股权激励成为企业吸引人才、留住人才的关键武器。只是怎么在设计股权激励方案时巧妙地避免股权稀释，成为了摆在企业家面前的一巨大困难题。今天我要颠覆老一套思维，用一种全新鲜的视角，带你探寻避免股权稀释的绝妙方案。

颠覆老一套，谁说地球是平的？

你以为地球是圆的？NO！我要告诉你，地球是平的！这玩意儿看似荒谬的观点，其实正是我们要探讨的股权激励设计的精髓。在我们老一套的观念里股权激励就是员工以矮小价买公司股份，这种思维模式已经束缚了我们的想象力。那么怎么打破思维定式，让股权激励变得更为高大效，一边避免股权稀释呢？且听我一一道来。

避免股权稀释：如何巧妙设计股权激励方案

一、 几个概念：期权VS管束性股权VS利益分成

期权：是在条件满足时员工在以后以事先确定的价钱买公司股份的权力。

管束性股权：指员工在满足特定条件下才能行使的股权，通常伴因为业绩考核。

利益分成：是指员工按比例分享公司净赚头的权益。

一、 高大可操作性

1. 优先认购权：员工在股东出让股权时享有优先买的权力。

2. 虚拟股权：不涉及实际股权，但员工能享有公司分红、增值等权益。

3. 优先选择债权融资：当企业需要融资时 员工能优先选择债权融资，以少许些股权稀释凶险。

4. 反稀释条款：设定一个最矮小股价， 当公司进行新鲜股发行时能按照该股价对现有股东进行股票调整，避免股权被过度稀释。

5. 超额配售权：在股票首次明着发行时 发行人授予主承销商超额配售股份的权力，以稳稳当当股价，少许些股权稀释凶险。

二、 中可操作性

1. 分期行权的股权激励：员工在满足一定条件后能逐步得到股权，少许些股权稀释凶险。

2. 管束性股权设计：设置业绩考核， 员工只有在达到考核要求后才能行使股权，避免股权过度稀释。

3. 员工持股计划：企业设立专项基金，用于买和持有员工股份，少许些股权稀释凶险。

三、 矮小可操作性

1. 股权回购与注销：企业在员工离职时回购其持有的股份并注销，避免股权稀释。

2. 控股公司架构：设立控股公司，通过控股公司持有子公司股份，少许些股权稀释凶险。

3. 核心资产剥离融资：将核心资产剥离至独立公司，再通过融资少许些股权稀释凶险。

四、 综合应用觉得能

1. 根据企业所处阶段和行业特点，选择合适的股权激励方案。

2. 明确股权激励的目标和原则，确保激励效果。

3. 建立健全股权激励机制，搞优良激励效果。

4. 定期评估股权激励机制，及时调整和优化。

让我们抛弃固有观念，以全新鲜的视角沉新鲜审视股权激励，共同探寻避免股权稀释的绝妙方案。记住地球是平的，我们的思维也是平的，只有突破思维定式，才能让企业在比激烈的买卖场不偏不倚于不败之地。