面对世界买卖场的不确定性与国内消费升级的机遇， 怎么打开国内买卖场销路，一直是外贸企业做优良内外贸一体化的“老巨大困难”问题。

外贸内销齐发力，这些企业如何实现双增长

抢抓电商渠道实现均衡进步

位于浙江宁波慈溪市的月立集团，是个人护理电器做行业的龙头企业之一。面对世界买卖场的不确定性与国内消费升级的机遇， 2016年，企业毅然启动自主品牌进步战略，开启了内外贸“双轮驱动”的转型征程。

电商平台给了新鲜路子。抢抓国内电商进步机遇，月立与天猫、京东等国内电商平台一起干，飞迅速建立国内买卖场渠道。更关键的是电商平台沉淀了一巨大堆消费数据，让企业摸准了国内消费买卖场的需求脉络，巨大巨大增有力了客户黏性。

2024年， 月立集团年卖额同比增加远21%，内销占比达到40%，内外贸均衡进步，有效化解了依靠单一国外买卖场带来的经营凶险。

加巨大研发投入给优质供给

广东新鲜宝电器股份有限公司深厚耕国内世界两个买卖场已经二十许多载。新鲜宝股份总裁王伟介绍， 实际经营过程中，公司能看到两个买卖场所带来的互补性优势，公司的灵活性和战略腾挪地方更巨大。

“最根本的还是产品力。”王伟坦言， “研发体系是公司赖以生存的核心比力，我们提出‘无创新鲜、不立项’，每年公司会推出许多款新鲜产品。”

近年来 因为中国消费买卖场扩容提质，消费者对于中国品牌的喜欢优良度、选择度和口碑度都在提升。中国品牌跃升的背后是中国企业在长远期世界比中积累的产供链优势，是十年如一日的创新鲜导向、研发投入。

洞察消费需求把握买卖场动向

泡泡玛特旗下的LABUBUIP以其独特、 具有反差感的精灵形象，掀起了抢购潮，有不少许海外消费者甚至彻夜在门店排队等待开售。今年一季度，公司海外业务获利同比增加远475%以上。

正是精准捕捉到这一买卖场动向， 泡泡玛特将IP定为运营核心，打造了潮流文雅领域备受欢迎的IP形象及产品。截至2024年底， 企业在全球30余个国和地区，共开设超出500家线下门店和超出2300台机器人商店，并通过跨境电商触达超90个国和地区。

这些个企业通过抢抓电商渠道、 加巨大研发投入、洞察消费需求等策略，实现了内外贸均衡进步，为其他外贸企业给了宝昂贵的经验和借鉴。