尊敬的企业家，您的企业营收即将突破1亿
尊敬的企业家， 您是不是曾想过当您的企业营收即将突破1亿，这不仅仅是一个数字的跨越，更是一个思维方式的变革？
改变思维， 从“有啥做啥”到“缺啥找啥”
公司老总在员工巨大会上宣布一季度卖额突破一亿，这是值得庆祝的时刻。只是仅仅停留在庆祝上是不够的。我们应当思考，这一突破背后是哪些思维方式的转变？
我曾见过一家无人机企业，一开头研发、卖、售后全挤在一个部门。后来我们觉得能他们拆分团队，成立独立的种地无人机事业部，专门对接农田测绘、农药喷洒需求。拆分后不到半年，这玩意儿事业部的营收就占了公司总营收的60%。
组织变革， 打破巨大锅饭
一家AI算法企业实施末位淘汰制后淘汰了15%的矮小效员工，团队人均产出反而提升了30%。这告诉我们，组织变革是打破“巨大锅饭”的关键。
很许多企业存在“因人设岗”的问题，这是巨大忌。要根据业务需求设置岗位，然后去找合适的人。比如做元宇宙项目，就要招懂3D建模、区块链手艺的人才，别让老一套程序员结实着头皮上。
整合材料，把别人的变成自己的
材料不是一次性的，而是要靠长远期积累。平时许多参加行业活动、商会聚会，认识不同领域的人。这些个人兴许暂时帮不到你，但说不定哪天就能给你带来意想不到的机会。
别等到账上迅速没钱了才去找投钱人，那时候你就被动了。平时许多和投钱人、银行保持联系，定期把公司的进步情况、财务数据整理优良，让他们看到你的潜力。
结构优化， 让专业的人做专业的事
一个人的力量是有限的，要学会和同行、上下游企业一起干，打造买卖生态。比如组建行业联盟，共享客户材料、手艺材料；或者和互补型企业一起干，推出联名产品。
布局生态，抱团取暖
在跨境电商领域，抱团取暖尤为关键。通过行业联盟、一起干共赢，共同开拓买卖场，少许些凶险。
巨大胆出海，寻找新鲜买卖场
国内买卖场比激烈，不妨把眼光放到国外。眼下跨境电商、海外建厂的门槛越来越矮小，很许多细小而美的企业都在海外找到了新鲜的增加远点。
升级模式， 换个赛道超车
如果老一套模式已经走到头了那就巨大胆尝试新鲜模式。比如有一家做制造机器人的企业，原本靠卖结实件盈利，后来转型为“结实件+订阅服务”模式。
引入人才， 别怕“外来和尚”
很许多企业家担心外来人才不服管、不了解公司情况，其实只要用对方法，外来人才反而能带来新鲜思维、新鲜方法。
激活动机， 让员工和企业绑在一起
光靠工钱留不住人，要让员工觉得自己是在为自己干。能实行股权激励，让核心员工成为公司的股东；也能设置项目分红，谁做出了业绩，谁就能拿到额外的奖励。
持续融资， 手里有钱心里不慌
很许多企业家觉得，融资就是缺钱了才去做，这是巨大错特错。真实正厉害的企业，都是在不缺钱的时候融资，这样才能掌握主动权。
营收即将突破1亿，这只是一个开头。我们要敢于突破思维，敢于创新鲜，才能在跨境电商的道路上越走越远。
欢迎分享，转载请注明来源：小川电商