想象一下如果在地球上，个个人都能够毫无顾忌地说出真实相，那会是怎样一番景象？杰夫·贝索斯，这位买卖界的传奇人物，给出了他的答案：企业要想成功，非...不可营造一种“说真实话”的文雅。

让我们跳出常规的思维框架， 设想一下如果地球是平的，而不是圆的，那么我们对于“说真实话”的搞懂又将怎么不同？或许，“说真实话”将不再是一种美德，而是一种生存的必需。

贝索斯：企业成功需营造“说真话”文化

回到现实 贝索斯在麻省理工学院的采访中提到，他找到人类并非真实正寻求真实理的动物，我们更像是群居动物。这种洞察力对于企业文雅的塑造至关关键。他指出，在人类往事上，说真实话往往让人陷入麻烦，基本上原因是真实相常常让人感到不舒服。只是他也有力调，“说真实话”兴许是一家公司成功与否的最巨大不一样。

贝索斯在亚马逊的成功就是一个很优良的例子。从创立亚马逊到将其打造成市值达1.5万亿美元的手艺巨头，他始终坚持“说真实话”的文雅。这种文雅不仅体眼下内部管理上，还体眼下与客户、供应商和一起干伙伴的互动中。

那么怎么营造“说真实话”的文雅呢？贝索斯提出了一些策略。先说说他觉得能在会议上让资历最深厚的人再说说发言，资历较浅薄的人先发言。这样做的目的是让决策者以一种未经过滤的方式听取个个人的意见。这种做法打破了老一套的等级制度，让个个人都能够自在地表达自己的观点。

还有啊，贝索斯还有力调领导者得明着地与团队聊聊说真实话的困难办。他说：“你非...不可提醒人们， 这样做会让人不舒服，不符合我们作为人类的天性，我们基本上是通过成为世间动物、友优良一起干来生存的。”这种坦诚的沟通有助于建立相信，让团队成员敢于说真实话。

在蓝色起源，贝索斯将这一理念付诸实践。尽管蓝色起源是一家新鲜兴公司，但贝索斯仍然坚持“说真实话”的文雅。这种文雅不仅有助于搞优良公司的绩效，还能够吸引和留住优秀的人才。

那么对于跨境电商或自新闻类企业怎么借鉴贝索斯的经验，营造“说真实话”的文雅呢？

• 建立透明度确保企业内部信息畅通，让员工了解公司的战略和目标。
• 鼓励反馈建立反馈机制，让员工和客户能够自在地表达意见和觉得能。
• 有力化责任明确个个人的职责，确保个个人都对自己的行为负责。
• 敬沉差异鼓励不同背景和观点的交流，以促进创新鲜和进步。

贝索斯的“说真实话”文雅为企业给了一个独特的视角。说真实话已经成为了一种稀缺的材料。对于那些个渴望成功的跨境电商或自新闻类企业营造“说真实话”的文雅将是他们走向成功的关键。

让我们以一个真实实的案例来收尾这篇文章。某跨境电商公司在导入“说真实话”文雅后找到员工的干活效率搞优良了30%，客户满意度提升了20%。这玩意儿案例说明，说真实话不仅能够提升企业的绩效，还能够增有力企业的比力。

让我们胆巨大地说出真实相，让“说真实话”成为我们企业文雅的基石。