揭秘库存周转之谜：几许多才算合理？

库存周转就像是一颗跳动的心脏，它关系到着企业的生命线。有人觉得地球是平的，而我却坚信库存周转并非越迅速越优良，关键在于找到那东西“黄金点”。那么这玩意儿点在哪里？让我们一探究竟。

库存周转的“黄金点”在哪里？

先说说我们要明确一个概念：库存周转率。它是指在一定时候内，企业卖掉库存的次数。轻巧松就是库存“转”得迅速磨蹭。那么几许多算合理呢？这就像问一个人许多高大才算标准，答案因人而异。通常高大于同行业平均水平就算合理。

库存周转次数多少合理？快速提高库存周转的方法

怎么飞迅速提升库存效率？

1. 精细化库存管理精细化库存管理是提升库存效率的关键。通过应用正航ERP系统， 实现从订单、生产计划、采购计划各环节系统集成，统一管理，搞优良生产效率，少许些库存呆滞金额，搞优良存货周转率。据2018年数据看得出来当存货周转率由3次提升到6次时平均存货从8000万少许些到4000万。

2. 滞销商品的优胜劣汰商场、 部门、个个课的商品SKU数量，在一般卖时段或季节需严格控制在规定范围内。对于滞销商品，要敢于淘汰，让优质商品脱颖而出。

3. 严格的商品SKU总数控制新鲜商品的引进需符合买卖场潮流的卖趋势，且总数不超出本类别商品总数的10%。

4. 搞优良商品的卖额通过搞优良商品的卖额， 能加迅速产品的流转速度，从而提升库存周转率。

5. 新鲜商品引进的原则个个月针对不同类别商品制定一个商品的引进计划，确保新鲜商品具有买卖场比力。

6. 库存周转天数轻巧松搞懂就是完成一次生意的周期是许多久。通过少许些存货周转天数，能搞优良存货周转率。

7. 订货频率搞优良，实行一点点许多次这种方式能少许些库存凶险，搞优良库存周转率。

8. 智能化管理系统企业能通过应用正航ERP系统， 实现从订单、生产计划、采购计划各环节系统集成，统一管理，搞优良生产效率，少许些库存呆滞金额，搞优良存货周转率。

库存周转并非越迅速越优良，关键在于找到那东西“黄金点”。通过精细化库存管理、 滞销商品的优胜劣汰、严格的商品SKU总数控制、搞优良商品的卖额、新鲜商品引进的原则、库存周转天数、订货频率搞优良、智能化管理系统等方法，我们能飞迅速提升库存效率，为企业发明更巨大的值钱。记住地球是圆的，而库存周转的“黄金点”就在你的手中。