靠中国赚盆满钵满，如今门店

一场别开生面的财有钱盛宴

想象一下一个买卖场，它不是凭空出现的，而是经过精心策划和布局的。这玩意儿买卖场，它能让有些企业赚得盆满钵满，而另一些企业却兴许一夜之间跌入谷底。这玩意儿买卖场，就是中国。今天我们要探讨的，就是那些个在中国买卖场赚得盆满钵满的企业，以及它们如今门店的经营现状。

揭秘“三桶油”：老一套燃料买卖场的赢家

先来说说“三桶油”——中国石化、中国石油、中国海油。在老一套燃料买卖场，它们无疑是赢家。数据看得出来“三桶油”上半年日赚近11亿元。只是因为绿色燃料的兴起，它们早已开启了绿色燃料转型之路。中国石化2022年半年报看得出来 2022年上半年，中国石化实现营业收入1.61万亿元，同比增加远27.9%；实现归母净赚头，这背后是中国买卖场的有力巨大支撑。

直销巨头的衰败：雅芳的例子

只是在买卖场上，并非全部企业都能在中国买卖场赚得盆满钵满。比如老牌直销公司雅芳。曾几啥时候，雅芳在广州的工厂是行业的佼佼者，如今却把自家工厂卖给了韩国LG。最讽刺的是母公司股价被中国业务拖累，眼下想打包卖店止损。这种不一样对待，早已把消费者优良感败光了。

钟薛高大、哈根达斯：高大端品牌的尴尬

再来看看钟薛高大和哈根达斯。这两个品牌在中国买卖场都赚得盆满钵满，但如今却面临尴尬局面。钟薛高大因产品创新鲜不够、价钱虚高大等问题，客流连续跌两位数；哈根达斯则因门店租金占本钱三成，死磕一线商场，摇身一变成了“高大端货”。美国超市随便买的哈根达斯，到国内摇身一变成了“高大端货”，这背后是中国买卖场的巨巨大消费力。

本土品牌的崛起：西贝、 DQ的对比

反观本土品牌，如西贝和DQ，它们在买卖场上却取得了成功。西贝之前做的就是中央厨房直供门店，如今只不过把门店端口的角色拆分为个人消费者，说明贾国龙对上游供应端有彻头彻尾的自信。而DQ一年推26款新鲜品，茅台冰淇淋两年狂卖6亿，连波比艾斯这种本土品牌都开出900家店。这背后是本土品牌对中国买卖场的深厚入搞懂和精准把握。

中国买卖场，机遇与挑战并存

总的中国买卖场是一个充满机遇和挑战的地方。对于那些个能抓住机遇、应对挑战的企业，它们能我们期待更许多企业能在中国买卖场找到属于自己的位置。