是最优良的说明。

狭窄赛道， 深厚耕细作

他们觉得，“在宽阔赛道当蝼蚁，不如在狭窄赛道当king。”他们选择了一个细分领域，深厚耕细作，成为该领域的专家。

这种策略，让他们在比激烈的买卖场中，找到了自己的立足之地。

机器替代人力， 搞优良效率

他们觉得，“能用机器干的事，坚决不雇人。”他们利用机器替代人力，搞优良干活效率。

这种策略，让他们在人力本钱上节省了一巨大堆开支。

3人公司年入千万，并非神话。他们的成功，源于独特的策略和高大效的运营模式。他们的经验，为我们给了宝昂贵的借鉴。

在跨境电商这玩意儿比激烈的买卖场中， 我们要学会用杠杆替代人力，深厚耕细作，打造品牌，才能在买卖场不偏不倚于不败之地。