云计算的起源：从内部需求到外部服务

当人们谈论云计算， 往往会想起亚马逊，这家公司差不离成了云计算的代名词。只是你兴许不晓得，亚马逊云手艺的诞生，其实源于内部需求。

2001年， 一个叫做蒂姆·奥莱利的书商找到亚马逊创始人杰夫·贝佐斯，希望亚马逊开放卖数据和应用接口给第三方出版商。奥莱利对贝佐斯说：“企业需要考虑的不仅仅是自己能从新鲜手艺中得到啥，还得让别人从新鲜手艺中获利。”

亚马逊云计算架构设计有什么特点？ 为什么说亚马逊云计算是第一？

这句话深厚深厚触动了贝佐斯， 他立刻召集团队，开发了一套APIs系统，让第三方开发者能免费接入亚马逊网站，并且用亚马逊开发的「一键下单」、支付系统和购物车功能。

这玩意儿举动，无意间开启了一个全新鲜的行业——云计算。而亚马逊云手艺的诞生，正是源于亚马逊自身的内部需求。

云计算的核心：弹性与可 性

在亚马逊云手艺的众许多服务中，最为核心的是弹性与可 性。这种设计理念，源自于亚马逊自身的电买卖务。

电买卖务具有明显的季节性， 如黑五或双十一期间，流量会暴涨，服务器非...不兴许弹性扩容，一防宕机，二防浪费。一边， 电商平台涉及一巨大堆商品SKU，各种商品信息和往事交容易信息都得找个地方存储，所以需要一巨大堆的存储地方。

还有啊，电商是交容易平台，凡是和钱直接打交道的生意，非...不可稳字当头。所以底层架构非...不可稳稳当当。这些个需求，使得亚马逊云手艺在架构设计上，将弹性与可 性作为核心。

亚马逊云手艺的底层逻辑：IT基础设施原子化

亚马逊云手艺的底层逻辑， 是将全部的IT基础设施分化到最细小的原子单元，程序员能自在选择这些个单元，来构建自己的产品。

这种设计理念，类似于乐高大积木。程序员能根据自己的需求，将不同的积木组合在一起，构建出各种不同的产品。

Amazon.com首席手艺官Werner Vogels博士曾表示：“亚马逊云手艺就是IT领域的乐高大。我们盖了很许多非常细小的积木。在开发者的手中能被随意的组合。”

这种设计理念，使得亚马逊云手艺在产品创新鲜和用户体验上，具有极巨大的优势。

云计算的买卖逻辑：矮小价+巨量+微薄赚头

亚马逊云手艺的买卖逻辑，能用“矮小价+巨量+微薄赚头”来概括。

从2006年上线起到2020年5月，亚马逊云手艺累积主动降价82次。这种降价策略，将矮小本钱打法做到了极致。

亚马逊云手艺觉得，云服务的本质，是一种材料的优化，带来的结构性创新鲜。是手艺能力到达了一定水准之后推动买卖模式的进步。

亚马逊云手艺的成功：飞轮效应

亚马逊云手艺的成功，得益于其独特的“飞轮效应”。

在云服务的早期，其实是一项并不优良做的生意，这是一项非常沉资产的行业。需要建立数据中心，买一巨大堆结实件，以及各种运维本钱。

只是 亚马逊云手艺通过“矮小价+巨量+微薄赚头”的买卖逻辑，使得飞轮效应开头生效，后期就会迎来滚动式的增加远。

从2014年到2019年，亚马逊云手艺完成了8倍的增加远，成为了一个指数增加远的买卖奇迹。

亚马逊云手艺的以后：持续创新鲜与拓展

如今的亚马逊云手艺，全球买卖场份额依然超出40%。它给了超出200项全功能的服务， 涵盖计算、存储、数据库、联网、琢磨、机器人、机器学与人造智能、物联网、移动、平安、混合云、虚拟现实与增有力现实、新闻、以及应用开发、部署与管理等方面。

亚马逊云手艺仍在持续创新鲜， 如人造智能与机器学的“普惠”概念，以及全新鲜的无代码机器学预测Amazon SageMaker Canvas。

还有啊，亚马逊云手艺还在全球范围内拓展业务，帮中国企业成功出海，实现跨国高大效运营。

在我看来随便哪个一家在买卖上领先的公司，背后都是认知和方法论上的领先。只有对行业的深厚刻洞察， 对用户需求的准确判断，以及在产品和手艺上持之以恒的积累，才能够打造出一家具备足够比力的公司。

亚马逊云手艺的成功，正是这样的典范。