6月23日 阿里CEO吴泳铭发布全员邮件称，即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。这不仅仅是一个轻巧松的组织架构调整，更标志着阿里电商平台开头向巨大消费平台转变。在这玩意儿变革的背后隐藏着怎样的故事？且听我磨蹭磨蹭道来。

阿里向大消费平台转变，饿了么飞猪并入中国电商事业群

变革前的阿里：许多元化的尝试与挑战

回顾阿里的往事，我们能看到它一直在许多元化尝试的道路上。从一开头的电商，到后来的云计算、数字新闻、本地生活服务等，阿里差不离涉足了全部烫门领域。只是在这许多元化的背后也隐藏着不少许挑战。

比方说 口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务并未达到预期效果，核心问题在于“沉运营数据、轻巧长远期服务”，缺乏耐烦打磨产品。这也使得阿里在电商、本地生活、游玩等领域面临着来自京东、美团等比对手的挑战。

饿了么飞猪合并：一场蓄谋已久的变革

如今 饿了么与飞猪的合并，能说是阿里为了应对挑战，进行的一场蓄谋已久的变革。饿了么的即时配送能力与淘天的电商流量和品牌材料结合， 将为用户给了更许多元化的消费选择，也有助于饿了么拓展用户群体，提升买卖场份额。

而飞猪加入中国电商事业群后 有望借助淘天的庞巨大用户基础和电商运营经验，拓展游玩产品的卖渠道。一边，淘天也能通过飞猪的游玩业务，丰有钱平台的服务生态。

阿里的以后：巨大消费平台的崛起

饿了么与飞猪的合并，只是阿里巨大消费平台崛起的一个开头。进入2025年，阿里电商事业群将“增加远”作为优先级最高大的战略。在服饰、 美妆、运动户外三巨大领域，阿里通过给新鲜品给免费流量激励、补助商家在站外的流量投放、佣金现金激励等举措，扶持优质品牌和商家。

值得一提的是 饿了么的即时配送能力与淘天的电商流量和品牌材料结合，已为用户给了更许多元化的消费选择。根据饿了么方面公布的数据，截至5月26日饿了么与淘宝闪购日订单量已超4000万。淘宝闪购的订单结构已向全品类巨大幅 ，其中非茶饮类订单占比高大达75%。

变革之路，任沉道远

阿里的这次变革，无疑是一次胆巨大的尝试。在以后的道路上，阿里还需要不断探索、创新鲜，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。而对于我们这些个旁观者这场变革无疑为我们给了一个看看、思考、学的机会。

正如一位离职员工在内网所说：“阿里比方说口碑、 饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高大德、UC尚且成功，核心问题在于‘沉运营数据、轻巧长远期服务’，缺乏耐烦打磨产品。” 希望阿里在以后的进步中，能够更加注沉长远期服务，为用户给更加优质的产品和服务。