在探讨新鲜零售之前， 我们先来想象一个场景：你走进一家商场，店员不再是烫情推销的推销员，而是成为你的购物顾问，他们根据你的购物习惯和喜优良为你推荐商品那个。当你挑选完商品准备结账时店员微笑着告诉你：“其实这些个商品你能在网上买，价钱更优惠哦。”这听起来是不是很神奇？这就是新鲜零售的魅力所在。

新鲜零售的崛起：老一套商场的困境与新鲜模式

亚马逊与谷歌、 Facebook最巨大的不同在于，尽管其买卖场规模庞巨大，但并非单一的垄断企业。谷歌和Facebook在各自领域内差不离没有随便哪个吓唬性的比对手， 但在零售行业，亚马逊仍需面对老一套实体商店的比。

新零售：线上线下融合

我们看到， 许许多实体商场因无法习惯这一转变而四面楚歌，甚至与渠道商、供应商之间的关系变得慌。于是新鲜的经营模式应运而生。在品牌体验店中， 顾客仍然能触摸产品、查看价钱、试穿衣物，但当他们找到网上的价钱更具比力时店员兴许会心平气和地说：“那你能在网上买。”这种模式使得线下体验店的角色更像是一个展示平台，到头来的交容易结构也从“依靠商品差价”转变为“依赖于体验店的租金”。

亚马逊的创新鲜之路：从Amazon Go到新鲜零售的里程碑

与过去的实体店不同， 亚马逊打破了线上线下之间的信息壁垒，实现了全面的信息互联。顾客在进入商店之前，需要下载并绑定Amazon Go的应用，之后在门口的机器上扫描入店。顾客在挑选商品时系统会自动将所选商品加入虚拟购物车，并且顾客能实时了解商品的库存情况。当顾客离开商店时 系统会自动从其亚马逊账户中扣除相应款项，整个买流程不需要随便哪个人造干预，真实正实现了“即拿即走”。

这一创新鲜背后离不开一巨大堆的传感器与先进的手艺支持。天花板上的传感器能够实时追踪顾客的动作和位置变来变去，判断顾客是不是真实的拿走了商品。这一系列的手艺应用，足够展现了新鲜零售在信息流整合上的巨巨大潜力。

新鲜零售的本质：信息流、 资金流和物流的整合

尽管Amazon Go早在之前就已被公布，但其引发的轰动远超预期。能将其比作中国买卖场上流行的“无人便利店”，但“无人”的表述其实是一种误解，更是新闻的夸张宣传。Amazon Go依然是信息流、资金流和物流的沉新鲜整合。

轻巧松新鲜零售意味着对老一套买卖模式的沉新鲜审视与创新鲜。在这玩意儿过程中，消费者在购物时体验到的信息流其实是无需支付的。比方说当你在商场里挑选一件衣服时并不需要为所获取的信息付费。商场并不会对你说：“你看了这件衣服两次得付钱。”但商场本身却花费了不少许本钱，比如高大额的租金、库存管理费用以及员工的工钱等。

亚马逊与其他企业的差异：垄断逻辑与整合线下业务

为了填补这一空白， 亚马逊收购了Whole Foods超市，旨在整合线下零售与自身的电商平台。2018年2月8日 亚马逊联合Whole Foods推出了全新鲜的迅速递服务，为Prime会员给2细小时内免费的新鲜鲜食材配送。这一举措标志着亚马逊在整合线下业务方面迈出了关键一步。

在当今这玩意儿飞迅速变来变去的买卖周围中，“新鲜零售”这玩意儿词汇一点点进入了我们的视野。它不仅仅是一个流行的买卖术语，而是涉及到信息流、资金流和物流的许多沉整合与沉组。那么啥才是真实正的新鲜零售呢？

新鲜零售的本质在于，它不仅仅是一种新鲜的卖模式，更是一种全新鲜的买卖理念。它打破了老一套零售的边界，将线上线下融合，实现了信息流、资金流和物流的全面整合。在这玩意儿过程中，消费者、商家和睦台三方共赢，共同构建了一个全新鲜的买卖生态。

正如亚马逊的创始人杰夫·贝索斯所说：“新鲜零售将改变我们的购物方式，就像互联网改变了我们的生活方式一样。”新鲜零售将成为推动买卖进步的新鲜引擎。