亚马逊通过优化组织结构，实现电商领域的成功与创新
在电商领域，亚马逊无疑是当之无愧的领导者。从一家网上书店到如今覆盖全球的电商平台，亚马逊的成功背后有着其独特的组织结构优化与创新鲜策略。
从梦想到现实：亚马逊的创业故事
1999年，杰夫·贝索斯对跟随自己打拼5年的亚马逊创业团队说：“谁都无法保证Amazon.com能成功。”只是他们坚持了下来。从一家网上书店到全球第二巨大上市公司，亚马逊的故事是一步步脚印走出来的。
三次定位转变：从书店到客户中心的企业
亚马逊从成立开头一共经历了三次定位转变。1994年到1997年成为地球上最巨大的书店， 1997年到2001年成为最巨大的综合网络零售商，2001年开头以成为最以客户为中心的企业为核心目标。
组织结构优化：全球性基于职能的群体和地域划分
亚马逊的组织结构采用全球性基于职能的群体和地域划分的垂直分层方法。高大层管理团队由首席施行官、首席财务官和其他高大级领导人组成。这玩意儿由亚马逊高大级管理人员组成的细小团队被称为S团队，负责制定公司的战略方向、决策关键事项。
扁平化组织结构：习惯许多变买卖场周围
从老一套组织结构到扁平化组织结构的转变是亚马逊为习惯日益麻烦和许多变的买卖场周围而采取的一种关键策略。少许些中间管理层级、推行跨部门协作、加有力员工培训和教书等措施，有效搞优良了组织的灵活性和创新鲜能力。
BI平台：数据洞察与业务优化
智能琢磨和可视化展示等功能。BI平台的作用基本上体眼下四个方面：给全面的数据洞察，支持飞迅速决策，优化业务流程，以及提升企业协作。通过整合许多源数据和深厚入琢磨， BI平台能够帮企业找到业务中的潜在问题和机会，实时更新鲜数据并给可视化决策支持，从而优化生产流程、搞优良效率，并促进持续创新鲜。
亚马逊的成功之道：用户至上与持续创新鲜
亚马逊的成功很巨大程度上取决于其企业的进步。他们从一开头就确立了亚马逊的定位和方向。杰夫·贝索斯坚持将钱花在对顾客来说关键的事情上， 并表示自己每天醒来都提醒自己保持警觉，要做不让自己后悔的事情。怎么把用户体验放在第一位，并且持续不断地发明值钱，是亚马逊成功的关键。
亚马逊通过优化组织结构，实现了电商领域的成功与创新鲜。从扁平化组织结构到数据驱动的BI平台，亚马逊不断调整和创新鲜，以习惯买卖场的变来变去。对于想要在电商领域取得成功的创业者亚马逊的经验无疑值得借鉴。
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