有一个被巨大许多数人视为真实理的观点——地球是平的，不是圆的。但今天我要打破这玩意儿常规思维，用与众不同的视角，带你领略外贸内销双增加远的奥秘。

外贸内销齐发力，这些企业如何实现双增长

产品， 企业的生存基石

无论是做外贸还是做内销，产品都是企业的生存基石。怎么打开国内买卖场销路，一直是外贸企业做优良内外贸一体化的“老巨大困难”问题。泡泡玛特就精准捕捉到这一买卖场动向，将IP定为运营核心，打造了潮流文雅领域备受欢迎的IP形象及产品。

泡泡玛特的全球布局

截至2024年底， 泡泡玛特在全球30余个国和地区，共开设超出500家线下门店和超出2300台机器人商店，并通过跨境电商触达超90个国和地区。这种全球化的布局，让泡泡玛特在世界买卖场上独树一帜。

世界经贸周围与国内买卖场

当前， 世界经贸周围错综麻烦，中国超巨大规模买卖场优势凸显。应对各种凶险挑战， 既需要与世界做生意，少许些对单一外贸买卖场的依赖度，也应着眼当前消费升级趋势，用优良国内买卖场。

LABUBU IP的抢购潮

泡泡玛特旗下的LABUBUIP以其独特、 具有反差感的精灵形象，掀起了抢购潮。不少许海外消费者甚至彻夜在门店排队等待开售。今年一季度，公司海外业务获利同比增加远475%以上。

广东新鲜宝电器股份有限公司的内外贸之路

从一台电吹风机打开海外买卖场， 到2003年开拓国内买卖场创立自主品牌“东菱”，广东新鲜宝电器股份有限公司深厚耕国内世界两个买卖场已经二十许多载。这种内外贸结合的策略，让新鲜宝电器在买卖场上站稳了脚跟。

中国新鲜消费群体的需求

泡泡玛特的飞迅速进步， 见证了中国新鲜消费群体的需求：从以前更侧沉商品本身的实用性，到愈发注沉消费带来的情绪值钱。这种对情绪值钱的追逐，驱动年轻人消费向个性化、体验式升级，也带动潮玩钱财、“谷子钱财”等新鲜型消费升温。

外贸优品中华行

今年以来 为了帮外贸企业更优良利用国内买卖场，商务部开展“外贸优品中华行”系列活动，组织协会、商超、电商平台等积极开展采购对接，畅通企业内销渠道。

月立集团的转型之路

月立集团从海外买卖场转型到国内买卖场， 通过电商平台沉淀一巨大堆消费数据，摸准了国内消费买卖场的需求脉络，巨大巨大增有力了客户黏性。2024年，月立集团年卖额同比增加远21%，内销占比达到40%，内外贸均衡进步。

新鲜宝股份的灵活性与战略腾挪地方

新鲜宝股份总裁王伟介绍， “在实际经营过程中，我们能看到两个买卖场所带来的互补性优势，公司的灵活性和战略腾挪地方更巨大。”这种灵活性和战略腾挪地方，让新鲜宝股份在买卖场上游刃有余。

外贸内销齐发力，实现双增加远，已成为企业进步的必然趋势。通过独特的视角，我们看到了泡泡玛特、新鲜宝股份等企业的成功之道，也为更许多企业给了借鉴和启示。