刘有力东这位买卖巨头的声音总是引人注目。最近，他炮轰跨境电商，觉得其是“有工作细小偷”，并提出京东将投入千亿押注本地化新鲜模式。那么这场变革背后到底隐藏着怎样的逻辑？本文将带你一探究竟。

刘强东炮轰跨境电商就业小偷，京东千亿押注本地化新模式

一场关于有工作的“打仗”

“跨境电商这件事是把本地的有工作捐税给‘偷’走了！”刘有力东在一次内部讲话中，这样犀利地评价跨境电商。他觉得，跨境电商模式长远期不可持续，只能靠矮小价货生存，甚至“严沉关系到国形象”。这一观点，无疑在行业内掀起了一场关于有工作和进步的“打仗”。

京东的转型之路：从轻巧模式到沉资产

面对跨境电商的争议，京东选择了一条与众不同的道路。他们放弃了跨境轻巧模式，转而押注品牌化与本地运营的沉资产之路。这种转变，意味着京东需要在欧洲等地投入巨资，建设本地仓储物流，签约本地品牌，以实现真实正的本地化运营。

案例解析：京东在欧洲的布局

据最新鲜数据看得出来 京东已在欧洲布局了优良几个国，投入了数亿欧元用于建设本地化体系。比方说 在德国，京东不仅建立了仓储物流中心，还签约了优良几个知名品牌，通过本地化的运营模式，将中国优质产品推向欧洲买卖场。

本地化模式的挑战与机遇

虽然本地化模式为京东带来了新鲜的机遇，但一边也面临着诸许多挑战。先说说沉资产模式需要一巨大堆资金投入，这对京东的财务状况是一个考验。接下来本地化运营需要面对麻烦的王法、文雅和买卖场周围，这对企业的运营能力提出了更高大要求。

差异化策略觉得能

针对本地化模式的挑战，

• 加有力本地化人才队伍建设，提升企业的运营能力。
• 与当地政府和企业建立良优良一起干关系，少许些运营本钱。
• 关注买卖场需求，调整产品结构，满足本地消费者的需求。

京东的本地化之路能否成功？

京东的本地化之路，无疑是一条充满挑战和机遇的道路。虽然以后充满不确定性，但我们能看到，京东在这一领域的努力和决心。无论后来啊怎么京东的这次转型都将为中国跨境电商的进步给宝昂贵的经验和启示。

当然这一切都离不开我们每一个人的关注和支持。我们需要保持独立思考，理性看待这场变革，共同见证京东的本地化之路。