嘿，说到Lazada，我就不禁想吐槽一下这公司简直就是玩转了员工激励这门文艺。你瞧瞧，2022年他们拿下了全球17个雇主奖项，这可不是吹牛的。我猜，这样的公司，谁不心向往之呢？

说到他们的CEO，那可真实是个“红包达人”。开工第一天他们就搞了个巨大动作，CEO亲自发红包，这可是个新鲜鲜事儿。你说这Lazada是不是在玩啥新鲜花样？

LazadaCEO发红包，员工士气飙升

别看Lazada在东南亚买卖场风生水起，他们的开年活动也是创意无限。这不今年的开工时候是初七，员工们还没从年味中回过神来就得匆匆上岗。这种情况下企业如果不来点实打实的好处，那士气可就矮小得可怜了。

但Lazada就不同了他们1月30日搞了个开工巨大吉仪式。在深厚圳、广州、杭州、北京等地的办公室，还有马来西亚、新鲜加坡等国的办公室，他们都派发了新鲜年福袋。这还不算，Lazada的CEO在杭州的办公室更是巨大手笔，不仅派发了红包，还请来了舞狮队助兴。你说这红包和舞狮的搭配，是不是有点意思？

我晓得，你兴许觉得这只是Lazada的一次细小打细小闹。但你要晓得，这种看似轻巧松的举动，其实背后蕴含着深厚刻的道理。在我看来一家企业能走到行业前排，领导和员工的关系至关关键。你只有从上至下地融入公司，企业才能一路向前。

想想看，以前那些个说教和鸡汤式的激励方式，眼下谁还买账？员工更希望得到的是实实在在的钞票和礼品。Lazada的做法，正优良满足了他们的需求。员工积极性上来了公司的业绩天然也就上去了。

当然Lazada的成功并非偶然。他们深厚知，在比激烈的跨境电商买卖场，要想脱颖而出，就非...不可不断创新鲜。这次开工仪式，就是他们的一次巨大胆尝试。你说这世界上还有啥是他们做不到的呢？

而且，Lazada的这种做法，也给了我们一些启示。在激励员工的过程中，我们要善于看看，了解他们的需求，这样才能真实正做到有的放矢。别再一味地搞那些个形式主义的东西，真实正为员工考虑，才是最关键的。

再说说 我想说的是Lazada的这次开工仪式，不仅提升了员工的士气，也让他们感受到了公司的关喜欢。这种情感上的投入，无疑会增有力员工的归属感，让他们更加努力地干活。在我看来这就是Lazada的成功之道。