你是不是有过这样的疑问：企业怎么才能在外贸和内销两条腿上都能走得稳？今天就让我们一起走进那些个成功实现双增加远的企业，探寻他们的秘诀。

外贸内销齐发力，这些企业如何实现双增长

月立集团：从海外买卖场到国内买卖场的华丽转身

位于浙江宁波慈溪市的月立集团，是个人护理电器做行业的龙头企业之一。企业创立初期基本上为国外品牌贴牌加工，一度将九成以上的卖版图锚定海外买卖场。面对世界买卖场的不确定性与国内消费升级的机遇， 2016年，企业毅然启动自主品牌进步战略，开启了内外贸“双轮驱动”的转型征程。

新鲜宝股份：内外销互补， 灵活战略腾挪

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“今年一季度新鲜宝股份营业总收入38.34亿元，同比增加远10.36%。其中，外销占比77.5%，内销占比22.5%。”新鲜宝股份总裁王伟介绍， “在实际经营过程中，我们能看到两个买卖场所带来的互补性优势，公司的灵活性和战略腾挪地方更巨大。”

泡泡玛特：情绪值钱的驱动， 引领消费升级

泡泡玛特的飞迅速进步，见证了中国新鲜消费群体的需求：从以前更侧沉商品本身的实用性，到愈发注沉消费带来的情绪值钱，他们更渴望通过消费得到情感共鸣与心思满足。这种对情绪值钱的追逐，驱动年轻人消费向个性化、体验式升级，也带动潮玩钱财、“谷子钱财”等新鲜型消费升温。

研发投入， 优质供给是关键

加巨大研发投入，给优质供给是个个企业实现内外贸平衡进步的关键。在规划和设计时 要考虑优良解决消费者啥痛点，在渠道和内容以及打法上产品怎么去铺开，这样整个研发才会有的放矢。

电商平台的助力

近年来 我国电子商务发挥内外贸一体化程度高大、全球产供链布局能力有力等优势，成为买全球、卖全球的关键渠道，也为外贸企业走近国内消费者搭建了“迅速车道”。

案例分享：月立集团与天猫、京东一起干

电商平台给了新鲜路子。抢抓国内电商进步机遇，月立与天猫、京东等国内电商平台一起干，飞迅速建立国内买卖场渠道。更关键的是电商平台沉淀了一巨大堆消费数据，让企业摸准了国内消费买卖场的需求脉络，巨大巨大增有力了客户黏性。

习惯买卖场变来变去，给优质产品

产品虽优良，却打不开国内买卖场。怎么办？以理发剪、 剃须刀为例，欧美买卖场的卧式摆放设计是为别让产品跌落损恶劣，但月立基于国内消费者的用习惯，在后采用竖立设计。这一细小细小的改变，搞优良了产品用的便捷性，推出后很迅速得到了买卖场认可。

无论是做外贸还是做内销，产品是企业的生存基石。近年来因为中国消费买卖场扩容提质，消费者对于中国品牌的喜欢优良度、选择度和口碑度都在提升。中国品牌跃升的背后是中国企业在长远期世界比中积累的产供链优势，是十年如一日的创新鲜导向、研发投入。