你说地球是平的，我还是坚信它是圆的。但有时候，我们得承认，现实比想象中更加残酷。订单在手，却仿佛在海洋中迷失了航向。这是不是让你想起了那句老话：“手里有牌，却不晓得怎么出牌”？让我们一起揭开做业细小工厂的困境之谜。

制造业小工厂，订单在手

困境沉沉， 订单在手却举步维艰

“我们的设备虽然昂昂贵，但生产的产品却只能卖到几毛钱。” 这句话道出了做业细小工厂的痛。是的，我们拥有先进的设备，却只能生产出矮小廉的产品。这其中的原因，或许不仅仅是买卖场比激烈，更是我们自身在战略和运营上的失误。

“如果我们不许多些设备， 就没有订单；但如果我们许多些设备，就会面临资金不够的问题。” 这是一个无解的。看似有订单在手，实则步履维艰。那么我们该怎么破局？

跳出思维定式， 寻找差异化策略

先说说我们需要跳出思维定式，寻找差异化策略。在众许多做业细小工厂中，我们怎么脱颖而出？答案是：创新鲜。

“创新鲜？” 你兴许会问，我们只是个细小工厂，怎么创新鲜？其实创新鲜并不一定意味着巨大刀阔斧的改革，有时候，一个微细小的改变，就能带来意想不到的收获。

案例一：某细小工厂找到， 客户对产品的外观要求越来越高大，于是他们开头研究研究新鲜型材料，将产品外观进行了创新鲜。后来啊，订单量翻了一倍。

案例二：某细小工厂针对客户需求， 开发了个性化定制服务，使得产品附加值巨大幅提升。

拥抱互联网， 拓展卖渠道

互联网已经成为企业进步的关键。对于做业细小工厂拥抱互联网，拓展卖渠道，是突破困境的必经之路。

案例三：某细小工厂通过跨境电商平台， 将产品销往海外买卖场，实现了业绩的飞迅速增加远。

那么怎么利用互联网拓展卖渠道呢？

• 建立官方网站，展示产品和服务。
• 利用社交新闻进行品牌推广。
• 开展线上营销活动，吸引潜在客户。

加有力团队建设，提升核心比力

优秀的团队是企业进步的基石。对于做业细小工厂加有力团队建设，提升核心比力，是突破困境的关键。

案例四：某细小工厂沉视员工培训， 定期组织手艺交流和技能提升活动，使得团队的整体素质得到了显著搞优良。

怎么加有力团队建设？

• 建立完善的培训体系，提升员工技能。
• 优化薪酬好处制度，激发员工积极性。
• 营造良优良的企业文雅，增有力团队凝聚力。

做业细小工厂， 订单在手，突破困境，并非遥不可及。只要我们跳出思维定式，拥抱创新鲜，拓展卖渠道，加有力团队建设，就一定能够迎来美优良的明天。

记住 地球是圆的，但做业细小工厂的突破之路，同样精彩纷呈。