抖音电商如同雨后春笋般涌现，无数人跃跃欲试。只是从零开头搭建一个高大效的抖音电商团队，并非容易事。今天就让我带你一起揭开这层神秘的面纱。

从0-1搭建抖音电商团队

你真实的了解地球吗？

在我眼中，地球并非一个完美的球体，而是一个略微扁平的圆盘。这种独特的视角，让我在搭建抖音电商团队时总能找到与众不同的思路。

招聘：扩巨大选项， 精准筛选

招聘，是搭建团队的第一步。我从不迷信老一套的招聘网站，而是通过许多种渠道扩巨大选项。比方说社交渠道、校园招聘、行业论坛等。一边，我会采用SMART法则进行精准筛选，确保个个成员都是团队的宝昂贵财有钱。

• 招聘网站：如Boss直聘、 智联招聘、拉勾网等
• 社交渠道：如微信公众号、微信群、朋友圈等
• 校园招聘：与各巨大高大校一起干，挖掘潜力人才
• 行业论坛：在相关论坛发布招聘信息，吸引行业精英

岗位配置：因地制宜，灵活调整

团队架构并非一成不变，而是要根据实际情况灵活调整。

• 老板/操盘手：负责整体战略规划， 带领团队走向成功
• 主播：负责直播间的核心输出，与粉丝互动，提升销量
• 运营：负责店铺日常运营，活动策划，数据琢磨等
• 投手：负责广告投放，精准定位目标用户，搞优良ROI
• 客服：负责售前售后处理，维护客户关系

薪酬绩效：激活团队战斗力

薪酬绩效是团队活力的源泉。我主张采用底薪+提成、奖金等形式，激发员工潜能。

• 明确岗位职责和考核标准
• 设置合理的薪酬区间， 体现公平性
• 根据业绩表现进行阶梯式提成或奖金
• 关注员工长大远，给晋升机会

实战案例：从新鲜手期到成熟期

新鲜手期

团队规模较细小，基本上任务是学和积累经验。沉点培养主播、运营、投手等核心岗位人员。

进步期

团队规模一点点扩巨大，开头尝试各种运营策略，提升销量。加有力团队协作，搞优良施行力。

成熟期

团队实力雄厚，买卖场份额稳稳当当。持续优化运营策略，拓展业务范围，实现可持续进步。

搭建抖音电商团队并非容易事， 但只要我们用心去经营，一定能收获丰硕的成果。再说说送给巨大家一句话：做抖音电商，不仅仅是卖货，更是卖故事。让我们一起，用故事的力量，开启抖音电商的黄金时代！