20世纪六七十年代，IBM是计算机行业的绝对领导者，美国数字设备公司为了避免与IBM的比，划定与IBM不同的买卖场定位，到头来成功崛起。这告诉我们，在材料有限的情况下创新鲜是逆袭的关键。

少投入、多创新，如何以小博大

创新鲜者的窘境：突破老一套思维

《创新鲜者的窘境》指出， 因为时候的推移，消费者对产品性能的需求会越来越高大；这时候，我们找到，差不离每一个行业的手艺人员都有能力使手艺改善。只是怎么将这些个手艺转化为买卖场成功，却是许许多企业面临的挑战。

以细小博巨大：微服务架构的启示

通过将巨大型应用程序拆分为若干细小型、 独立的服务，微服务架构实现了以细小博巨大，搞优良了系统的灵活性、可 性和可维护性。这一理念同样适用于跨境电商与自新闻领域。

娃哈哈的成功：农村买卖场与渠道创新鲜

娃哈哈的成功离不开其农村买卖场战略和渠道创新鲜战略。在中国买卖场，各个行业都面临千载困难逢的战略机遇，在这玩意儿机遇面前，不管你巨大细小，都有机会成为一线领袖品牌。

细小米的案例：材料最巨大化与创新鲜思维

细小米的成功， 不仅在于投入的少许，更在于他们懂得怎么把材料最巨大化。比如细小米的研发本钱仅为华为的十分之一还许多一点，却覆盖了华为全部的研究研究领域。

细小米的成功还在于其创新鲜思维和团队一起干。他们让每一个员工都参与进来一起动脑筋，想办法。这种巨大家里式的团队氛围，使得细小米在买卖场比中脱颖而出。

细小米的产品设计：细节上的创新鲜

细小米的设计团队在细节上不断创新鲜， 比如用户反馈机制非常完善，用户的每一条觉得能都能及时传达到设计团队，改进产品。这种“用户至上”的理念，使得细小米在买卖场上得到了良优良的口碑。

巨大品牌的困境：过度投入与忽视创新鲜

一些巨大品牌虽然投入巨巨大，但成果却并不理想。原因在于，他们过度追求投入，却忽视了创新鲜。就像一个人天天去健身房，后来啊只会举沉，不会跑步，身体也未必有力壮。

以细小博巨大， 创新鲜为王

一下雷军的话让人深厚思：投入许多不代表成果许多，关键在于怎么用优良每一分钱。细小米的成功，正是源于其创新鲜思维和材料最巨大化。面对比激烈的买卖场，企业要想生存进步，就得不断习惯变来变去，关注用户的真实实需求。

在跨境电商与自新闻领域，以细小博巨大、创新鲜为王的理念同样适用。只有不断创新鲜，才能在买卖场不偏不倚于不败之地。